中国科技品牌的实力，被严重低估了！
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文章经授权转自公众号：金错刀(ID：ijincuodao)作者： 金错刀频道
中国科技公司的实力，似乎越来越藏不住了。
三年前，特斯拉CEO马斯克在一档电视节目中曾公开嘲讽中国汽车公司比亚迪，“产品太烂!”。
但事实上，比亚迪新能源汽车的销量，已经做到连续4年全球第一，特斯拉年年被比亚迪吊打。如今的比亚迪，成为了世界上最大的新能源汽车公司。
同样也在三年前，抖音还是一个名不见经传的中国产品，仗着全球下载量第一的Fackbook，美国人根本没把抖音放在眼里。
2020年4月29日，移动应用数据分析公司Sensor Tower发布了一篇报告，指出TikTok在已经突破全球20亿下载人次。
手机市场也是如此，在欧洲手机市场前五名中，只有小米和苹果在疫情中实现了同比正增长，小米更是实现同比增长65%，280万台销量的增幅，几乎弥补了华为丢失的市场份额。
中国科技品牌追觅科技，可能还有半数的中国人没听说过这个品牌，但是最近，追觅科技已经成为中国首家在海外众筹平台-Indiegogo上破百万美金的无线吸尘器品牌。
去年下半年，追觅科技旗下的无线吸尘器就成为了西班牙速卖通销量冠军，并且在速卖通全球站及欧洲多国地区站吸尘器品类销售额第一。
在韩国，追觅在出海品牌中位列韩国市场销售额及销量第一，几乎成为当地家喻户晓的“国民品牌”。
短短几年，中国科技品牌追觅科技成功杀入了戴森们的老家。
一个中国科技公司的“吓人”新品
做产品，其实就是一个发现问题，然后解决问题的过程。
但关键之处在于，是否能发现那个足够重要、足够值得去解决的问题，然后想尽各种办法，把它解决好优化好。
上个月，追觅发布了一款极具革命性意义的产品V12无线吸尘器。V12上线之初，就靠“吓人”的技术——业界最快的马达转速，15万转转速马达，引发行业大讨论。
这里刀哥补充一句，业界知名的戴森吸尘器，旗舰产品所采用的马达转速也仅为 12.5 万转。
表面上，是转速的迭代，背后却是追觅通过超高转速，解决了吸尘器使用过程中的三大难题。
首先，V12拥有了更强大的吸力，能吃下 0.5升的灰尘和垃圾。
V12在工作过程中，185AW的吸入功率能瞬间产生巨大的真空吸力，也就是说，不但能吸入肉眼可见的大颗粒尘物，而且吸除隐藏灰尘、微尘等过敏原。
体积和重量上，追觅也下了功夫。
所搭载的15万转SPACE 5.0马达，相比较爆款追觅V9在体积上缩小了60%，同时也比上一代 12.5 万转 SPACE 4.0 马达重量减轻了10g，并且由于新的制造工艺一体化程度更高，在螺丝数量上由V11的12颗减少至6颗，结构更稳定。
为了能承受住在高转速下的离心力，他们使用的混流式动叶轮是与汽车涡轮相同材质的，强度更好，效率更高。
对手臂力量比较小的女生，单手握持使用也不会有问题。
V12在细节上的表现，也处处体现着惊喜感。
比如，测试发现，当开启最高档超强吸力的模式时，追觅 V12 所发出的噪音相比上一代降低了3-4分贝。
另外，追觅V12在过滤微尘方面也进一步优化，同于或高于市面上众多空气净化器产品的高效过滤网级别，可直接拦截小至0.3微米直径的颗粒物，高效过滤微尘。
强大的吸力配合扁状吸头的 LED 灯，家里的犄角旮旯也不怕照顾不到，并且最长续航时间突破性达到了90分钟，让用户不在为频繁充电而苦恼。
扫完之后处理尘杯内垃圾的过程也很方便，摁一下按钮就能处理，不脏手。
目前，追觅的V12吸尘器是目前全球唯一一款可实现量产，并将马达转速提升至15万转/分钟的无线吸尘器，实现了全新的技术突破。
全员都能“扛销量”原因：技术永远是硬通货
追觅并不是靠一个爆款在战斗。
一个强悍的数据是，追觅自有品牌在海外的销售额占到总销售额的60%，这说明，追觅产品全员都能扛销量。
想要做到这一点，就必须解决过去中国品牌出海”卡脖子“三大问题。
首先，不能在专利技术上卡脖子。
这次中美贸易战争，华为最难受的就是标准和专利。追觅科技在过去花了时间做大量的专利申请。
追觅在大众眼中，就像一个“技术男”，从成立初，就死磕技术的创新。
追觅从不把自己定义为产品公司，而是科技公司。创始人俞浩是清华大学航院专业的高材生，师从计算流体力学专家符松教授;也是天空工厂的创始人，其创业团队核心成员甚至有前神州飞船工程师。
追觅在2015年创业时，正是戴森刚进入中国的时候，分析发现，戴森做的东西，最难的是马达部分。所以追觅团队决定，先别做整机，先做马达，就花了2年时间研发高速马达。
这种极客精神，让追觅在目前已经公开的专利，包括核心专利、发明专利、实用新型专利及外观设计专利申请共计超840项，发明专利270多项，研发效率远超同行业平均水平，这是不输国际一线大牌的产品力。
创新工场CEO、人工智能工程院院士李开复一行造访追觅科技(苏州)
这让追觅在后期生产过程中，拥有了非常大的优势——由于追觅是极少数拥有自主设计并且制造无刷马达能力的科技公司，因此在生产端有足够的底气去解决过程中遇到的挑战。
第二，不能在创新上被卡脖子。
俞浩在一次采访中说，中国的项目流程是从制造业转型来的。二十年前，美国完成了新型研发，留下概念，中国接盘来做，但如果照这套流程按部就班往下走，很快就会发现问题，无法有创新和亮点。
也就是说，未来需要的有创新亮点的产品，就不能基于现有的流程去做。
跟以前的模仿不同，追觅在研发过程中，在保持科技产品原有功能的基础上，很注重细节上的创新。
颜值与功能同样是追觅突围高端的杀手锏。
追觅的高速吹风机给刀哥留下很深的印象，相比市面上造型廉价、设计奇怪的产品，追觅在工业设计上，重点突出了极简与科技感。
甚至，大刀阔斧的创新，将马达置于手柄处，使其更符合人体工学的同时，有效减轻产品重量。除此之外，搭配的自研11万转高速马达，带来速干效果的同时又能结合千万级负离子进行护发，使得这款产品顺利获得了前一阵时尚芭莎国际美妆大奖-年度潜力高速吹风机大奖。
而追觅另一款刚刚上新的炫发高速吹风机，上市之初就得到了另一家权威时尚媒体-时尚cosmo的认可，并摘得年度口碑国货大奖。
在V12无线吸尘器15万转马达的研发过程里，追觅投入了超过40人的研发团队，用时长达24个月，其中进行了26次方案的迭代。
掌握着全球最好的供应链能力，可以同时保证价格和品质，在使用高规格主要零部件的前提下降低成本，这一点至关重要。
第三，不能在品牌上被卡脖子。
追觅懂得如何积累品牌。
过去，很多中国品牌在参加展会时，有很多血淋淋的经验教训，因为品牌力不足，没有话语权，中国企业经常被当地的专利组织、品牌组织直接封了展位，驱除展位会场。
追觅一方面通过打造自己的IP积累市场，另一方面还会根据海外用户迭代产品。
比如，国内市场销售特别好的追觅V11吸尘器是吸拖一体，吸尘和拖地可以同步进行，并且节省空间。
但追觅在做海外调研的时候发现，海外消费者普遍居家环境较大，对吸拖一体功能没有太大的需求，所以将会对这个功能去做一些删减，更多聚焦在吸尘器本身的优化上。
中国科技品牌出海，正是好时候!
市场变化的背后也是“人”的变化。
新消费群体的迅速崛起，让人们越来越懂得享受生活;同时，时间成本和人工成本的急剧上升让人们不再将时间浪费在打扫卫生、洗衣拖地刷碗等毫无意义的琐事上。
扫地机器人、吸尘器、电动拖把、洗碗机等大批智能化的家庭清洁工具，也日渐成为人们解放双手，享受家居生活的标配。
从消费需求来看，前者开发一些原本没有、没意识到的消费场景，后者完全有机会在原有需求上做产品升级。
海外有些发达国家如西班牙、意大利等欧洲国家GDP水平已到达这个阶段，但本土品牌更新迭代慢，国产品牌在这类市场具备全方位优势。
这是追觅眼中的短期机会，也是目前重点布局的地区。而美国、日本等家电行业发展成熟的市场则属于长期机会。
这是，新消费场景带来的增量市场，另外，传统品牌老化也是新品牌的机会之一。
年轻一代的消费者，对传统的品牌的认知淡化，不再盲目迷信大牌，让很多中国新品牌走出来。
俞浩认为，部分国内厂商已经掌握了5大要素，并有机会成长为全球性品牌：
首先，掌握着全球最好的供应链能力，可以同时保证价格和品质。第二，跟以前的模仿不同，国内企业具备正向研发能力，即掌握研发原理。第三，掌握核心技术和核心零部件，不会再被"卡脖子"。第四，具备全球销售能力。第五, 懂得如何积累品牌。
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中国品牌的存在感，不是短时间博眼球，而是一个长期积累的过程。
中国品牌努力不仅是决心驱动的，更是能力和格局驱动的。
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在这个过程中，科技品牌的出海之路需要投入的精力最大，走的也最艰难。
不过，好在有越来越多像追觅一样的科技新锐品牌敢跟国际大牌一较高下，在以技术为硬通货的科技领域，得到用户的信任。
未来，用户真正需要的，并非是价格更贵，而是品质更高、性价比更高的科技产品，以及更加友好、优质的用户体验。
品牌粘性的沉淀需要大量投入，更需要时间。
我们不妨多给中国科技品牌一点时间。
从“中国模仿”到“模仿中国”，这将是一个了不起的进步。
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