影响数代中国企业家的韦尔奇去世，为什么没成为热点？
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文章经授权转自公众号： 盒饭财经(ID：daxiongfan)，作者：姚赟
北京时间3月2日晚8点33分，CNBC发布了一则消息：通用电气(General Electric)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)去世，享年84岁。
当晚9点39分左右，韦尔奇去世的消息在国内开始传播，并于晚上10点左右，微博、网媒等渠道达到了高峰。从评论和表情包等方面来看，悼念、诧异、伤心等情绪为主基调。
第二天，也就是3月3日，舆论出现分化：除了韦尔奇相关的生平、成就、理论等文章在微博和微信陆续传播外，也出现不少走下神坛、神话破灭等主旨的观点。
离世消息发布后的24小时内，除媒体外，湖畔大学以使命和价值观纪念他的去世，郭广昌回顾了当年与韦尔奇的一次受益匪浅的对话，以及各大中小企业、培训机构都公开发表了悼念和不舍之情。
知微事见显示，除了3月2日晚10点形成波峰外，韦尔奇去世的传播声量远不如肖战粉丝举报事件。同时，该事件也未出现在微博、微信等社交平台的热搜榜前10。
可以发现，除评价两极分化外，其热度和声量远不如同期事件“肖战粉丝举报A03等网站”。
当然，这里可能会有评论反问——国内都这个情况了，自顾不暇了，一个外国人去世谁会关注?如果是个杠精，可能还会这么反问——肖战粉丝事件的热度超过一个外国老头去世的热度，有什么问题么?为什么一个外国老头去世必须要上热搜?为什么就一定要形成热点?
要强调一下，这里并不是类似道德绑架，只是纯粹的疑惑——毕竟韦尔奇作为一度出现在教材课本、考卷考题以及挂在教学楼墙上的人，更是众多知名企业家的偶像，如今他去世了，这24小时国内的反应有些违和。
《赢》：企业家案头出镜率最高的一本书
如果有一天你看到了一场演出，台下的粉丝拿着灯牌，疯狂高呼——我太喜欢你了!我是你的粉丝!
于是，你定睛一看，这些正满眼冒着“星星”看着台上的粉丝们，怎么这么眼熟?
这不是柳传志、巴菲特、比尔·盖茨、张瑞敏、马云、宁高宁、王石、雷军、李东升、姚劲波、王兴、梁昭贤、陈向东、任正非、王健林、俞敏洪、陆奇、张一鸣、郭广昌……
咦，特朗普，你怎么也在?哎，马云、丁磊，快坐下，别那么激动!
如果真的存在这样的场景，那台上的巨星，大概率就是杰克·韦尔奇。
而这些企业家中，绝大部分是通过一本书，开始成为韦尔奇的粉丝。巴菲特曾做客央视《对话》时曾提到杰克韦尔奇，说，他是全球很多顶尖管理者崇拜的偶像——事实，确实是这样的。
“几年前，我利用工作的间隙完成了自传的写作，那是一次有趣却艰难的经历。那以后，我曾发誓，再也不写书了。但我猜，自己恐怕还会写。”这段话来自《赢》的前言开篇。
但，也多亏了杰克·韦尔奇这一“打脸”的行为，柳传志、王石、马云、王兴、丁磊、姚劲波、陈向东等数十位知名企业家一致强力推荐的《赢》。
该书在2005年第一次引进国内出版，2010年出版了第二版。
一位金发碧眼的外国商务老头，配上一个“赢”字，浓浓的机场成功学系列著作风格，让多少年轻人望而却步。这里要安利一下：这本书绝对是被书名和封面设计耽误的作品。
网易CEO丁磊在接受《哈佛商业评论》中文版采访时说，有两本书对他影响很深。一本是管理学家詹姆斯·柯林斯写的《基业长青》，另一本就是杰克·韦尔奇写的《赢》。在推荐《赢》这本书时，丁磊说，他第一次看到这本书时，遗憾自己看得太晚了，“这本书很诚实，许多理念很朴素，但要身体力行起来绝非简单。”
2017年，盒饭财经有幸探访了58创始人姚劲波的办公室，办公室中能看到两本书：一本书摆在茶几上，书名是《腾讯之道》;另一本，则卧在他的办公桌上，书名是《杰克·韦尔奇自传(纪念版)》。
跟谁学创始人、董事长兼CEO陈向东也是杰克·韦尔奇的粉丝，连他的人生感悟“人生一定要赢”，也来自韦尔奇的这本书。
“在创业过程中，有很多书对我都有启发，但《赢》对我来说印象最深。”，“杰克·韦尔奇这本书，我读过几十次……”陈向东，除了多次公开推荐本书外，还在北京卫视《总裁读书会》上花了近半个小时来解读和推荐这本书。
美团创始人王兴也是杰克韦尔奇的忠实粉丝。
有员工曾问他：你平时最大的兴趣爱好是什么?王兴的回答读书和旅行。
2017年，爱好读书的王兴在接受采访时，推荐了两本与业务相关的书：“如果要我推荐书的话，有的跟业务有点相关，有的跟业务不太相关。跟业务相关的，我推荐杰克·韦尔奇的《赢》，还有英特尔CEO安德鲁·葛洛夫的《High Output Management》。”
丁磊、姚劲波、陈向东、王兴等企业家，只是韦尔奇庞大粉丝群体的冰山一角。
“站在出版者的角度，另我们欣慰的不仅仅是柳传志、王石、马云这些企业家中的佼佼者在阅读我们的出版物，更重要的是，在中国数以十万计的中小企业的创业者、管理者，甚至是那些身处规模庞大企业各个岗位的普通员工，也在阅读我们的管理图书。” 《赢》2010年第二版“编者的话”中这样写到。
他是改革开放后第一位深刻影响了中国企业家的美国企业家，也是邓小平南方讲话后第一个赶到中国来的重量级跨国公司CEO，而那时他在美国商界已经是一个传奇了。
老了?过时了?
企业家们都是“识货”的，事实上，《赢》这本书出版之前，2001年韦尔奇出版了一本自传，这本自传中大多为他个人的经历和感受。于是，不少企业家就追着他向他要“索要”经验和方法论——要怎么样才能做到你这样?
这才有了《赢》这本书。
前NBC新闻频道主持人兼执行主编汤姆·布罗考这样评价这本书：“本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队的训练手册，切实可行而又足够权威。在公司经营的各个层次和若干事物上，本书都是一本绝好的教材。”
朴素、训练手册、教材、可行、权威，这些跨越了十几年的评价，在如今的商战中还能适用么?移动互联网时代，韦尔奇的管理理念过时了么?从GE目前萎靡不振的表现来看，韦尔奇的管理理念确实值得重新审视。
企业是创始人的影子，几乎所有企业文化、管理理念都不必避免的带上创始人的性格特质，而这是韦尔奇成为传奇的关键。
曾有人对阿里的文化进行了拆解：以结果为导向的西方管理理念，开放、民主、合作的互联网基因，我党的组织经验以及中国传统文化。
这里提到的“以结果为导向的西方管理理念”中，来自杰克·韦尔奇的理论和思想为关键。某种程度上来说，杰克·韦尔奇还“拯救”过危机中的阿里，是阿里得以从第一个寒冬中熬过来的关键人物。
2008年7月，马云在比尔·盖茨西雅图的豪宅遇到了自己的偶像——原通用电气CEO杰克·韦尔奇。聚餐时，他告诉韦尔奇，阿里的成功也有通用电气的一份功劳。
因为通用为阿里培养了一位帮其熬过第一个冬天的贵人——曾在通用电气任职15年的香港人关明生。
关明生是马云为阿里请来的第一个CEO。从关明生身上，马云和阿里都受到了不小的影响。马云曾亲口承认自己是杰克·韦尔奇的粉丝，而阿里巴巴的组织架构、用人制度等管理理念方面都与GE有相似之处。
如，杰克·韦尔奇并未在GE设置全局性纲领或战略，马云不喜欢在总部发号施令，而是授权各事业部自主制定战略。
如，杰克·韦尔奇提出的“非第一第二不做”， 则要求各事业部成为所在行业领导者。马云表示：“必须让事业部负责人放手去做正确的事情，我希望业务单元间形成良性竞争，成为各自行业翘楚。”
又如，阿里闻名并沿袭至今的末位淘汰制度“271”、人才盘点，便是关明生从GE带来耕植在了阿里的管理土壤之中。而这些管理制度，均由杰克·韦尔奇提出践行和总结。
什么是“271法则”?2，指的是公司20%的员工;7，指的是公司70%的员工;1，指的是公司10%的员工。
“271法则”执行时，分为三步。
首先，把奖励的重点放在前20%的人身上，这些人可以说是企业的排头兵，没有了他们，企业就相当于没有了。然后，辞退末尾10%的人，辞退掉他们并不是冷酷无情的决定，而是帮助他们找到更适合自己的环境。最后，需重点关注中间那70%的群体，这一部分绝对不能忽略，因为对任何企业而言，中间70%的员工才是心脏、灵魂和核心，他们关系整个企业的成败，同时，他们也是最有希望成为那20%的人。
在阿里的团队日常管理上，也有一句相关的口诀：重点抓“2”，解决“1”，“升官发财”优先考虑“2”。
271 的“2”，是阿里考察重点，激励、晋升、奖励都与“2”相关。“2”要拿到整个激励盘子的20%到50%。“1”便是排在最后10%。而这部分员工，奖金肯定不用谈了，工资也不用加。同时，阿里内部是有两个考核周期，最末位的10%才会进入淘汰。
阿里巴巴集团前HRVP黄旭曾分享了阿里“人才盘点”，在分享人才盘点怎么做时，他提到了背后的一套支持系统。
“假如杰克·韦尔奇今天来上海出差，他就会打开记录，看上海有谁是那5000张牌里的，他就会约他喝咖啡，聊聊天，聊的时候他做笔记。他会不断地到世界各地见这5000个人，记笔记。所以他其实是GE最大的人力资源官。”
一张牌代表着一个人才，杰克·韦尔奇手里面有5000张牌，而马云手里面大概是200-300张牌。
黄旭提到了杰克·韦尔奇的两个动作：一是，每个月他都要赶到GE的克劳顿维尔领导力培训中心，抽出一个下午的时间来听听这些骨干们在忙什么。二是，坚持做人才盘点，5000个人他坚持逐个去见面聊天做笔记。
而这些动作，也是阿里一直学习的。
对了，刚才提到“271法则”还有一个另众人“闻之色变、虎躯一震的俗名——末位淘汰制。
杰克·韦尔奇退休后，曾做客央视《对话》，谈到了他对“271法则”中，“10%”员工的操作方式：“你得不断告诉他，你希望他做什么，但他的差距又在哪里。而不是一直一声不吭，突然有天却跑去和他说——你处在最底层的10%，请你回家吧。如果一个公司没有诚信的评估体系，你不能解雇任何人。只有当员工们都获得了完善自我、提升自我的机会，你才可以这么做。而如果给机会了，他们却仍然无法胜任，就唯有离开了。”
与著作等身的彼得·德鲁克不同，《商业的本质》《杰克·韦尔奇自传》《赢》是杰克·韦尔奇仅有几本著作。但，其中涉及到的4E+1P法则、271法则(末位淘汰制)、六西格玛等理论，依旧是数千万企业正在遵照施行的现形制度。
比如4E+1P法则，E分别代表四种能力：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力和执行力，P代表激情。这一用人、选人的准则，不就是让海底捞筑起护城河的基石么?
从韦尔奇到GE，到如关明生这样的GE员工，到间接受到影响的马云和阿里，再到阿里的前HRVP黄旭——你能发现，十几年前总结的经验，随着时代的改变、土壤基因的改变，韦尔奇的管理理念依旧具有非常强大的生命力。
为何如此平淡?
1981年，随着日本和亚洲的崛起，全球公司版图开始重写。1970年名列世界500强的公司到1981年已有三分之一消失，曾经不可一世的大公司也开始艰难转型。
当时，通用电气公司新上任的CEO杰克·韦尔奇，前去洛杉矶边上的一个小城市拜访当世最知名的管理学家彼得·德鲁克，求教应该如何整合上千家下属公司，德鲁克教了他一个小招式：“你手下的公司有没有价值，你只要看有没有人愿意花钱来买它就是。”
上述场景是《激荡三十年》就1981年大公司转型的背景描述，其中，韦尔奇向德鲁克求教也成为现代管理史上的经典一幕。
现代管理学之父彼得·德鲁克，271法则、六西格玛标准等理论提出者杰克·韦尔奇，第五项修炼的倡导者彼得·圣吉，市场营销之父菲利浦·科特勒，领导力大师约翰·科特，这些齐名的管理学大师中，德鲁克与韦尔奇印象最为深刻。
2005年11月11日，彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。
除了各大媒体，当时风头正劲的四大新闻门户，也纷纷推出了专题报道。
每家主流媒体的专题中，包含数十篇深度报道，囊括了事件资讯、观点解读、人物传记、思想理念、影响程度等角度。哪怕一个全然不知德鲁克的路人看完，恐怕也会对他产生深刻的认识。
媒体之外，企业家群体中，更是掀起了又一波持续多年的学习潮。
新京报《“2005年度好书”百本值得向公众推荐阅读书单》、经济观察报《2005年10本最佳商业与管理书籍》、招商周刊《2005年最佳商业与管理书籍》等年度畅销书单中，不约而同地出现了《卓有成效的管理者》《旁观者》等德鲁克所著的书籍。值得一提的是，韦尔奇的《赢》成为各大年度书单的常客。
社交平台尚未兴起的2005年，都在用各自最诚意的方式纪念德鲁克，那相似分量的韦尔奇为何却如此平淡?或许，与外部商业环境的变迁、大众关注及阅读方式的改变、外部舆论环境等因素均有关系。
受这场已持续一个多月的疫情影响，曾经的信徒们正在经历一场事关存亡的关键考验——受到经济冲击的企业家们忙着带领活下去，想要逆势发展的也一刻不敢放松。加上，大众情绪紧张和舆论的紧绷，这个时候，任何一刻的放松警惕，说错什么，可能便会招来血雨腥风。
疫情下，原本被明星娱乐八卦完全占领的微博，也就近期肖战粉丝带来的负面才冲上了热搜榜前十。而对大众而来，韦尔奇的名字以及背后的标签，本就略显陌生。
《赢》一书中，韦尔奇还提出了一个“危机管理假设理论”。
韦尔奇在面对各种危机的时候，却都能应对自如。他是怎么做到的呢?很简单，他时刻保持对危机的5种假设：1.假设问题本身比表现出来的更糟糕;2.假设这个世界上每个人都无可隐瞒，每个人最终都会知道所有的真相;3.假设在危机处理过程中，有关的人和事会产生变化;4.假设你对危机的处理会被别人以最糟糕的方式表达出来;5.最后，假设你们会渡过难关。
你看这套危机管理假设理论，要是部分企业能看明白了，不至于在疫情期间犯下连续剧般的错误、惹起众怒，也不至于将企业带到生死边缘徘徊挣扎。
老兵不死，只是被岁月缴了枪。
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