大嘉购官网佛系推手团创始人转战小米社交电商，小米社交电商再次复活？
据大嘉购官网获悉：
以下是佛系推手团创始人唯一表现给团队的分享，想做小米社交电商的朋友必看！！！
再来讲一讲这个个人创业趋势，可能这个和小米没有太大的关系 但是对于大家如何选择自己接下来的方向 我觉得是有一定的参考价值。
首先分享一下个人的认知啊 就是说我认为在最近有两个现象，对于传统的市场营销出身的我很颠覆。
第1个就是品牌变得不那么重要了，我们可以看到很多非知名品牌的崛起，尤其是通过社群渠道和朋友圈销售的产品，其实微商是一个很好的例子啦，那么多你听都没听说过的产品都卖得很好，而且很贵。
这里面给我们的启发就是说 用好社群的渠道可以极大的降低营销成本。
第2个就是流量 已经变成了 不仅稀缺而且有钱也买不到的东西。之前我们可以投广告去买流量 现在你发现所有的流量都在几大主流APP上，花钱效果不一定好。比如抖音流量很大 但是抖音上的广告效果不好。
基于这两点，我们能认识到的方向是什么是要把现有的用户经营好，之前我们是 把一个商品卖给1000个人，现在我们要把1000个商品卖给一个人。
所以说现在我们把用户经营好 是最重要的也几乎是唯一的出路。而用户在哪里最好的场景在社群。而运营社群，目前社群最多的应用工具是微信群，这么分散的单位就决定了 无法使用批量工具运营，这就决定了是属于个体的事情而非具体的事情。群主变成了最有价值最不可被替代的。
接下来最有价值的渠道是群主，我为什么不说是社群？因为一个社群如果没有一个灵魂的群主 那就不是一个社群！
因此在这个一淘改制之后，我就在一直思考一个事情，接下来真正的方向一定是为群主赋能为个体赋能。什么叫赋能？就是让一个人能做一个公司的事情。
某种程度上之前的社交电商比如云集，一淘 都是能够做到这一点的，这也是他们能够发展壮大的最重要的原因。但是，就像我刚才讲的用户运营，用户越来越个性化，统一的大而化之的模式不再能满足他们，我们需要更加个性化的赋能。
所以说不管有没有做小米有品，我个人的创业方向都是为群主进行个性化的赋能。只是说我在做这个事情的时候恰好遇到了小米，一拍即合。
群主要想运营好社群 需要做好两件事儿，首先是有好的 有核心竞争力的供应链，其次，必须有好的裂变工具 让社群源源不断的复制和增长。
具体到我们这个项目上就是柔性供应链和制度。开始讲了柔性供应链的问题 现在讲一下制度。
制度其实也没有什么啦 之前的老每日一淘的制度 我个人觉得是相对比较完美了，而最近几个月的数据我们也能看到离开了399 根本就无法实现裂变。所以小米有品社交电商这边 我们是参考了老一淘的制度做了优化，依然保留了大礼包模式，保留了间接考核的机制。
这两点是保证了我们上个项目那么突出成绩的根本。
所以很多朋友关心制度的问题，这里还没有文本的制度，给大家简单的介绍一下吧。这个制度的底子就是老一淘的制度，只是在这个vip升级顾问这个过程中 加了一个中间阶段，在顾问升级高级过程中也加了一个中间阶段，保证能让大家在中途有一定的成绩，不是那么容易放弃。另外团队人数也由之前的60 降低到50。高级也是降低到50顾问。
还有一个比较大的调整是我们在这个高级上面增加了两个层级，也调整了高级育出高级之后的收入。因为之前的制度对于高级很不公平，现在的制度保证了不脱离，只要你曾经为大团队作出过贡献，就能够一直享受团队成长带来的收益。
大家知道佛系推手团在整个每日一淘代理中占了2/3以上的比重，但是我只能拿我直属团队1到3万人的收益，所以我的收益 经常在8万到8000之间，8000的时候就是因为团队都脱离出去了。按照我们新的制度，我这边出去的70多万人都会依然和我有关。
上面说的收入是每天8000到8万，是改制之前的。也就是说按照类似制度，在小米有品的社交电商里边，大家依然 有可能做到每天8万以上的收入。
所以我说月入百万的项目又回来了！
这里呢 再插一个话题 就是大家经常问我的如何去选择项目？
我认为应该从以下几个方面考察这个项目，第1个看这个项目的背书，是什么样的公司或者什么样的品牌投资的？是直接投资还是间接投资？第2个是看基因 看这个公司是否做过电商乃至社交电商？是否做得成功？做的成功的标志是进入同类型前三名。第3点是看价值观，因为社交电商是最考验价值观的项目，这个公司是不是把用户把代理放到了第1位？小米我觉得是符合这一点的。而某些项目是绝对不符合这一点的。第4点是看制度，有没有399？有没有可以形成团队的机制？
所以说大家经常问我某某项目能不能做？因为很多项目都是之前的团队有参与的，都是朋友我也不好说 一说就得罪人，但是不说又怕耽误人，反正你们自己按照我上面说的标准去对照就好了。
这里面要避免一点，就是深井病。这不是说人神经病 那个神经病啊，这是形容坐井观天，因为随着微信的普及 我们会越来越生活在垂直的小圈子里面。你朋友圈里这个东西刷屏多 你以为他已经刷屏了 但是你朋友圈之外的人都不知道。
有些品牌可能我们是被我们熟悉的朋友推荐的 你觉得相信他是品牌，但是当你的二度人脉再去推广的时候发现根本就推不动，因为你的三度人脉根本就无法延续对你的信任，所以不管一淘还是小米 我都会去选择知名品牌，所谓知名品牌就是不用百度老百姓都知道的。
关于基因的问题，所谓隔行如隔山，没有做过电商的过来做电商要付的学费很多 而且一般不会成功，没有做过社交的过来做社交，我们正在经历一个最好的反面案例。电商和微商的区别，对于电商来讲一个售后就是一个退款而已，对于微商或者社群电商来讲，一个售后可能就是一场灾难。但是做电商的公司不懂这一点，总是想靠数据说话，殊不知这个数据是建立在损失了大量用户的前提下的。
所以我给小米有品社交电商做了这套海报，小米是最早的靠社群起家的品牌。是社交电商的先行者。我觉得国内应该找不出比他在这方面基因更好的品牌了。
我们更懂社交！
说了一个半小时了 接下来说一下这个大家关心的几个问题，一个是如何加入 第2个是如何平移？
大家知道我一直不主张 动其他人的人，平移团队一定是从上往下进行的，但是在实际过程中会发现其实没有那么理想，因为很多团队已经散掉了。很多下级已经找不到上级了，也有上级找不到下级的。这样的上级是值得批评的。
而且现在团队里的人都有各自不同的选择，很多人选择了其他项目，或者和一淘签了排他协议，可能没有办法继续跟进小米项目了。对于这些同学 我们也非常的支持和理解。
所以今天的分享 我现在咱们这个大的顾问群进行，我是希望对这个项目有兴趣的同学 去把信息传递给自己的下级。
因为我们到新项目之后还会保留之前的级别，不过也会有一个阶段性的考核，就是对你团队人数的考核。也就是说不会存在光杆司令的。
说句不太恰当的诗叫，此去泉台招旧部 旌旗十万斩阎罗。好像是陈毅的吧。
所以大家去把自己之前的这个团队重新组织起来，给大家一个具体的方法，就是重新拉一个群，进群的每个人交好自己之前的邀请人，或者是你先建一个群 把自己的直推拉进来 让自己的直推再去拉自己的直推。
传帮带的工作一直很重要，就像我们一直强调的，上级对下级要有责任心 下级对上级要有感恩心。即使你觉得你的上级什么都没有做 但是起码当时他带给你这个信息这个机会。
当然这里边也会出现一些 找不到之前团队的情况，在这个情况下是可以加入其他团队的。
或者另外一些极端的情况 比如你的下级就是不愿意再继续跟随你，我觉得在这个情况下需要检讨的是你自己。
之前的制度呢 包括改制之后的制度，也的确给团队内部造成了一些矛盾。不要去试探人性，但是之前的制度的确有这方面的缺陷，在做新的项目的时候 我调整了这方面的制度，避免再出现让团队不团结的因素。
好的制度能让坏人变成好人 坏的制度能让好人变成坏人
最后说一下加入的办法 这一次我们虽然是平移 但是是付费平移，新的门槛是396元起，也就是198元的会员卡 加上198元的大礼包产品。某些大礼包产品价格会超过198。这是为了照顾利润率 大家懂的，因为小米明确规定利润率不能超过50%。
关于为什么要付费平移，我觉得可能不用多解释吧
收费是最好的筛选门槛
之前咱们有几个项目免费平移了很多团队，甚至据说有平移几万人的，但实际的结果是人都不动。
认可的人自然会付费 不认可的人免费也没有用
具体可以购买会员的时间呢，明天晚上9:00应该差不多，但是要跟大家说明一下，因为新的系统是完全按照我的要求来修改的，很多功能还没有做好，包括OA系统。所以我说的明天可以购买大礼包 是可以初步实现大家的邀请和被邀请关系，具体OA的收益要下周才能看到，当然该给大家的钱一分钱都不会少。包括APP功能首页什么的都没有达到理想的状态，所以还是内测阶段，并不是最终状态。如果有不太熟悉的用户 可以过一段时间再发展。
另外有品推手在前一段时间也发展了几千个代理，也有几个团队。但是和我们目前的制度是完全不一样的，他们何去何从也不在我的考虑范围之内，你们大家不要被他们影响就对了。反正他们卖一个大礼包只能提60块钱，三个级别一共才分100元，咱们所有级别一共分300元。
佛系推手团是小米有品推手（暂名） 唯一签约公司，我们是用公司的方式来和小米合作的。
最后大家最关心的一个问题就是399会不会被取消？就像我们曾经经历的那样
我能给大家的回答就是只要环球捕手贝店云集达令家 不取消399大礼包，我们就不会取消！
文章原创，玩小米社交电商联系：lxhlys111
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