阿里价值观的铁拳，终究没有砸向蒋凡
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本文经授权转自公众号：读懂财经(ID：dudongcj);作者: 读懂君
阿里巴巴公布了蒋凡事件的调查处理结果。从处理结果看，蒋凡不仅被降了级、罚了钱，还被取消阿里合伙人身份。但他依然稳坐天猫淘宝总裁的位置。
对于“党指挥枪”、“支部建在连上”的阿里巴巴来说，这也一点都不“阿里”，没那味儿!
要知道，放在过去，阿里巴巴价值观铁拳是绝对不会姑息这样的事情。不管是谁，只要触及阿里巴巴价值观问题，就是坏分子，就要剔除到到队伍之外。
2010年，阿里巴巴查出平台有0.8%的“中国供应商”客户涉嫌欺诈，卫哲为此引咎辞职。即便他曾经为阿里立下过汗马功劳。2016年，因为几盒月饼，阿里巴巴当即开除了公司安全部四位工程师。事后，阿里巴巴说，万事都有底线。
当然，阿里巴巴对蒋凡的处理结果，也是可以理解的。因为蒋凡对当下的阿里巴巴很重要。在电商领域，拼多多攻势凶猛，阿里巴巴仍然没有给出很好的办法，临阵换将更是兵家大忌。
有人说，一名大将的去留，短期会影响士气、增加不确定性，但并不影响商业战局的走向。一家企业如何确定并坚守它的价值观，才会决定它的未来。
拉长周期看，公司的发展像一场负重的狂奔，需要不停地在每一个岔路口做出选择。只是这一次，阿里巴巴做出了不同的选择。
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这一次处理很不“阿里”
4月27日，阿里巴巴集团(NYSE:BABA)公布了蒋凡事件的调查处理结果。阿里的调查结果显示：
阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。
也就是说，蒋凡与如涵控股以及张大奕之间，不存在利益输送。不过，调查组也没有否认，蒋凡与张大奕有“关系”。
调查组认为，蒋凡因为个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。蒋凡也因此受到处分：
1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。
2、记过处分。
3、降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)。
4、取消上一财年度所有奖励。
对于蒋凡来说，这样的处理结果并不算轻。这意味着，他在不到一年时间，就完成入选阿里巴巴最年轻合伙人，到除名的全过程。从此就是打工仔，再也不是自己人。
不过，相较于前辈们，蒋凡的处境要从容许多。毕竟在过去，以阿里巴巴的内部文化，“开挂”抢月饼都无法容忍;价值观的铁拳，砸到卫哲也无所谓。但对蒋凡，阿里巴巴选择网开一面。
看得出来，阿里巴巴不愿失去蒋凡这员大将。
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蒋凡其人
在阿里巴巴，蒋凡是一个特殊的存在：他没有花名，入职前也没有经过《百年阿里》的课程培训。但这并不妨碍他在阿里巴巴内部火箭般的蹿升速度。
这位85后，于2013年11月加入阿里巴巴，从淘宝无线事业部总监起步。只用了六年时间，就上升为统管淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群的总裁。
他是阿里巴巴最年轻的合伙人，也是最受逍遥子器重的那员大将。这背后，离不开蒋凡出色的表现。
他是阿里巴巴手机淘宝成功的最大功臣。正是在蒋凡的带领下，阿里巴巴手机淘宝DAU在2019年底突破8亿;正是在蒋凡的带领下，淘宝走向数据驱动，实现千人千面;还是在蒋凡的带领下，淘宝内容体系得到构建，淘宝内容生态有了坚实的基础。
阿里的主要竞争对手，美团点评CEO王兴对蒋凡有过很高的评价。王兴曾说，“接下来几年，看拼多多的黄峥，和淘宝/天猫的蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量。”
过去几年，蒋凡虽然没有遏制住拼多多的成长势头，但淘宝、天猫也没有落下。
2017-2019年，阿里巴巴的年活跃用户(过去12月在天猫、淘宝有过下单行为的用户)从4.43亿增加到7.11亿，增长60%。其中绝大部分用户来自下沉市场。根据淘宝天猫总裁蒋凡此前公布的数据，最近两年淘宝新增用户中超过70%来自下沉市场。
截至2019年第四季度末，阿里巴巴电商的月活(打开应用的移动用户)数量达8.24亿。要知道，目前微信用户也只有11.51亿。据国盛证券研报测算，目前15—60岁的人口大约是8.9亿。换句话说，去掉重复用户以及不会网购的老年人，中国大部分上网用户，都是淘系电商的用户。
在未来阿里巴巴与拼多多的较量中，蒋凡依然会是关键先生。
《晚点LatePost》报道，目前阿里对拼多多的策略是，除了继续品牌上的封锁，一面整合大快消(FMCG)，一面整合物流侧，分头狙击。“逍遥子指挥，万霖(菜鸟网络总裁)带领菜鸟坐阵，蒋凡率领淘宝天猫拖住。”
而能否拖住拼多多，对于当下的阿里巴巴来说，至关紧要。
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“前有拼多多，后有美团”下的选择
某种程度上说，目前阿里巴巴正处在“前有拼多多，后有美团”的尴尬境地。
2019年拼多多的GMV终于跨过了万亿门槛。这段路，阿里巴巴走了14年，京东走了20年。这是很重要的信号，意味着拼多多在短期内不会死，反过来说，拼多多很可能要大成了。
2019年第四季度，拼多多平均月活用户达到4.815亿，比2018年同期的2.726亿增长了77%。在持续高速增长之后，拼多多月活用户数量，已经接近阿里巴巴月活用户数量的60%。
相比之下，拼多多年活跃用户数量规模更让阿里巴巴“恐惧”。2019年全年，拼多多年活跃买家为5.852亿，是阿里巴巴年活跃买家数量的82.27%。并且，拼多多的年活跃买家数量还在高速增长，2019年增速高达40%。
但截至目前，阿里似乎仍然没有找到很好的方法来抑制拼多多。拼多多的凶猛攻势，会让资本市场在短期内对阿里电商的看法有所动摇。
而与美团本地生活的战局，也同样是决定阿里未来的关键。
原因很简单，随着下沉流量红利结束，以及竞争加剧带来的变现率提升受限，电商业务已然难以支撑阿里巴巴未来的高速增长。
2019年第四季度，阿里巴巴营业收入同比增长37.67%。但基于电商业务的广告和佣金增速分别只有23%和16%，均创下近几年新低。
阿里的其他业务在短期内难挑大梁。新零售业务增收不增利，无论是外卖，还是盒马，表现都难言乐观。云计算固然表现出色，但受限于基数尚小，很难拉动阿里巴巴这艘大船。
从这个角度看，超万亿的生活服务市场，是阿里巴巴当下为数不多的选择。赌上支付宝，也代表着阿里巴巴的决心。
今年3月初，阿里巴巴再次重拳出击，宣布将支付宝的定位调整成数字生活开放平台，聚焦服务业数字化。Slogan也从“支付就用支付宝”变成“生活好，支付宝”。
对于阿里巴巴而言，当下的处境略显复杂，可以说是前有拼多多之“困”，后有美团之“扰”。而蒋凡就是阿里巴巴破解拼多多之“困”的关键人物。这样的情况下，阿里价值观的铁拳，没有砸向蒋凡，也就情有可原了。
虽然一名大将的去留，并不影响商业战局的走向。但对当下处境微妙的阿里巴巴来说，显然希望更加“稳当”些。
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