红黄蓝，难以摆脱丑闻怪圈？

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又是红黄蓝，又是丑闻。

日前，红黄蓝青岛万科城幼儿园一外籍教师猥亵女童事件，将红黄蓝又推上了风口浪尖。

而就在不久前的6月11日，北京市第三中级人民法院对2017年红黄蓝教师虐童案刚刚作出二审宣判，裁定驳回涉事人上诉，维持原判；涉案人刘某因犯虐待被看护人罪获刑1年6个月，并被责令5年内禁止从事未成年人看护教育工作。

如今，可谓一波未平一波又起！而之前的一些报道，对红黄蓝也很不利。

这接二连三的事故，让人感到困惑，难道：  红黄蓝，就无法摆脱丑闻的怪圈？

可以这样讲，以前的红黄蓝，高速增长，受益于其加盟业务。而之前的虐童事件之后，加盟业务戛然而止。红黄蓝，不得不转型，另谋他路。其主要方向之一，就是转向综合性早期教育。但是，随着政策的收紧，红黄蓝又开始面临新的挑战。目前看，其经营状况，并不乐观。

按照5月29日红黄蓝教育公司发布的2019年第一季度未经审计财务业绩报告看，它的业绩算是喜忧参半。截至2019年3月31日，红黄蓝第一季度净收入为3430万美元，较去年同期的2880万美元增长了19.2％；直营幼儿园在园学生人数24572人，较去年同期增加11.3％；第一季度调整后营业损失从去年同期的340万美元缩窄至270万美元；2019年第一季度毛利润为180万美元，去年同期为60万美元；第一季度归属于股东的调整后净亏损为120万美元，去年同期为归属于股东的调整后净亏损为100万美元。

看上述数据，收入增加，在园学生人数增加，毛利润增加，但净亏损也增加了。

而看未来的话，红黄蓝的两起收购可以看出其长远规划。去年，红黄蓝收购了北京一家教育服务集团，获得了包括国际幼儿园在内的教育资产组合；今年，红黄蓝对新加坡一家儿童教育集团进行收购。有分析认为，红黄蓝将会发力高端幼儿园业务。

而国际化教育，显然是高端幼儿园业务的主要构成部分。

此次，外籍教师猥亵女童事件，将给红黄蓝的高端幼儿园之路蒙上一层阴影。

对此，我只能说，在高端幼儿园之路上，红黄蓝还远没有做好准备。

首先，从安全制度及实施上看，红黄蓝还没有从之前的事故中真正吸取教训。

红黄蓝的“情况说明”称：“对于外教不能单独接触幼儿，不能参与幼儿保育照料等工作，公司历来有严格规定，要求班级同时必须有两名教师在岗，即使在班是女教师，也必须有两名教师，我们坚决反对一切侵害儿童的行为。对于园所没有严格遵守公司管理规定，对外教管理不到位行为，总部和园所高度重视，对于园长和配班教师当时予以撤职处理。”

有没有相关规定？有。但很显然，涉事幼儿园并没有真正遵守其管理规定。而之前的虐童案件，究竟对红黄蓝起到了什么样的警醒作用也不得而知。

第二，外教人员选聘，依然有很大的漏洞。

客观地讲，外教人员的素质问题，并非红黄蓝一家独有。但是，因为红黄蓝幼儿教育的特殊性质，外教人员的素质却需要更大程度的重视。

按照红黄蓝的“情况说明”显示，“涉事外教Daniel, 哥伦比亚籍，男，1984年生，为持有正规工作签证外教，园所聘任程序符合法定程序。”

有正规工作签证，聘任程序符合法定程序，但这不足以证明该外教人员的道德素质。如果仅凭程序上的合理来聘任外教人员，这是远远不够的。

当然，全面的了解一名外教人员确有难度。也有媒体报道显示，一些教育机构在外教人员的选聘在过程中略显“粗糙”。但这也同时证明，幼儿园国际化的道路并不好走。

第三，红黄蓝的扩张之路可以休兮。

因为上市，因为需要业绩，红黄蓝正在不断的扩张。

这种扩张，包括业务和地域。根据报道，目前，红黄蓝的业务已经包括了亲子园、幼儿园、师资培训、管理输出、课程研发、家庭教育、母婴消费、儿童成长研究等领域。并且，其已经开始进军海外。

这么多的领域，忙中出错已经难以避免。看目前的状况，还不如，精耕细作。

所以，再次陷入舆论漩涡中的红黄蓝，应该静下来，好好反思，多做一些事情。否则，摆脱丑闻怪圈会是很艰难的事情。

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