联想到底做错了什么？

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最近一段时间，联想因为海外媒体采访的截图曝光，又被推向了风口浪尖。

其实，进入2018年之后，对联想的舆论大棒已经有几轮了，包括5G投票的问题，联想定价的问题，以及这一次海外媒体采访的问题。而早在2016年，关于联想与华为的研发对比，就一度成为媒体的热点。

作为中国最成功的一个IT企业，联想却屡屡被扣上汉奸的帽子，这是为什么呢?联想究竟做错了什么呢?

一、 从5G投票说起

前几个月，关于联想5G投票没有投华为的问题就在网上传播，但是传播的内容和事实有些差距。

我们看到的说法，包括什么联想关键票弃权，联想站在高通一边等等各种说法。

而实际上，5G标准并不是一轮投票直接投出来的，而是以投票为基础的一种协商，不是29票对27票就强行通过，不管27票一方的利益。

5G方案一开始有三种，后来Turbo方案被迅速淘汰，然后就是高通主导的LDPC码与华为主导的Polar码之争。

在关键的一轮投票中，大多数中国企业支持Polar码，联想确实与高通、三星、诺基亚一起站在一边支持LDPC 。

这次投票是看能不能一家通吃，最后虽然是29票对27票，但是这种分歧，是不能强行推广的。

所以，即使当时联想投Polar码，28票对28票，华为的Polar码的不能通吃。联想的票谈不上一票定乾坤。

这一轮分歧严重，后来就是变成试探两家分享，这一轮投票，华为还是Polar码通吃，联想还是与高通一起投LDPC通吃，而小米和更多中国企业选择了LDPC长码，Polar短码的两家合作方案。

最后一轮，高通等14家企业，还是希望LDPC通吃，而联想这次没有和高通站在一起，而是和大多数企业一样选择了LDPC长码，Polar短码。

就是说，联想的票，对最后方案没有决定性作用，双方力量博弈决定最后结果，华为也好，高通也好，有没有联想的支持都不可能一家通吃。

但是，联想在第一轮，第二轮投票中的站队，是站在高通一边的，而其他中国企业，第一轮站在华为一边，第二轮有的站华为，有的两边都不得罪。这就引发了汉奸的说法。

二、 联想的起源

从联想的角度看，5G投票要先看自己的利益，联想第一轮投票站在高通一边，因为联想收购的摩托罗拉也有大量LDPC码的专利。

而舆论认为，联想是中国企业，有中科院的背景，它应该先站队站到中国企业，而不是自身利益，然后矛盾就来了。

而现在外界对联想的职责大多是因为类似的矛盾。那么联想错没错呢?这得从联想的起源说起。

80年代，联想成立的时候没有那么多使命和责任，联想成立的时候大家都在体制内。中科院就是拿出钱来来干一把，主要不是发展什么是IT产业，承担多少社会责任，而是为了赚点钱。

当时，柳传志的年龄在体制内差不多天花板了，出来干吧。

联想一开始也不是个计算机公司，就是个倒爷，20万启动资金，倒买电视被骗了14万。

联想起初虽然是计算所下的蛋，但是没准备干计算机生意。

后来，倪光南把汉卡成果带来，这是个技术垄断，能卖货的东西，英文电脑没汉卡不好用。这才能生存下来。

然后，倒卖电脑比较赚钱。从现在的角度看，DIY+组网的技术含量，大约是小学二年级文化培训一个星期能学会的。但是这个当年就是很挣钱。

联想基因就是贸工技，不是技工贸。

所谓，倪光南和柳传志之争，90年代，中国的IT产业，根本上不了CPU和操作系统，如果倪光南(我见过他本人两次，印象是一个不断学习，永远年轻的老头。)路线真做了，联想大约会死于2000年前，或者投入不大，很快放弃自己研发。

联想攒电脑，赚钱，到了90年代后期，赶上信息化浪潮。

以前电脑很少有人用，有win95后，傻子也能用电脑。有多媒体电脑后，电脑可以看片看书看小黄图玩游戏，就家家要买了。后来又有互联网，就更离不开了。

而各个机关企业都要信息化办公，也得买。从一个单位一台，到一个部门一台，到人手一台两台。

这个量养活了很多电脑厂商，联想吃到很大的份额。

后来计算机更换周期加长，利润很薄，开始红海(很像2016后的智能手机)。

大才能活，联想很及时的收购IBM的PC业务，渠道有了品牌有了，美国企业拿他当自己人。发展到今天。

就是说，联想从成立开始，就是一家商业公司，只是有中科院的股份，联想并不是一家纯粹的国企，或者不以盈利为目的的企业。

而矛盾的是，长期以来，中国用户都把联想当作一家的承担社会责任的民族科技企业，这是矛盾的根源。

三、联想需要更理想一点

历史上，联想搞过主板，手机，但是它从没没做内存，处理器，屏幕面板。

联想的问题，是在倒卖攒机利润高的时候，干。利润低的时候，它扩大规模继续干。

它投资房地产，白酒，想做好利润未果，但是它始终没搞出来先进的技术赚高利润。

我们看看苹果的毛利率，看看高通的毛利率，看看华为的毛利率。

苹果其实在90年代，混的还不如联想，都快倒闭了。苹果当年的技术含量也不高。处理器买摩托罗拉的，显示器买索尼三菱的，自己造个主板，造个壳，操作系统是借鉴的。

但是苹果人家往上延伸了，进军新领域了。移动搞起来，手机处理器收购后自己设计了。产品品牌都有优势，iPhone利润就是高。

再看看联想，没有能挣钱的技术，全球就中国区挣钱，中国区商用机挣钱，商用机很大部分是政府采购。就这样利润率还很薄。

如果没有对比，联想还是成功的公司，做的大还盈利。

如果联想是神舟，柳传志自己出钱办，那也没啥。有人要求神舟开发CPU吗?但是它偏偏最大股东是中科院，那就被喷了。

联想还有一个被喷的点是中美定价差异。中国税是高，但是美国税低，你一定要卖那么便宜吗?海外业务亏损，不能提价少卖点量多挣点钱吗?这条被喷也不能说冤枉。

联想的定位很矛盾，它是商业公司，决策为利润服务。它利润薄，不走技术路线。

但是网友要求它承担心中国科技研发，信息安全的责任。要求它承担让中国消费者买到更便宜电脑的责任。要求它承担为中国总体利益优先的责任。矛盾就出来了。

所以，联想的问题，是需要在理想一点，赚钱是赚钱，国际化是国际化，但是作为中科院占股36%的企业，应该适当的承担一些不那么赚钱，但是有社会责任的活。

在商业利益与公关责任冲突的时候，不妨理想化一点，不一定所有的事情都商业利益优先。做一些看似不赚钱的决定，未来反而能够走的更远。

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