无法出圈的产品经理

大嘉购整理编辑：

文章转自公众号： 卫夕指北(ID：weixizhibei)

曾经，产品经理是一个稀缺的岗位，如今，产品经理是一个饱和的职业;

对于很多人而言，我们中的很多人其实只是产品专员或者产品助理，因为Product Manager意味着你需要真正去管理一个产品，但对于绝大多数目前的PM而言，这个要求是有点高的;

那么产品经理这个岗位应该如何快速成长呢?

我的答案是——低头走路+抬头看天;

我们很多产品经理非常勤奋，但往往勤奋在低头走路上，没错，作为产品经理，我们必须有良好的基本功，我们要学会写准确的技术文档、画详尽的原型、熟悉核心的技术名词和原理…..

这些是大厦的根基，但一栋大厦能够落成，只有根基显然是不够的;

除了低头走路，我们还需要抬头看天;

抬头看天意味着你需要从更高的维度来看自己的产品，要了解研究行业的知识，要深入分析垂直的用户，要理解用户真正在乎什么——

1.俞军老师非常推崇微观经济学对于产品经理的意义，没错，微观经济学里的供给需求理论、价格理论、委托代理模型、博弈论理论、竞价机制设计等对于多达数产品经理特别是商业产品经理是有重要意义的，因为它从商业上解释了这个世界运行的规则;

当然，如果你是音乐产品的PM，经济学可能就没那么重要了，你可能需要其他配套知识;总之，你需要围绕你的产品来扩展你的知识边界;

2.张小龙曾经说会录取真正看完了《失控》这本书的PM，我想张小龙的意思是他会奖赏那些真正沉下心来深度思考产品本质的PM，的确，作为产品经理，我们需要有研究精神，我们需要有吃透一个问题的毅力，我们需要有作冷板凳的态度;

3.王兴说，人可以为了逃避思考做任何事，没错，思考是一件艰难的事，大脑的重量只占人体的2%，但消耗的能量占人体总能量的20%，但是，我们回过头看，每次我们获得成长的时候，都是大脑在快速运转不停思考的时候;没有深入思考，就没有成长，就这么简单;

4.梁宁很推崇“点、线、面、体”这个框架，没错，我们的很多产品经理在做产品的时候，往往只能知道点，好的一点的能把点连成线，但真正的高手能从“面”和“体”维度思考问题;

行业分析在产品经理的工作中国至关重要，他在很大程度上决定了一个产品经理最终能在这个领域能做到的高度;

很多产品经理并没有持续做行业分析的习惯，领导一旦布置下来调研任务，就从下载或购买的行业报告中展开调查，在这个过程中，没有思考和分析过程，调研结果是否能反映行业真实情况都不可知。

如果身处小公司，一旦在这个步骤出了差错，带偏了产品研发和迭代方向，无疑会是致命打击。

持续的行业分析对我们工作和晋升会有什么帮助?

从当前工作角度讲，

分析行业概况，可以给我们提供产品规划新思路。

从长远讲，

积累了丰富的行业知识后，潜移默化的提升了产品格局，也便于以后进入其他不同产品行业发展。

怎样才能做好行业分析?

关注我公号的粉丝中，时常会有问到我这个问题。一直想找个机会给大家分享一下这部分内容。

这次特别邀请高玮老师作为嘉宾录制了这门【产品经理如何做好行业研究】课程视频。这位在产品行业摸盘滚打有10多年，可以说是最早做产品经理的那批人。

在这个视频中，他的分享结合了长视频C端产品、短视频营销市场分析等案例拆解，同时也会详细说到PEST、波特五力法具体方法该怎么去使用，除此之外，还穿插了个人在产品行业多年的感悟，帮助大家规范行业研究的方法。

所以说，这个视频很有用，千万不要错过了。

课程大纲如下：

行业研究本就无捷径可言，只有在掌握正确分析方法的基础之上，对这个领域的发展情况有一个全面、深度的剖析，投入大量的时间和专注的态度，才能真正给产品指引准确的迭代方向。

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