B站：被追捧与被围猎
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本文经授权转自公众号： 蓝洞商业(ID：value_creation)，作者：赵卫卫
4月的B站，乍暖还寒。
被追捧的是B站获得索尼4亿美元战略投资，交易完成后，索尼将持有B站已发行股份的4.98%。“B加索”这一组合，让二者在游戏和音乐等娱乐业务领域的未来充满想象，也让在腾讯阿里加持下的B站，又多了一个被看好的理由。
而被围猎的则是塑造社区的UP主们，最近美食UP主徐大SAO被质疑诈捐，徐大SAO不得不晒出收益结算，B站创作中心也回应数据真实，而徐大SAO一共捐了12万给助鄂医疗队，却遭受无比大的舆论打击，最后选择休更。
一直以来，B站都是一股被觊觎的独立流量，这是BAT所无法同化的。
在过去的2019年里，从一季度月活用户过1亿到四季度月活过1.3亿，这个年轻人聚集的社区依然保持着高速的增长。
而对于2020年的B站来说，不论是被围猎还是被追捧，核心所指的都是其一直引以为傲的年轻社区生态，这也是当下的B站在构建商业化生态中的重要源动力。
被看好的理由
2019年，哔哩哔哩董事长兼CEO陈睿说过，“B站所在的行业太残酷了，长期来看，在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰。“
从2019年10月，B站的股价一路上升，一场出圈甚广的跨年晚会之后，市值大涨12.51%，即便后来受中概股震荡的影响，但也迅速回温，距离百亿美金的市值，指日可待。
在这一进程中，索尼的入股显然又是一个B站被看好的重要理由，而双方的合作由来已久。
早年间B站独家代理索尼旗下Aniplex手机游戏《FGO》，后者占到B站收入的60%，成为其营收的半壁江山。在2019年B站发布的五款独立游戏中，其中《斩妖行》、《妄想破绽》两款都是和索尼合作。
在星陀资本创始合伙人王超看来，索尼的加入对B站来说，多了一条商业化的路径，凭借索尼在在线娱乐领域的地位，B站未来将保持更强劲的发展势头，但同时的挑战也存在于，如何理顺协调B站与腾讯、阿里、索尼等合作方的关系。
更关键的是，B站的成功崛起，依靠的是有高度黏性的二次元和Z时代人群，未来的B站迈向下一个阶段的挑战，在于如何征服更广阔的人群并维持这种黏性。
曾在君联资本供职的王超，参与对B站的投资。早在2014年，君联资本就着重在文化领域布局，不论是上游的内容公司摩登天空，亦或是平台型的B站。
君联资本曾先后三次投资B站，共计6000万美金，是其TMT范围里投资额度最大的项目。其中一个关键因素就是陈睿，其次则是B站强用户黏性和难以被BAT同化的独立平台。
“摩登天空和B站都是特点鲜明的公司，而对于文化领域的公司来说，特点越鲜明，受众越明确。”王超说，“好的内容和好的平台，早晚都会有合作的机会”。
平衡与破坏
4月的上海，哔哩哔哩上海总部的大楼，被一个巨大而又神秘的二维码笼罩，只要扫一扫，二次元萝莉的形象映入眼帘，B站代理的手游《公主连结!Re:Dive》在全平台开启了公测。
游戏，一直是B站的支柱，但在2019年一系列多元化的布局之后，第四季度B站的游戏收入占比达到43%，非游戏收入占总营收的57%，可以说二者比例得到很大的平衡。
无论是签下斗鱼主播冯提莫，还是8亿拿下《英雄联盟》全球总决赛中国区三年的独家直播权，上市之后的B站，内容越来越多样化。在2020年的疫情期间，摩登天空和B站在网络上率先发起了宅草莓音乐节直播，让宅在家里的年轻人体验了一把云端蹦迪。
虽然相比于斗鱼的游戏直播或者抖音快手的电商直播，B站的直播业务是一个内生型业务，但终保持在150%以上的速度增长，靠的就是站内多元的内容品类，尤其是电竞直播。
在过去的2019年第四季度，B站直播和增值业务在营收中的贡献比例提升到28%，而2020年3月份，国内头部电竞经纪品牌大鹅文化的CEO王宇阳和COO王智开入职B站，负责B站直播业务，直播业务无疑是B站在2020年的发力点之一。
更重要的是，直播加码背后是B站全面拥抱商业化的姿态。
B站COO李旎说，“万物皆可B站”。这是B站内容商业化的精炼总结，Z时代人群是B站稳固的基本盘，而只有到更广阔的人群中，才有更多的可能性。
所以不断出圈的B站，首先是用户增长的压力使然，而外界一直在担忧B站社区生态的破坏与平衡，这与知乎、虎扑等社区面临的问题一样。当社区的归属感被打破边界的新人所改变，如何平衡商业化与用户之间的关系，自然也成为B站的首要问题。
除此之外，走入更泛化领域的B站，也要面临腾讯视频、爱奇艺等平台一样头疼的问题，在过去的2019年，腾讯视频亏损30亿，爱奇艺亏损103亿，这些NETFIX的中国学徒们都没有逃离重度自制内容带来的商业化魔咒。
相较于NETFIX，B站一直被认为是中国的YouTube， 他们都是通过UP主培养忠实的粉丝群体，输出新颖多元的观点，从而创造了一个注意力变现的循环商业力量，在无数个细分领域，他们创造了小众的逆袭。
预言与生存
前不久，陈睿在B站更新了专栏，因为前通用电气CEO杰克·韦尔奇去世，陈睿想起了自己在26岁时就读过他的自传，反复读了不下十遍。
通用电气，一度是20世纪90年代美国市值最高的企业。对于书中的内容，诸如“数一数二”战略、“活力曲线”、公司内部“无边界”等，陈睿记忆犹新，即便当时他只是金山的基层经理，而韦尔奇是世界级的企业家，但陈睿还是会去把自己代入韦尔奇的角色去想：如果是我，我会怎么做?
后来陈睿加入B站，如今回头看，《杰克·韦尔奇自传》中的很多观点和案例，对他之后管理公司都起到了重要的参考作用，这本书甚至是他那时读的书里最有用的。
“人生就是这样，你永远不知道未来将去做什么，好像充满了偶然。但是当你到达一个阶段，回头一看，其实你之前做的一些事就是为现在而准备的。”陈睿觉得。
一切偶然背后也有着必然。陈睿与韦尔奇的区别在于，一个是面慈心宽的创始人，一个是严厉的职业经理人。
在《杰克·韦尔奇自传》的结尾，精明而又务实的韦尔奇曾做出一番预言，恰恰说的就是中国。“在当今的中国，资本主义的妖魔几乎已从瓶中放出，在新的世纪里，这个伟大的国家将对全球经济产生巨大的影响……
“那些坐在会议室里，轻松地划分市场份额的人不要忘记了，这块蛋糕中将有一半是留给中国的，在今天的中国，有一些你闻所未闻的公司发展迅猛，会在未来10年以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的基本生存。”
如今看来，这番2001年作出的预言早已实现。
作为B站的领路人，陈睿早就预言过B站的未来，那是像迪士尼一样的造梦机器，而且这个公司既赚钱又被众人喜欢。
更重要的是，迪士尼有将近100年的历史，而培育一代互联网人文化生活方式的B站，刚满10岁。
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