大嘉购无卡支付APP咨询: 微信:18833195
大嘉购(www.jinkongqianbaow.com)是广东盛迪嘉电子商户股份有限公司旗下独立电商购物及移动支付品牌,资金由持人行颁发支付牌照支付机构“盛迪嘉支付”提供结算服务!

美化加虚化:视频面试的“套路”怎么越来越多?

大嘉购整理编辑:

文经授权转自公众号:懂懂笔记(ID:dongdong_note),撰文:木子; 编辑:秦言

疫情之下如何面试?

近日,有招聘平台发布春节企业复工情况调研,数据显示有55%的企业希望平台能够提供视频面试服务。事实上,几乎所有的招聘平台,也都上线或完善了相关视频面试功能,吸引企业和应聘者通过视频沟通的方式“面谈“。

当复工企业陆续增加,“非接触”式的视频面试也逐渐成为企业招聘的主流形态,一些招聘平台的面试应用(功能)更呈现逐日递增的态势。但是,随着企业和应聘者都开始日益接受这一模式的时候,一些有趣甚至诡异的现象也在不断出现……

通知到岗报到的员工“失联”了

“公司已经全面复工,但有几个通过视频面试的员工,至今仍然未到岗。”

张雅茹是深圳一家在线教育机构的人力资源经理,她告诉懂懂笔记,公司在启动线上招聘后,已经陆续面试了多位新员工。前几周办理入职的新员工,也都统一在线上开始办公了。

但吊诡的是,随着时间的推移,已经入职并通知到公司报到的新媒体运营和美工,至今都未如期到岗,而是以各种理由(小区和村里封闭管理、社区暂不放行),拒绝返深,“公司5号发薪,而6号这位美工就开始联系不上了。”

正当张雅茹发愁时,已入职六周的新媒体运营也在7号辞职了,理由是在家乡找到了更好的工作岗位,暂时不来深圳了。无奈之下,雅茹只能再次发布岗位需求,重新招聘新的员工。

无独有偶,上海某金融服务机构也出现了同样的问题——两名通过视频面试录取的新员工,在全面复工(要求到单位报到)后迟迟不愿意到岗,目前仍是以远程办公的形式完成着既定的工作任务。

“我猜测(她们)应该会在发薪之后辞职。”人力资源主管李佳告诉懂懂笔记,在疫情期间,公司通过在线招聘了多名员工,尽管有视频面试环节,但在线上面试时表现良好的几位员工,在实际工作中却态度消极,而且实际工作成绩都不太理想。

“部门经理投诉到现在都好几次了,我们通过线上也找员工沟通过,对方总是将问题归咎于远程办公的效率差。”在与人资同行聊天时李佳了解到,不少企业都存在类似的问题,且出问题员工的绝大部分都是在疫情期间通过在线招聘、视频面试录取的员工。

一位人资同行猜测,在春节假期后部分一线城市的企业纷纷进行线上招聘(面试),而且所聘任的员工都是远程办公方式。这也导致不少年前“裸辞”或年后未上班的人纷纷开始通过这种方式求职,但不少人只是想先赶紧找份“兼职“,赚些钱维系生活,或许从一开始就没想长干。

“只要简历合适、视频面试得体,企业人资、部门经理不会想到这些问题,但是大量的视频面试者在复工后却开始见异思迁了。”张雅茹表示,她近期整理资料时,发现通过视频面试录取的美工、文案、新媒体运营在简历上有造假痕迹,甚至所填写的深圳工作履历也可能是假的。

只要找到新工作,熬到了发薪日,这些“兼职“员工或许就会失联或正式辞职,而这种“打短工”的形式从法理上也挑不出什么毛病,“尽管企业看似毫无损失,但实际上投入了很多招聘的人力成本、培训成本,确实得不偿失。”

相关调研显示,目前约有64%的企业人资都开始使用视频面试功能,各大招聘平台视频面试功能也都各具特色、功能繁多。但是除了在线完成岗位信息匹配,在线确定入职通知以及面试反馈功能外,对简历、学历甚至身份验证的缺憾,也确实造成了很多企业人资部门无奈的难题。

有人说这是爱“钻空子”的人利用了特殊时期的在线面试漏洞,本身就是有心算无心、防不胜防。但同样也有一些钻空子的机构,通过在线面试“骗”了一些真心应聘的求职者。这又是怎么一回事?

视频里的“高大上”可能是小作坊

“都不知道要不要继续做,感觉太失落了。”

已经在惠州一家乐器行上班超过一个半月的徐颖(化名),对入职的公司越来越担心。她告诉懂懂笔记,由于原先的公司年前关张,春节期间她一直在惠州本地物色新的工作岗位,浏览求职应用时她发现很多企业都在使用线上招聘和在线面试,经过几次视频面试后,她最终选择了一家感觉很有实力的乐器行。

美化加虚化:视频面试的“套路”怎么越来越多?

“视频面试时看到了办公室背景,感觉规模很大,人事经理也是西服革履的,尽管工资一般但我一直希望找一个靠谱的企业,通过面试后我就在线入职,成为活动策划专员了,而且一直是远程办公。“但徐颖加入公司的钉钉群组后发现,线上员工大概只有六、七人,与面试时偌大的办公空间有些“反差”。

在小心翼翼地询问后,人事经理解释因为公司刚成立,目前仍在上升期间,正在计划大量招聘新员工。回忆在视频面试的过程当中,看到公司办公室环境像是新近装修,感觉工位很多的样子,她便采信了对方的说法。

“但在远程办公期间,我慢慢发现有些许异样,部门领导分配的工作任务很无序,第一个月的试用期工资迟发了十天,总说新融来的资金一到账就会正常。”作为活动策划专员,徐颖几乎没有被安排策划任何线上行销活动,却被要求兼职撰写了很多内部文案、招聘信息和融资PPT,连公众号推文的内容,也是她在撰写、优化和推送。

同时,徐颖发现财务会计似乎也是兼着行政工作,公司的这几位员工(有四位是在线售前售后服务人员)基本都是身兼多职。等到三月二十日她从惠东返回惠城,来公司办公地点入职报到时,才发现现场与印象中完全不同,“公司在惠城的麦地,办公室相当小,租在一个居民楼内,根本不是面试时的办公环境。”

办公的员工只有六人,老总从来没有出现过,在线面试时看到的高大上场景完全“不对版”,这一切都让徐颖心塞。发现她有些失落,视频面试时的人事经理(同时也是财务、出纳兼办公室主任)告诉她,公司即将搬往惠城的国贸写字楼,目前的办公室是临时借用的。

“有几位朋友年后通过线上应聘、视频面试找工作,结果也是入职了小企业和小作坊。”她告诉懂懂笔记,有朋友和前同事年后入职了像是“准备上市”的海淘小团队,有的入职了看似“全国连锁经营”的珠宝典当行,有的出城跨省之后发现公司完全“货不对版”……

因此,她和这几位有相同遭遇的朋友都觉得,一些规模小、刚成立的公司和初创团队,利用疫情期间线上招聘、视频面试的信息不对称,甚至借用办公空间进行视频面试,是为了让求职者产生“幻觉”,“反正都是远程办公,发现不对劲也生米做成熟饭了,总不能说走就走呀。”

当初,她就是因为看着对方的企业形象高大上,答应了低于前单位的薪资水准应聘入职。虽然目前就业环境、形势存在一定的压力,但徐颖和几位有同样经历的朋友还是感觉有些“上当”了。她透露,自己只能一边在这个小“作坊”上班,一边寻找新的工作岗位,“如果是线下面试,能看到公司环境和实际情况,我绝对不会答应入职的。”

或许,部分隔着屏幕“视频面试”应聘者的公司,也并不是那么实诚、坦荡。那么,作为招聘应用特殊时期主推的线上面试模式,未来还有希望吗?

视频面试未来“出圈”很难

“有的企业用招聘应用进行线上视频面试,有的是用微信、钉钉视频面试,大家都是无奈之举。”

要说疫情期间什么行业风口最热,除了在线教育、远程办公之外,或许就是招聘平台推出的在线面试了。职业猎头、人力资源管理师姜远德表示,从二月中旬开始很多企业陆续复工和招聘恢复,都是在用在线视频的方式进行面试。“有的招聘应用(APP)更是将视频面试的功能作为抢市场、争客户的手段。”

美化加虚化:视频面试的“套路”怎么越来越多?

在相关的媒体报道中,有招聘应用平台的负责人表示:视频形式将会作为新的面试模式,得到了企业和应聘者的认可,在疫情期之后将会培养面试方、应聘者用视频面试的习惯,形式新的招聘风潮。

以上观点在姜远德看来有些言过其实,“和直播的道理相同,谁敢保证视频面试所呈现的画面、内容、信息,就是真实的?”他认为尽管视频面试可以让应聘者、面试者有面对面的真实交流感觉,但实际上,双方可以通过视频修饰的内容(信息)有很多。

例如企业的真实规模、办公环境、工作氛围等,应聘者无法通过视频了解透彻,唯一能得到的只是屏幕里面试官的外表和承诺,任何关于企业的资讯也只能任由其单向输出,“别小瞧传统面试的过程,填表、等待、面试环节等等,都能让应聘者了解企业。”

同理,在传统面试里,面试官见到的是真实的应聘者(个人信息),无论言谈举止、行为态度,还是应聘提交的资料(人证信息对应),通过细节都能反映应聘者本人的经验、人品、性格和心态,从而判断其是否符合要求。

“如果说在疫情期间,视频面试作为一项短期应用加以推广,我觉得问题并不大,但很明显这只是短期的需求。”姜远德强调,这种形式很难成为风口或者趋势。在互联网发展之初,远程面试是通过电话完成,后来是语音、视频电话,但远程面试发展了这么久,基本上未见有企业仅通过语音、视频面试就敲定人选的。“远程面试的意义只是初步筛选,方便部分异地人士参与初选,通过之后再赴公司当面复试。完全通过视频方式面试、入职,很难确保雇佣双方的信息真实度。”

实际上,近期和一些企业人资、应聘者的交流也证实了问题所在。姜远德告诉懂懂笔记,有不少企业人资主管透露,近期通过视频面试方式录用的员工,实际工作能力、协同能力和就职意愿与预期相差甚远,“求职者也会有这样的问题,很多员工在正式上班之后发现,理想中的企业不是想象中的样子。”

【结束语】

在镜头前,谁都可以展现最美的一面。在疫情期间,视频面试虽然解决了部分企业人资、求职者的空间难题,但也有套路满满、鱼龙混杂。缺乏真实、对称、详尽的面谈以及沟通,只会让企业找到不合适的新员工,让应聘者找到不理想的岗位。

特别声明:本文为合作媒体授权DoNews专栏转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表DoNews专栏的立场,转载请联系原作者及原出处获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)

扫描二维码