武汉的「医护酒店」：倒闭都没关系，先把疫情扛过去

大嘉购整理编辑：

本文经授权转自公众号： 蓝洞商业(ID：value_creation)，作者： 焦丽莎

三五个员工穿着雨鞋，使劲踩洗大盆里的床单被罩，然后在酒店前院晾晒。

这样的场景与身后刚完成2700万精装修的湖北崇阳华逸酒店，有些格格不入。武汉封城，酒店布草告急，保洁人员紧缺，为了给医护人员一个住处，老板召集员工返回岗位，还搬来了家里的洗衣机和大盆。

老板说，疫情这么严重，酒店不开了都没关系，先把医护人员安置好。没有他们，谁来救我们?

假如没有这场疫情，武汉秋果酒店的王丹丹已经回到江西九江老家，吃上了年夜饭。但最终，她选择留在武汉，“员工在武汉，我也得在岗”。距离上一次回老家过年，已经有七八年了。

除了每天视频给家人报平安，王丹丹还坚持着一件事：每晚凌晨两点，等酒店的医护人员全部入睡，她和同事要做公共区域和电梯的消毒。

湖北华逸酒店的望芳，是两个孩子的母亲，酒店开始接待医护人员的那天，她主动到岗。虽然酒店离家只有几分钟的路，但已经二十多天没有回家。

水平线酒店的店长都是95后，做饭的阿姨请假了，留守的他们每天靠泡面和速冻饺子充饥。

他们，都是“武汉医护酒店支援联盟”参与者中的一员。周蓉是武汉水平线酒店的投资人，也是“医护酒店支援联盟”的发起者之一。她在接受「蓝洞商业」专访时说的最多的是，“我们能做多少做多少”。

1月23日，武汉市内的公共交通停摆，各类平台的叫车业务下线，这座城市被强制按下了暂停键。疫情下逆行的医务工作者，有家不能回。是他们，给了医护工作者一个临时的“家”。

他们只是普通的武汉酒店人，却在用自己的方式，主动而努力的回答这道世纪难题。

“一线都在拿命拼，我们能做多少就做多少。”

我叫周蓉，我是武汉人，我是一个酒店人。

1月23日上午十点，武汉准时封城。

救人，成了所有武汉人最要紧的事。但是封城之后，交通工具没有了，也担心感染家人，医护人员有家不能回。医院的床位都给了病人，医护人员的住宿成了问题。

我看到网上一段视频，一位护士下班后躲在办公室哭的很绝望，嘴里一直在喊“我受不了了”。这种压力对我触动很大。武汉三医院这样的小医院，在线上求助，已经弹尽粮绝。吃的和物资都没了。

一线都在拿命拼，我们能做多少就做多少。

1月24日(大年三十)的晚上六点左右，武汉的一些酒店开始发起疫情支援公益活动。酒店员工马上提议：建医护酒店支援群。很快，支援群的二维码在武汉酒店人的朋友圈和好友群里迅速转发。

水平线酒店只有四家直营店和三家加盟店，共计300间房。直营店可以自己做主，我们马上联系了加盟店的老板，都非常支持，很快把自己的店支援出来。酒店的运营总监负责指挥，各个店长负责跟进和细节。

当时，条件是很艰苦的。

武汉封城后，物资采购不到，很多员工回老家无法返回，只有几个店长从春节前一直在坚守。第一时间买了体温计和口罩，发给员工和酒店被隔离的房客们，他们来武汉出差没法出城。

医护人员只能自己带床单被罩，自己清理垃圾。社区物业负责公共区域消毒，酒店员工没有消毒物资，相当于是裸奔。

水平线都是公寓式酒店，在跟物业沟通的时候，出于对其他居民的安全考虑，物业一开始都是不允许我们做的。

从1月25号到今天，水平线凯德西城店接待武汉四医院合古田四路医护人员，累计有800多间夜，乐颂店100多间夜。其他门店因为物业不让接待，暂停着。

一家酒店的力量非常有限，所以就有了后来的“医护酒店支援联盟”。原则是，就近的酒店解决就近医院的医护住宿问题，还有免费接送活动。

之前说武汉三医院弹尽粮绝，联盟迅速联系。距离最近的豪绅酒店组织员工买来水和面包，找了拖车拖过去。

加入联盟的第一拨人是单体酒店的业主和职业经理人，集中组织填表、报备酒店位置、房间数量等信息;第二波是连锁酒店，武汉的东呈集团、纽宾凯酒店、华住、如家等。

前后投入了多少成本，我们没算过。我们做的非常少，东呈，纽宾凯、华住等大的酒店集团做的特别多。

我们当时挑头做这样一个举动，就是希望影响武汉整个酒店行业。大家都在救武汉，我们也要贡献微薄之力。

1月31日，“医护酒店支援联盟”发布暂停公告。政府开始启动接管对接，公寓酒店和民宿暂不启动，因为担心有居民交叉感染。

大的酒店集团有政府补贴，目前我们这些单体酒店一直是免费支援的状态，水平线只剩下凯德西城店还在接待，40间房每天都是满的。

目前有两万多医护人员到达武汉，政府征用星级酒店给他们。另外，在医院附近征用连锁集团的酒店。最后才是单体酒店，我们占比很小。

我最自豪的是，目前酒店无一人感染。

“拿着生命在抗疫，跟钱没关系。”

水平线酒店位于武汉硚口区古田4路，离华南海鲜城就15分钟左右的车程，算是离疫情发源地比较近的区域。

封城之前，酒店一直都在开业状态。在武汉这样的城市，春节期间的入住率比平时要低一点，因为很多人要返回湖北的其他城市，但是宜昌、襄阳这些城市，酒店入住率能达到100%。

封城之后，按照政府规定除了一家店接待医护人员，一家店隔离外地房客，其他店暂时关闭，主要是消毒物资跟不上，开着也是有风险。

春节前，水平线酒店还有两个新店正在装修，已经暂停，当然也会面临资金紧张的问题。对于未来的投资和投入，脚步会放缓一点，要先活下来。

全国酒店行业都受到了重创，特别是重灾区武汉的酒店。大多数酒店人都很焦虑和迷茫，不知道以后怎么走，会亏损还是倒闭。但好在有政府的征用，还能缓解一点压力。

更关键的是，疫情过后的复工，酒店行业会在三个月内经历一个缓冲期，最早在5月1日逐渐复苏。

但我相信爆发期还是会有的，重要的是先活下来。

活下来的方式有很多种，比如降低租金成本，主动找房东谈。我们的酒店房东都给了减租。其次是员工调整，复工后要提高员工安全感。第三就是未来的酒店行业要坚持防疫防控，对自己负责，对行业负责，也是对国家负责。这是重中之重，但一直是行业难题。

杀价是过去酒店行业一个很不好的现象，现在都受到重创的形势下，应该反思比拼服务和卫生，顾客自然会买单。

我还有一个身份是特特酒店管理商学院院长，从事酒店行业15年，培训酒店学员超过1000万人，帮助300多家的酒店导入落地培训。

从1月27日(大年初二)开始，我就在酒店学员群里提供酒店如何应对疫情的公益课程，解答学员问题，为武汉酒店商家提供情绪疏导。

我还加入了美团大学美酒学院“商家加油”计划，提供公益直播课程，将于2月18日上线。我会分享武汉疫区酒店的现状和困难，还有一些正能量案例。以及酒店人如何共渡难关。

湖北崇阳华逸酒店的老板非常让人感动，没有布草洗涤，员工就从家里搬来洗衣机，穿着雨鞋在大盆里用脚踩洗，然后晾到院子里。那个老板说，“酒店不开了都可以，先把疫情抗过去”，真的很感动。

武汉秋果酒店的老板也是湖北人，他提出，秋果武汉同济医院店捐给医护人员住，其他所有的秋果门店对滞留在各地的湖北客人免费开放。当时湖北人走到哪里，大家都很抗拒。消息发出后，武汉酒店人的群里都在喊武汉加油!中国加油!秋果加油!还是蛮震撼的。

前天一位网友说，你们有政府补贴，还有钱赚。我说不是这样的，武汉的酒店人也是在拿着生命在抗疫，跟钱没关系。

特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)