董明珠二次直播选快手，30分钟卖了一个亿

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文章经授权转自公众号：倪叔的思考暗时间(ID：nishu-think)，作者：倪叔

历史中藏着通向未来的密道，这或许是董明珠决心拥抱直播电商的原因之一。这个密道，就是直播电商及其身前身后或热闹非凡或草蛇灰线的巨大价值空间。

4月24日，董明珠首次试水直播电商，在抖音直播带货。仅仅在此十天前，她对媒体表示“坚持线下”。如此迅速的转变隐含着一个事实：直播电商成了2020年迄今最大的风口。然而董小姐直播首秀的结果并不理想，当晚累计观看431万，商品销售额仅有22万余元。

董明珠直播首秀，

弹幕一片“太卡了”，被媒体视作“滑铁卢”

半个月过去了。这次，她更换了直播战场。于5月10日晚19：30在快手直播带货。这不仅是快手第一次尝试3C专场直播，也恰逢国货品牌日，看上去这是一场多方合力的盛大绽放。

当晚，董明珠在快手直播开售30分钟，3个产品成交额破1亿元。零售价2499元的正1.5匹品悦单冷定频空调销量破5万+台，快手补贴价1799元，单品成交也破1亿!

往深处看，成败绝不在此一役。直播的风口也才初露端倪。

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格力代表的传统制造商正在并入新赛道

董明珠历来以“diss线上铁娘子”的形象为人所知，与雷布斯的十亿元对赌刚分胜负，铁娘子居然亲自下场直播带货了。

更换战场，结果将如何

当然会有点意外。格力代表了中国制造的“oldschool”，董明珠本人在与互联网企业的对标中也多少有些傲气，她当然是有这个资格的。以销售起家，把偏居一隅的小企业一路带到A股市场的白马股，她的故事比年轻人们津津乐道的互联网奇迹更像奇迹。

这也解释了格力在电商时代为何显得过于冷静。直到2020年，变化来了。

首先自然是无法提前预知的新冠疫情，全球经济遭受重创。实体经济更是牵一发动全身，董明珠亲口对媒体表示，整个二月份格力的销售业绩近乎为零。

渠道一旦起势，格局将会大变。董明珠比谁都清楚这个道理。

所以当直播电商成为疫情中苏醒的第一道口子，她嘴上说着“坚持线下”，却还是身先士卒，试水带货了。

2

为什么是快手?

董明珠是铁娘子，快手上都是老铁，大家都是铁。这个梗可以视作段子一笑了之，也可以细品一番背后的逻辑。

此次董明珠代表格力在快手直播带货，则是快手第一次3C品牌商家直播。董明珠知道真正的市场在哪里，她在寻找连接市场的新通道。

对于快手而言，能吸引到格力这样的主流品牌注意，则离不开平台在“品牌新战场”方面的累累战果。

从今年开始，快手电商联合商业化共同推出了“快手超级品牌日”活动，在快手老铁黏性和源头好物的基础上，向品牌层面拓展升级。

4月18日，快手超级品牌日举办了国际美妆专场，主要售卖后、雅诗兰黛、兰蔻等国际大牌美妆，单场销售总额破5亿，售价3000元的“贵妇产品”LP鱼子酱反重力精华秒罄。

4月19日，浙江最大阿迪达斯线下店联合快手举办了超级品牌日阿迪专场，单场销售额超1120万元，超过了该门店此前最高月销售记录。

包括GXG、李宁、champion、美特斯邦威、百草味等品牌也都在快手超级品牌日取得了不错成绩。快手超级品牌日前7场直播成交额达到了6.2亿。

5月6日，快手官方宣布快手电商日活已经突破1亿。这充分显示了快手电商的巨大体量。这个体量不仅为快手源头好物的商家们提供了阵地，更为品牌进驻快手提供了广阔空间和增量市场，多个品牌在快手超级品牌日的成功案例已经证明了这一点。

在抖音遭遇滑铁卢的董明珠，这次换到快手，正是看中了这个“品牌加速器”的想象空间。

3

直播平台是新零售的基础设施，也是顶层入口

董明珠不是第一个直播带货的制造业企业家，也不会是最后一个。线上与线下也不会势同水火，恰恰相反，二者如鱼得水才是最终的结局。

格力既有这种需求，也有这种能力。需求在于直播电商这个新赛道已经证明了在特殊时期的革命式效率，能力则在于格力强大的线下经销网络可与新赛道无缝对接。

正如董明珠所说，她只是为全国数以万计的格力经销商开路。后续经销商直播带货或将成为常态。

谁也没料到“直播带货”会成为2020年经济复苏的第一块多米诺骨牌。尽管直播不是忽然冒出来的，却在疫情发生的这个跨年时节爆发出令人振奋的势能。

近几年新零售甚嚣尘上，新零售的本质离不开渠道，直播平台无意间为新零售建立了新渠道。

快手、抖音等直播平台之所以能成为新零售渠道的基础设施，离不开数年来的深度用户培养。早在直播带货之前，短视频已经夯实了基础流量，这是新的机遇。至于直播带货还是直播其他，时间早晚罢了。

各大直播平台竞争激烈

快手作为短视频领域里特点鲜明的平台，日活已经超过3亿，拥有非常丰富多元的用户群体。哪怕没有直播带货，这一点也是决定未来的商业任意门。这扇门在疫情期间意外地被激活了。

在“英明巴拉巴拉童装”的快手直播间，主播姜雪英简单的几句介绍就“有内味儿了”，她正给观众展示一款女童家居服：“这款衣服买什么尺码主要看孩子身高哈……有老铁问大人能不能穿，可以的哈，不过最大码是身高1米6以下才能穿下。”

姜雪英的快手直播主页

姜雪英的讲解生动接地气，谁也不知道她掌管的13家线下门店因疫情全部关停，在决定快手直播卖货之前，她几乎走投无路。

在快手直播的前两天，日均销售额破万，销量100多单。做了20年实体市场的姜雪英很难不被直播电商带来的惊喜震撼到。

直播一个月后，总销售额突破了40万元。

姜雪英只是巴拉巴拉的一名加盟商，在快手直播卖货之前她的销售额在全国门店中排不上号。疫情期间，快手直播让她冲到了全国销售前排，巴拉巴拉品牌注意到了这个变化，后续与快手直接对接，开启品牌入驻计划。

值得注意的是，线上直播的成功并没有影响姜雪英的线下布局。姜雪英提到，线下门店仍会得到保留，会边做实体销售边做直播，线下门店有助于提升用户信任，但店员的角色要从导购向主播切换。

此前，董明珠曾放话不愿意转向线上销售的原因是怕“让格力五六十万线下门店的销售人员失业”，但巴拉巴拉的案例证明线上直播并不是对线下的取代，而是提供了一个增量渠道，线上与线下各有所长相互配合。弄明白这个道理，相信董明珠对线上直播会有更大热情。

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可知的方向与不可知的格局

一二线城市与小镇商业生态的融合，是可知的新方向，其背后是遭到大城市挤出效应与农村城镇化双重合力之下的新空间。

巨头们虎视眈眈，然而新的巨头不一定来自旧人。有足够的证据表明，狠狠地扎进水里的新人肌肉量未必大，肺活量却足够惊人。

谁也无法拍着胸脯说，往日的三足鼎立将三分天下，商业的未来充满不可知的变数，格局如何还不一定。

直播电商在这个春夏之交扮演了新人的角色，在后浪推前浪的瞬息万变中，这个角色搅动了陷于泥潭的经济，也筑起了迷人的美梦。

浓浓的寓言气息中，格力与快手仿佛来自两个世界的产物，如今他们走在了一起。

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