《李翔知识内参》停更，它是知识付费概念终结的开始

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曾今在得到专栏获得商界大佬点赞的李翔知识内参在25日宣布停更，在李翔知识内参在线的这三年时间，一年365天从不间断，仅在2016年上线的第一天就以199元的单价收割了超过万名的用户，它可以说伴随了得到和罗辑思维一路走来的历程。亦或是说它见证了知识付费风口的的来袭。

现在停更，一定意义上证明这是一条商业断头路，知识付费的概念至少在李翔知识内参专栏中并没有跑通。

因为当时在得到专栏上线时得到了商界大佬的推荐，一时间成为了创业者和CEO们遵循的商界圣经，在它免费之前就已经有超过9万个订阅用户，一个团队专栏创造的营收就超过了1.8亿，这难道不算成功?但在2017年它就已宝马赞助为由，对用户免费开放，同时它还从之前的李翔商业内参更名为李翔知识内参，将自己的涉猎的范畴进一步扩大。直到这次下线前，两年时间中没有任何新动作。

其实承载它的大平台得到也基本上遵循了上述发展规律，得到刚推出的时候，无论是用户自己，还是第三方的评价者，都赋予了社会精英的色彩。时间的朋友跨年演讲在瞬时流量突破了全国知名电视台的娱乐节目。但走着走着似乎就像罗振宇自己说的到了拐点，涵义变了。在今年罗振宇的第四场跨年演讲结束之后，罗辑思维突然间就被称为中年人的“权健”。品牌色彩的变化反映出的是用户和市场的不认可。

流量和付费之间是一对不可调和的矛盾

知识付费的风口是在移动互联网的流量红利期出现的，当时获取流量的成本并不高，为了体现自己商业的特殊性，给商业模式打一些固有化的标签是较为通常的方式，而知识付费打上的就是精英化、碎片化、颠覆性，在这个标签合集下将社会上大多数人排除在了目标用户群之外，红利过后流量瓶颈是知识付费项目需要破解的第一道难题。用户增量的快速下滑让李翔知识内参在2017年就免费面向了用户。

付费一定是在筛选流量，而不是在引流。知识付费给自己贴的几个标签都不能兑现给用户，因此用户的评价才会翻转。如果说这个风口最开始没有打出付费的概念，也许能成为互联网市场的现象级产品。但付费恰恰成了用户倒戈相向的最后一根稻草。

个人IP不能称之为商业模式

在笔者看来，罗辑思维和得到从开始到现在不断创造价值的都是罗振宇的个人IP，并不是商业模式本身在创造利润，时间的朋友跨年演讲一年之中罗振宇最亮的一场个人演讲秀。个人IP价值光环同样强大的吴晓波频道同样如此，在上市公司全通教育放出要收购吴晓破频道时，问询函中质疑道：“如果吴晓波离开了怎么办?”。

其实得到，或者得到上畅销的专栏都是如此，个人IP的价值远大于商业模式本身。所以在短时间内很难发现问题，一旦个人 IP的价值消耗完，之前建立的护城河将不复存在。

个人IP和商业IP是不同的，商业IP是可以衍生出新价值的，小猪佩奇风靡全球，但真正赚钱的是小猪佩奇的品牌授权和品牌衍生品，并不是动画片本身。但个人IP只能依靠这个个体，并不能做延展。

现有的知识付费产品基本上也开始转型了，以得到为例，得到推出少年得到和得到大学，分别面向幼儿在线教育培训和成人职场培训。这与最初的知识付费概念相差甚远。

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