苏宁拿下家乐福中国，押注新零售真的能成功？
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据消息显示，苏宁易购花费48亿拿下了家乐福中国80%的股份，成为控股股东，而家乐福的股份则降到了20%，这是家乐福退走中国市场最后的操作，也是将其送给了苏宁。同时根据协议内容，在三个月后，苏宁有权利将家乐福剩余的股份全部收购，也就是说苏宁将很有可能全资收购家乐福中国。
在年初的时候苏宁便花费巨额资金拿下了万达百货，同时在这两年苏宁小店已经开设了近5000家。现在它又拿下家乐福中国，这显然是在极力布局线下实体零售快市场，而且力度很大。这几年的苏宁在资本层面的操作已经是越来越频繁，其通过购入阿里股票并适时出售获得了大量的资金，现在再通过购入实体资产，进行产业链优化，可以说是张近东最得意的手笔了。那么，苏宁将这么大的赌注押在新零售上，真的明智吗?
家乐福的中国困境与苏宁的野望
早在1995年的时候家乐福便进入了中国市场，到现在已经过去24年的时间，而这期间刚好是国内发展最快的几年，同时也是见证了国内互联网的崛起。从规模上来看，家乐福在中国有210家大型综合商超和24家便利店，几乎覆盖了超过22个省份以及51个大中型城市，其目前拥有超过3000万的会员。但是在刚刚过去的2018年其亏损达到了19亿元，这并不是好事情。
而家乐福的中国的困境并不是独有的，包括大润发和沃尔玛在内，这几年一直都在走下坡路。一部分是来自于互联网的冲击，一部分是来自于当前的经济形势的影响。而苏宁也是如此，这个时候它也是希望可以借助于线下实体布局来帮助其拓展市场渠道，以进一步加强产业链条的布局。
特别是在过去的十年里，苏宁也是遭到了互联网的冲击，自从2012年京东将苏宁作为主要目标并不惜开展价格战以来，苏宁就一直处于下滑阶段。特别是其线上渠道长时间都处于较为薄弱状态，无法与京东进行抗衡。
近两年国内电商市场基本处于稳定的状态，苏宁虽然想极力融入其中，可是仍然不能与京东等相比较，尤其是在联手阿里之后也没有能占到优势，不过好在其通过在资本层面的运作，这两年也并没有吃亏。如今押注新零售线下市场，可以说是一种战略方向的转变，其不断加码线下渠道资源，再配合已有的产业链优势，去扩大市场，可是它能成功吗?
张近东频频出手并非好事?
通过进行资本层面的操作，苏宁确实是受益不少，张近东手里也是有不少的资金。而对于苏宁来说，在当前经济下行阶段，手里能有点钱总归是好的。可是，它从阿里那里赚取而来的收益也花出去不少了。先是自己的平台运营以及苏宁小店本就要耗费大量资金，后来万达百货和家乐福的收购又是两笔巨资，更何况收购之后能否进行恰当的融合还是一个未知数。
按照苏宁收购金额来看，家乐福中国的价值或许只有60亿元左右，但是与其将近300亿的营收和连年的亏损并不匹配，加之国内企业收购海外业务的案例中也是鲜有能成功的，包括颇具实力的平安集团、TCL、上汽集团等，因此，苏宁此次花费巨资收购家乐福中国或许也有着些许赌博的意思在里头。
或许借助于家乐福的供应链系统，苏宁可以将自有的链条进行一定程度的价值提升，但随后也将会面临人员整合的难题，特别是一些外籍的管理层人员以及双方在企业管理理念上的差异化，将会对于未来的业务整合增加很大的难度。同时面对沃尔玛、大润发以及一众同行业竞争者而言，与家乐福进行融合是需要一定的时间的，这将会给竞争对手机会去抢夺你的市场。
但是站在资本的角度来看，如今是入手线下渠道优质资产最好的时机，不仅对方作价低，还能有效提升己方企业的运作效率。特别是在当前经济下行的市场周期中，手中握有优质资产才能更有底气。
苏宁押注新零售能成功?
新零售是近几年互联网服务业转型而提出的商业概念，其实就是加强线上线下的渠道融合，提升互联网的工具性能。苏宁拥有庞大的用户基础，此外还在家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务上进行了运作，能与家乐福的商超系统进行很好的结合。
按照苏宁的规划，其将会对家乐福进行数字化的改造，搭建线上线下的超市消费类型的场景，力图借助互联网络为用户提供更好的服务体验。在苏宁一心要做新零售市场布局的现在，能拿下家乐福中国已经是很不错的了。退一万步讲，就算是融合失败了，随着互联网市场触顶，未来的一段时间肯定还是要依赖线下优质资源的，而在这方面，苏宁提早布局就显得很有智慧了。
笔者认为苏宁押注新零售已经不是一两天了，而且其一直都在通过各种操作来提升市场业务的保有量，同时将大笔的资金用来进行产业收购。虽然看上去与苏宁的业务有融合之处，可是其主营业务还是家电家居产品，在线下零售市场中并不具备行业优势。腾讯去年就有心要拿下家乐福中国可是迟迟没有动手，为何?现在苏宁反而成为了接盘者，这其中是不是还有什么我们所不知道的细节呢?对于苏宁来说，想要做好新零售产业，并不容易。
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