搜狐依然没有新故事

大嘉购整理编辑：

3月9日午后，搜狐发布2019年第四季度及全年未经审计的财报。财报数据显示，搜狐第四季度总营收4.9亿美元，同比增长5%，其中品牌广告收入为4200万美元，同比下降27%;搜索及搜索相关广告业务收入为2.75亿美元，同比下降1%;畅游第四季度总营收为1.35亿美元，同比增长35%;搜狗第四季度营业收入达21亿元，同比增长3%。

在财报发布后的财报电话会议上，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳表示，2019年给搜狐打80分，2020年希望能打85分。

作为曾经的四大门户之一的搜狐，如今已远远掉队于其他三家：腾讯成为娱乐霸主、投资巨鳄;网易依靠全品类仍占据一席之地;新浪则依靠微博重新占据移动互联网高地。唯有搜狐，从2008年占据互联网半壁江湖，到今天完全被边缘化。

搜狐最早起步做微博，最后输给新浪;搜狐也曾和乐视一样，是视频网站和自制内容的先驱品牌，但最后被优酷和爱奇艺颠覆;曾几何时，搜狐新闻也曾获得新闻资讯平台多数用户，但最终仍被算法平台头条推倒。自己的亲儿子搜狗则被腾讯入股。

如今的搜狐，依然靠着游戏和搜狗死撑着。张朝阳声称的寻求改变，至今似乎仍未任何改变，搜狐依然没有什么新的故事。

搜狐还有什么?

截至目前，搜狐主要还是四大业务：以畅游为主导的游戏业务、以搜狗搜索为主的搜索业务、以搜狐视频为主的视频业务和以搜狐新闻为主的信息流业务。

仔细分析这几块业务，其实大都基于PC战场。在PC时代，搜狐确实依靠先发优势引领了不少风头。

但在瞬息万变的移动互联网时代，几乎所有用户都拥有手机设备，搜狐虽然也在积极布局移动端。但在这个档口，搜狐明显失速，失去方向。

在如今的互联网竞争格局中，搜狐像是一个十分独特的存在。他既不属于BAT一线巨头，也不属于TMD新兴品牌。BAT通过早期实力积累，如今依靠大肆资本运作仍然飞速发展;TMD则以初生牛犊的精神不断挑战旧秩序，以期能在旧秩序中博弈，建立新秩序，在巨头竞争中存在。

按照张朝阳的看法，搜狐一直希望回归媒体属性。通过合作的自媒体和原创的作者来重新建立门户品牌。但如今，流量就是一切，效率就是一切的时代，搜狐新闻信息流不采取新方法收复失地，最后的结果或许只能以失败告终。

搜狐视频是一块现金流业务，而且内容转型相对比较早。尤其是凭借着搜狐本身打造的艺人培养体系，演员片酬的大涨对于搜狐可能影响并不大。但在未来，小而美的自制剧若走向主流，内容成本迅速下降的话，搜狐视频似乎仍然大有作为。

搜索和游戏一直是搜狐的现金流业务。此外，用略有调侃的话说，搜狐最大的资产已经不再是游戏和搜索，也不是信息流和视频业务，而是清华科技园和搜狐媒体大厦，这两块早期地产投资。

搜狐错失了什么?

不到22岁的搜狐，的的确确错失了不少好机会，比如移动支付、社交媒体、电子商务和直播流等，虽然这其中有诸多火热的风口，来去匆匆，到最后只剩下BAT和TMD的一地鸡毛。

社交领域是腾讯的天下，虽然阿里、网易和头条也曾大力开疆拓土尝试一番，但截至目前，仍未有丝毫撼动腾讯在社交领域的霸主地位。更可怕的是，腾讯的社交业务已经不再是主营业务，腾讯已经成为娱乐巨头、投资霸主。张朝阳为了在社交领域实现突破，曾豪言：“搜狐新闻和搜狐视频是搜狐的现在，狐友是搜狐的未来”。但截至目前，狐友的注册用户还不到千万，狙击或实现下一步突破，道阻且长。

电子商务领域，阿里巴巴成为了比肩亚马逊的巨头，搜狐想要从阿里巴巴身上剜一点点肉或许还行，想真正撼动电子商务巨头的地位，搜狐即使联合其他公司，都似乎不能取得成功。深耕电子商务的拼多多、京东们都还虎视眈眈呢。

搜狐依靠媒体内容平台起家，搜狐新闻曾是国内最主流的新闻资讯平台，但在移动互联网时代，百度取代搜狐，依靠搜索引擎成功占领新闻市场。如今，搜狐新闻仍然存在，但早已不复当年之勇。

特别声明：本文为DoNews签约作者原创，文章版权归原作者及原出处所有。转载请联系DoNews专栏获取授权。（有任何疑问都请联系idonews@donews.com）