净利润同比下滑75.12%：这就是科沃斯破釜沉舟后的答卷？

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文经授权转自公众号： 向善财经(IPOxscj)，作者：向善财经

关于许多90后辞职考公务员、考雅思、考教师的话题，一直以来都饱受争议。破釜沉舟的勇气，确实让有些人走上自己想走的路。然而，绝大多数人只能承受冲动带来的苦果。

其实不只是人，有些企业在遭遇瓶颈面临关于未来蓝图的诱惑时，亦会采取某种类似于“辞职备考”的冲动行径，科沃斯似乎就是如此。

然而目前来看，冲动之花似乎并没有结出它想要的果实。近日科沃斯发布的2019年报显示，营收同比下滑6.70%，归属于母公司股东的净利润同比下滑75.12%。当初放弃代工的抉择，OEM/ODM业务缩减，这给科沃斯带来的到底是什么呢?

01

阶段性小结背后

豪气的壮士扼腕还是自我的釜底抽薪?

作为局外人，我们不能以现在一时的成绩好坏来决定未来的走向，但是作为一个阶段性的汇报也好，成绩单也好，我们似乎是无法忽视这份财报带给我们的信息。

财报显示，报告期内实现营收5,312,194,274.60元，上年同期为5,693,656,085.99元，同比下滑6.70%;归属于母公司股东的净利润120,705,002.66元，上年同期为485,085,153.68元,同比下滑75.12%，基本每股收益0.22元，上年同期0.90元。

对于这样的成绩，我们不能不提的是过去科沃斯所发生的改变。

科沃斯的起家业务是为创科实业、优罗普洛、松下电器、伊莱克斯等国际知名小家电品牌商进行代工，在吸尘器制造行业技术积累雄厚。然而如今，我们在天眼查上看到关于科沃斯的标签就只有“机器人”。

丢掉发家致富的本事，一头扎进智能化时代的浪潮中，科沃斯的鸿鹄之志可见一斑。因为与代工相比，高科技、智能化的概念，机器人第一股的头衔确实更容易获得更高的估值。此外，相对于代工厂，如果能在智能化时代站稳那对于企业的价值更是难以估量的。

此外，据科沃斯报告内容显示，该公司认为，其服务机器人产销量较去年同期下降的主要原因系策略性退出服务机器人ODM业务导致该部分业务销量下降所致。

据犀牛财经报道，低端随机类产品的收入较上年同期减少5.38亿元人民币，同比下降53.8%,占公司国内扫地机器人销售收入的比重低于10%。

先是代工，然后是小家电OEM/ODM业务缩减，科沃斯为了优化自己业务，更加专注于现在的主营业务，放弃了许多东西。只不过，从目前来看似乎是弊大于利。

关于机器人这个新兴事物，需要企业源源不断的进行科研创新和投入。就像一个孩子，从年少到成人需要父母花费许多，对于一个新项目的成长，需要企业一定要有一个稳定的主营业务作为收入来源。就像美团，因为外卖业务能挣钱，这才有了到处扩张的底气。

此外，扫地机器人技术本身不太成熟，持续的研发成为必然。但我们能预知的只是技术总有大突破的一天，但是要命的是时间上却并不可期，没有一个明确的时间表，因此砸钱成了无休止的一项工程。

去年，行业的热度下降其实非常明显。根据中怡康推总数据显示，在去年前三季度吸尘器零售量、零售额同比分别下滑5.22%、9.46%，去年上半年，国内扫地机器人零售额同比下降9.2%。

市场的热度有所衰退，科沃斯岂能独善其身?这时候如果有稳定的代工收入，低端机器人吸引更多尝鲜的人，或许压力也会小上许多。

一场疫情，让很多年轻人意识到手中有存款的重要性;一场疫情，也让不少企业认识到充沛的资金对于企业抗风险的价值，让企业认识到拥有抗风险能力的重要性。

而对于科沃斯而言，如今的财报数据，有没有觉得自己当初的抉择会有些冲动?有没有后悔自己当初为什么不“骑马找马”?

当然，或许科沃斯没有这样想，它有自己的规划、想法和信心，只不过对于外界而言，当初的壮士扼腕看起来似乎是有些冲动了点。到底是壮士扼腕?还是自我的釜底抽薪?相信未来会给出答案。

02

硝烟弥漫的扫地机器人江湖

行业“第一股”尚能饭否?

与人工智能有关的领域注定不缺竞争者。

闻道虽有先后，就像科沃斯，头顶着“机器人第一股”的光环。但其实际价值却又是很难估摸的。很多时候，一个新风口“才露尖尖角”，便有追风者们“立上头”，大家都会想着快速卡位。

然而模式创新与技术创新不同，商业模式可以后期不断发现问题的缝缝补补，但技术很难马上有所突破，这就使得会有一个又一个瓶颈。扫地机器人作为一个新兴领域，目前还有太多的不成熟，行业门槛也比较低，不然今年也不会进来这么多新品牌，市场在过去的2019年也不会出现明显的退潮。

以科沃斯为例，在黑猫投诉等第三方投诉平台上，我们看到用户关于科沃斯的投诉有来自产品上的，有来自服务上的。或许，这也是行业尚未成熟的一种体现吧。当然了，服务方面不是能力问题而是态度问题，如果投诉为真还是需要科沃斯予以重视的。

相对于一些全力押宝扫地机器人的企业，许多成熟的科技企业或者家电企业往往可以稳坐钓鱼台，在行业热了之后，顺水推舟的布局即可。能做成最好，暂时爆发不了也没关系，毕竟自己有稳定的其它业务，这包括小米、华为、海尔、美的等等。此外，也有不少发力扫地机器人的知名品牌，譬如iRobot、戴森、福玛特、莱克电气等

据奥维云网数据显示，2019上半年扫地机器人赛道，线上品牌上涨至112个，线下品牌增长至32个。随着越来越多品牌的加入，竞争也随着进一步加剧，科沃斯国内市场份额可能也会受到一定的“挤出”。此外，市场过热，竞争导致扫地机器人价格的下降,这或许也会引发利润空间压缩。

群雄逐鹿，作为行业“第一股”的科沃斯未来依旧能守住自己行业大哥的宝座呢?就目前看来，压力似乎是有些大了点。

一方面体现在研发投入方面。

公开资料显示，2015年至2017年科沃斯的研发费用分别为0.84亿元、0.98亿元、1.24亿元，分别占同期营业收入的3.11%、2.99%、2.73%。研发费用占比逐年下降。以iRobot为例，资料显示从2013年开始，iRobot的研发费用占比就一直稳定在12%-13%。而华为、小米等企业业务面广，在研发上每年更是豪掷千金。

如今，科沃斯似乎也意识到了这个问题，根据最新发布的财报显示，研发投入同比增长35.2%，占销售收入的5.22%，相对于之前确实有提升。只不过，相对于华为、小米、海尔等企业拥有稳定的其它收入来源作为新业务的支撑，科沃斯方面所面临和承受的压力看起来可能会大一些。

另一方面体现在物联网方面。

未来的产品竞争可能不是单一产品针尖对麦芒似的赤臂搏斗，而是一个个生态系统之间的较量。万物互联互通，这是许多家用机器人描绘给我们的蓝图。然而，相对于小米、华为、海尔等企业在产品线上的丰盛，科沃斯的产品线似乎看起来是有些单一了些。

随着5G网络发展，人工智能技术提升，上述这些成熟的科技公司、家电企业会推出一系列智能终端产品挖掘家庭物联网的价值，提供相应的配套服务。二在生态实力上，在外界的印象中科沃斯与它们相比似乎是落了下乘，这或许也是科沃斯迫切需要考虑的问题了。

毕竟未来的走向谁也无法确定，很多时候不是说按照现在自己的步伐产业发展轨迹按部就班就行了，商业社会向来不缺“黑天鹅”的出现。

对于科沃斯而言，与未来发展可能需要考虑的问题相比，眼前暂时的财报方面净利润下滑之类的似乎又不算什么。未来，科沃斯不只是需要向市场证明自己之前壮士扼腕选择的正确性，还要考虑在产品以外，在家庭IOT时代的未来家庭生态较量中，如何才能拥有自己的一席之地才行。

只不过目前看来，科沃斯要补的功课好像还有许多。

家庭IOT的时代列车还需要多久发车?扫地机器人领域的“大哥”科沃斯到底能否赶上?一切尚未敲定，作为旁观者的我们还是且行且看吧!

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