向海龙离职，“首亏”的百度向过去说再见

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在宣布向海龙离职前，百度的财报其实已经公布了。虽然在今年Q1季度业绩报表中，百度出现了自2005年上市以来的第一次亏损，净亏损3.27亿元。但向海龙的离职似乎笔百度亏损消息带来的震动更大。

2005年百度上市，同年向海龙的创业公司企浪被百度收购，向海龙和自己的团队整体加入到了百度，向海龙出任上海分公司总经理，向海龙之后便开始了在百度为期14年的奇幻之旅，因为业绩显著后来又兼任了北京分公司总经理，直到离职前的百度搜索公司副总裁，直接向李彦宏汇报，可谓是一人之下，万人之上。

向海龙能有这样的位置，完全是靠自己的业绩说话的，在高峰时期，向海龙所掌管的搜索业务撑起了百度80%以上的营收，每年几百亿的的收入都来自于向海龙管理的团队。因为卓越的创收能力，向海龙在百度内部被冠以“财神爷”称号。

有鼎盛期就会有低谷期，向海龙离职就是低估期的最直接的映射。每年的Q1本来是百度业务的低谷期，但今年亏损3,27亿元和去年同期66.94亿元的净利润有天壤之别，这其中向海龙所负责的核心业务净利润同比下滑了90%，不管向海龙的历史有多么辉煌，现在只能以当下业绩说话。也如李彦宏在内部信上所说：“作为领军人物，说我们尽力了没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。”现在的向海龙显然已经被李彦宏断定不能在战场上取得胜利了。

搜索衰落是趋势，向海龙没有错

百度的营收主要来自于大搜索和一些新兴业务，到今年Q1时，以搜索为核心的线上营销营收占营收已经下滑到了73%，在此之前基本上都在90%左右徘徊。从利润率来看随着搜索业务持续衰退，整体的利润率也从之前的60%以上，下跌到了38%，这是出现亏损的直接原因。就从数据发展的趋势来看，是衰落的态势。

其实从产品层面看，搜索对于科技是上一个世纪的产品，在信息匮乏和相对闭塞的时代，信息与人的交易中，掌握主动权的是在卖方市场的信息，百度的作用是水龙头，获取信息的用户都必须经过百度这个水龙头，但随着电商、社交、信息流等不同品类的产品形成，人所在的买房市场逐渐掌握了主动。谁能将信息先推送到用户手中，谁就是当下的水龙头。而一个个不同形态的产品不断的将用户划分到了不同的水池，百度被隔空架了起来。因此百度的大盘已被各路侵蚀者分食，现在在互联网人口红利耗尽时，没有新业务替代时，百度自然就会出现亏损。

百度新目标游移不定，新业务没有及时跟进

历史上没有一家企业确定目标之后就一直是直线前进的，搜索为百度当了二十年的顶梁柱后，百度现在得有新的支撑。2014、2015年百度看好当时在风口上的O2O，最为直接的就是推出了百度外卖，在所有对手都在狠狠烧钱的时候，百度也说自己将投入200亿元在外卖行业，通过巨额的补贴百度外卖在最辉煌时，市场份额超过了30%。但后来大家都知道百度外卖并没有打下市场，而是卖给了对手饿了么，周鸿祎曾经在公开场合对这一战略做了这样评价，一家一直以来以技术见长的公司却要拿出200亿来做外卖。不知是百度病急乱投医，还是战略定位失误，百度做外卖这件事怎么看都不算成功。

后来技术派的陆奇加入到了百度，喊出了“All in AI”的口号，给百度重新做了一次定位，在陆奇在的这段时间，百度股价回升，外界看好百度的新方向。但陆奇带来的战略在短时间内并不能体现在百度的财报上，需要很长时间的转化。所以只能说是未来的百度，但不是当下的它。

不知是什么原因，加入只有一年多之后，技术大咖陆奇离开了百度，陆奇虽走，但影响力似乎仍有，接棒向海龙的是百度内部成长起来的沈抖，因为有陆奇的加入，才有了沈抖展现业务才能的机会。百度现在高速增长的信息流业务，正是沈抖一手带出来的。现在沈抖能接下向海龙的荣耀，李彦宏看中的不也依然是他所管理业务的高速增长吗!即使到现在百度内部最核心的目标依然没有很强的显示出来，沈抖的信息流能给百度支撑多久，还不好说。

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