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电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

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文章转自公众号: 谢璞笔记(ID:jiaxinwen360),作者: 科技蟹

疫情之下,我们其实在同时打两场仗,第一场战役是疫情防控,第二场战役是保卫经济。随着三月的到来,春暖花开,生活和经济正逐渐趋向正常。

在过去的一个多月时间里,中国电商公司两场战役中的表现,可圈可点,阿里、拼多多、京东等都是有钱出钱,有力出力,驰援武汉湖北等地的同时,也先后出台了扶持商家复产复工的政策。

下面是我们对阿里、拼多多、京东三大电商平台扶持政策的总结和反思。

电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

一、多元化赋能政策,每家公司各有侧重

阿里是最早响应抗疫互联网公司,1月25日阿里宣布捐款10亿,成立抗击疫情基金,不久后马云公益基金宣布捐款1亿用户支持新冠肺炎的疫苗研发,紧接着阿里在2月10日联合蚂蚁金服发布了《阿里巴巴告商家书》,旨在扶持商家,与中小企业一起“抗疫”。

阿里宣布了六大政策,包括:减免平台商家经营费用;提供资金支持,为商家提供低息免息贷款;补贴快递员,让物流转得更快;提供灵活就业岗位,让员工有活干、有收入;为企业开放更多数字化服务能力;帮助企业远程办公和管理。

2月19日,阿里根据扶持商家的六大政策,出台了一共20多条的帮扶细则。包括:

对所有天猫商家免去2020年上半年的平台服务费;

蚂蚁金服旗下网商银行专门为天猫、淘宝上注册在湖北的商家拨出总额100亿人民币为期12个月的特别扶助贷款;

淘宝、天猫联合菜鸟设立10亿元专项基金,用户补贴供应链和物流;

盒马与餐饮、酒店、影院、百货等行业开展跨行业“共享员工”;

淘宝为商家提供免费的“提前收款”服务,商家只要发货后可以申请由网商银行垫付货款,做到“0帐期”,等等。

阿里说,“我们要让经济和商业的机器转起来,让物资生产出来、流通起来,让服务行业重整旗鼓,让资金到最需要的企业手里,让健康人通过各种方式,脚踏实地上岗、上班、上学”。

从阿里的政策,我们也能看到“阿里数字经济体”和“阿里巴巴商业操作系统”的身影。阿里体系内各个公司和BU,给予中小企业的帮扶政策,涉及到了企业的各个环节,也是一整套的扶持体系。

譬如,淘宝天猫为商家提供的“提前收款”服务,需要淘宝天猫、菜鸟、网商银行的配合,商家只要发货后可以申请由网商银行垫付货款,做到“0帐期”,目前淘宝上有650万商家符合免费服务条件,这一项举措将在4月之前为淘宝商家带来500-1000亿的现金流。

电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

阿里是纯粹“开放平台”,京东是“自营+开放”模式,这也意味着,京东在扶持商家的同时,更要做好京东自营业务的保障。京东扶持商家的政策,包括疫情专项补贴、流量支持,也包括京东数科的息费减免、延迟还款,京东物流折扣补贴。

京东官方数据显示,京东推出了面向25万商家的11项补贴措施,总价值达1亿元,此后在此基础上又追加了亿元补贴。

电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

京东的补贴政策有点向阿里看齐,当然,京东的平台生态还是有限,偏小,商家规模也是有限。还有个问题,京东与平台商家关系有潜在矛盾——在流量与订单既定的前提下,京东与开放平台的商家流量是此消彼长的关系,商家的成本(流量、资金成本、物流成本),是京东的收入。

京东在抗疫期间向全国开放了京东物流2万个岗位,此外,达达快送和京东到家也开放了15000个岗位。物流,是京东在这次抗疫中投入最多的,阿里和拼多多则更多依靠补贴合作方的社会化物流体系——当然,阿里的饿了么和盒马是例外。

阿里全方位赋能,京东主攻物流,与此同时,阿里和拼多多还都看中了一个领域,就是助农。疫情影响之外,农村还有个因素——春耕在即。农产品的滞销,不仅涉及城市供给,也关系到农民的生活与生产,春回大地,当下是南北各地农村春耕备耕时期,如果农产区产品不能出村出山,农民的耕种动力自然受到影响。

2020年2月,“助农”成为“口罩”之外,淘宝和拼多多最热关键词,拼多多是拼多多上是“助农”、“爱心助农”、“农货”,淘宝上是“吃货助农”、“助农云送花”。

2月6日,阿里巴巴在全国率先推出“爱心助农”计划,并设立10亿“爱心助农基金”,集合天猫、淘宝、聚划算、盒马、饿了么、阿里乡村事业部等,组成了线上线下农产品销售的全域网络。

电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

拼多多是在2月10日,正式上线了“抗疫开拼,爱心助农”专区,用户通过拼多多APP首页焦点图、限时秒杀等入口,也可以搜索“助农”、“爱心助农”、“农货”等关键词,直达该专区。

据拼多多介绍,拼多多助农专区已覆盖全国近400个农产区包括230多个国家级贫困县,商品囊括脐橙、苹果、草莓等各类水果和主要生鲜食材。除流量支撑外,拼多多还设置了5亿元的专项农产品补贴,以及每单2元的快递补贴,拼多多将投入10亿元的物流补贴。以每单2元快递补贴计算,拼多多将补贴5000万个快递订单。

截止2月24日,帮助20个省销售滞销农产品5.2万吨,涉及1396个品类,已有4000多位农产品负责人找到阿里爱心助农计划对接。首批全国8大核心农产区农产品已经在淘宝上架,计划在第一期内帮农民卖空5万亩农地的收成。淘宝全平台覆盖了550个原产地、1802个县域、38万款的时令农产品。

二、总结和反思:雪中送炭重要,授人以渔更重要

我们将阿里、拼多多、京东的扶助商家的政策,做个简单的总结性反思:

1、补贴商家之外,重要的是“授人以渔”,资金的补贴固然是雪中送炭,但补贴毕竟不可持续,商家真正需要的是,企业运营的可持续性,也就是运营上的赋能;

2、平台扶助商家,赋能中小企业,“授人以渔”的同时,在疫情当前的特殊时期,至关重要的是“流动性”。

先说第一点,雪中送炭重要,更重要的是授人以渔。电商平台的“抗疫”中,阿里、拼多多、京东,或以流量或资金补贴或以减免费用的方式“补贴”中小企业商家,补贴是限时的,不可持久,对企业来说,它们真正需要的是面向未来的企业经营的能力提升。

从现阶段来看,新冠肺炎疫情突如其来,确实给企业造成不小挑战,但与此同时,这次疫情也加速了中国中小企业的“数字化运营”,尤其是传统线下零售与本地生活服务。所谓“数字化运营”,就是企业生产各个环节的互联网化。

电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

我们以林清轩为例,这家传统线下护肤品牌,成为“抗疫”经济中第一批跑出来的黑马。护肤品牌林清轩创始人孙来春在情人节过后的2月15日向阿里发表了一份公开信,孙来春说,受疫情影响,初一到初七,林清轩线下门店业绩崩塌,林清轩全国有337家门店,2000多的员工,因疫情影响下跌了90%,2月1日,孙来春开始淘宝直播卖货,1600多名线下导购全面在淘宝直播上转型“云导购”。半个月时间,疫情没有击败林清轩,它的业绩不但没有降反而增长了45%,其中线上销量占据了超过9成。

这次“抗疫”,经济保卫战中,阿里是电商平台中表现最好的,为什么?原因有两点:

阿里一直是围绕赋能中小企业做生态布局,最终有了一整套赋能商家的“阿里巴巴商业操作系统”:如用户触及的,淘宝天猫、淘宝直播等,如仓储配送的菜鸟网络、饿了么蜂鸟、盒马闪送,如在线办公的钉钉,又如金融服务的支付宝、网商银行等,如技术领域的阿里云。阿里的这些BU,既能独立服务于企业某个部门,又能整合协同,服务于企业给予一整套方案。

阿里在“赋能”中小企业方面逢山开路,遇水搭桥,做了充足的准备,它的基因就是服务中小企业。这次疫情突如其来,给中小企业带来困难的同时,也加速了中小企业的全面数字化。

电商平台对商家的帮扶,不应该是拔苗助长,而应该是秉持平台定位,给予中小企业成长提供一个公开公平的竞赛场,与此同时,赋予它们各种能力,提供工具和服务,让企业在市场中通过竞争,沉淀出真正的能力。

电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

接下来我们谈第二点——平台扶助商家,赋能中小企业,“授人以渔”的同时,在疫情当前的特殊时期,至关重要的是“流动性”。阿里、拼多多、京东都在提一个词,“正常运转”。

从电商新零售来说,正常运转,包括三方面:信息流、物流、资金流。此次疫情对企业影响最大的是物流和资金流,物流的恢复,阿里和拼多多采用采取了“补贴”快递的方式,鼓励配送合作伙伴的复工,京东是自建物流,它能做的是给予商家物流服务费用的折扣。

企业资金流的保障,也是抗疫期间最重要的社会话题,各个银行都纷纷出台各种政策,提供贷款或减免政策。如阿里联合蚂蚁金服旗下网商银行。譬如,淘宝天猫为商家提供的“提前收款”服务,需要淘宝天猫、菜鸟、网商银行的配合,商家只要发货后可以申请由网商银行垫付货款,做到“0帐期”,目前淘宝上有650万商家符合免费服务条件,这一项举措将在4月之前为淘宝商家带来500-1000亿的现金流。

电商抗疫扶助商家:要雪中送炭,还要授人以渔,更要保障现金流

“0帐期”,在疫情当前,现金为王,对商家来说,“0帐期”确实是雪中送炭。对许多中小企业来说,资金链断裂意味着破产,春节前后的Q1,本就是零售淡季,再加上突如其来的新冠肺炎,这让资金链本就吃紧的中小企业坐如针刺。

与淘宝天猫的“0帐期”截然不同的是,“帐期”是传统零售公司赖以生存的“资产增值”方式,如沃尔玛、国美等等,京东也如此。我们以2018年Q2财报为例,京东2018年Q2应付账款875亿元,与此同时,京东利息收入3.66亿元,京东Non-GAAP利润为4.78亿元,利息贡献了超过76%的利润。这个季度,京东的帐期是60.9天,两个月时间。此后,2018年Q3至2019年Q4,京东帐期,分别是61.7天、60.2天、57.4天、59.4天、56.6天、54.5天——应该说,在2018年之后,京东也在通过缩短帐期,以缓和与供应商的矛盾。

经此一疫,阿里、拼多多、京东,应该都会进一步完善对商家的“赋能”政策,对阿里、拼多多来说,应该是继续优化仓储物流配送体系,让货物流转更有效率,对京东来说,它需要在帐期上给予商家进一步的“松绑”,尽量缩短帐期,淘宝天猫的“0帐期”与京东54.5天差距确实悬殊。

稳定的现金流,是一切经营活动的基础,也是企业赖以生存的根本。

2003年战胜非典后,中国迎来了电子商务的繁荣,新冠肺炎阻击战胜利在望,不久的未来,中国将迎来经济数字化的新进展。

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