百度李彦宏：10亿用户，20年鏖战

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文章经授权转自公众号：PingWest品玩(ID：wepingwest)，作者：钟文

2020年1月1日，是百度创业20年的日子。

在百度官方发布的20周年大事记中，2019年选取了两个点：一个是百度用户规模超10亿;另一个是人工智能专利申请中国第一。

创业20年，李彦宏以用户规模10亿，而不是营收1000亿来定义百度这家公司。他在百度Q3财报信中说：“百度是一家拥有超过10亿用户的公司，我们还构建了中国领先的以知识和信息为核心的移动生态。”

QuestMobile发布的《 2019中国移动互联网秋季报告》对此做了验证：目前仅有百度、阿里、腾讯三家公司用户规模超10 亿。

虽然如今2800亿左右的百度市值与阿里、腾讯万亿元市值相比落后很多。百度也因此饱受质疑和诘问。但是10亿用户之于百度来说仍意味深长——这可能是百度鏖战互联网20年的一个终章，亦可能是百度决战AI的序曲。

百度，这家曾经拥有着硅谷创新光环的互联网企业，正在负重前行。特别是经历了近两年高层大换血的艰难磨砺与折腾，百度从内到外已经改变太多。有人说，百度还是那个能打的百度，李彦宏刷新百度就如同纳德拉刷新微软。但很显然李彦宏要难得多。

好在李彦宏坚持技术，没有在研发投入上，少一分钱。也因为此，百度的第二条成长曲线——人工智能，才现出雏形。

在过去的20年里，李彦宏带领的百度是如何赢得10亿用户的?而以10亿用户为开端，未来10年，他还能创造什么?

10亿用户 20年鏖战

“搜索是百度的根基，是百度的核心价值。在过去的将近20年，百度搜索一直专注于满足用户平等便捷地获取信息的需求。是对用户的关注和对核心技术的持续投入，构筑起我们的竞争壁垒，保持着百度搜索的领先地位。”百度第二季度财报发布，李彦宏给全体员工的内部信中，以近5年少有的浓重笔墨强调百度搜索的重要。

因为在搜索引擎市场，在持续不断的竞争中走过将近20年的时间，依然硝烟弥漫。平均一到两年，就有新的挑战着磨刀霍霍冲到百度面前。

11月27日，刚刚上任不久的今日头条CEO朱文佳发表演说，他将百度归为第一代搜索引擎，而头条搜索则为第二代搜索引擎。朱文佳和他的头条搜索目标直指百度，如同当年的360搜索和周鸿祎一样。

2012年8月16日，360综合搜索上线。凭借360浏览器的入口拦截，短短5天，它就在用户几乎无感知的情况下，迅速截下10%的搜索市场份额，成为仅次于百度的国内第二大搜索引擎。对此，百度8月28日晚间展开反制，3B大战从此开始。双方从微博上的公关战到法律上展开诉讼，大战将近2年时间，360市场份额却始终没有超过20%。

实际上，自2009年李开复离开谷歌中国、2010年谷歌正式退出中国以来的10年间，中国搜索引擎市场从来不缺竞争。谷歌走后，中国搜索市场曾先后迎来了新华搜索、人民搜索、微软Bing、搜狗、360搜索、神马搜索等等。百度的竞争对手不仅如过江之鲫，而且阿里腾讯也是一次又一次地发起攻击。

可以说，中国搜索市场一直不缺开放的竞争，缺的是有竞争性的结果。10年来，百度始终占据着7成以上的市场份额，根据前瞻产业研究院的数据，截至2019年6月，百度在搜索市场(含移动搜索)的份额依然高达72%，特别是在移动搜索市场，百度占据了84.6%。

今年8月8日，百度APP总经理平晓黎在参加媒体沟通会时，对字节跳动进军搜索引擎业务表达了自己的看法。平晓黎表示，搜索面对的是上亿级的网页库和内容库，而信息流是从十万、百万的内容库里去推荐内容，且内容比较标准化，因此搜索和信息流需要处理的数据相差好几个量级，搜索在处理更加复杂的东西，两个产品是高度相似，但还是存在不同。言下之意是，今日头条从信息流往搜索切，并不容易。

除开竞争，百度自身在从PC转移动的过程中，也非常艰难。

在移动互联网兴起的时候，百度将搜索快速从PC向移动转移。2015年，百度移动搜索流量超PC;2016 年移动收入超PC，百度股价冲上200美元。那时候，百度认为打赢了移动之战，但其实不然。

当时的百度认为，搜索引擎应该是开放的生态，百度只需要把搜索框开放给UC浏览器、QQ浏览器、火狐浏览器等即可，用户和流量来自哪里不重要，百度不那么需要做一个手机百度App，让用户打开App来搜索。

但事实证明，整个移动互联网，就是以超级App为中心。百度没有坚决地做自己的移动搜索App的后果就是浏览器的要价越来越高，而且随着QQ浏览器把流量导向搜狗，UC浏览器把流量导向神马，百度自主可控的流量受到很大挤压。

2016年底，百度确立“搜索+信息流”双引擎战略，以手机百度App(后改为百度App)为移动端超级入口，夯实移动生态。也就是说，百度从过去将搜索框开放给其他移动APP，回归到自己做一个超级移动APP，即百度App。这也是李彦宏在内部称的“端优先”的战略。在跟管理层战略对齐时，李彦宏解释说：“在移动时代，靠百度一家已经拖不起整个开放生态。”

自从百度开始围绕搜索，重建闭环的移动生态——在搜索框之外开始重视信息流(即内容)的呈现，企图实现“人找信息”到“信息找人”的转变，在此战略之下，百度做了百家号;为用户提供内容服务的同时，百度希望能满足用户“一搜即得”，“一看即得”的需求。因此百度又做了智能小程序，用户在百度App搜了信息，打开小程序即可下单，完成购买。

百家号把原本只在微信、微博分发的内容，重新连接到百度;智能小程序把原本分散在各App商品和服务，重新连接到百度。今天，你打开百度App，可以看到来自微博的内容、知乎的内容，小红书的内容。而更多内容和服务的接入，增强了百度App的粘性，大大提升了用户体验。

3年移动互联网鏖战，百度不易。根据百度2019年第三季度的财报，百度App日活已达到1.89亿。而据QuestMobile数据显示，截至2019年8月底，今日头条的日活已经跌至1.15亿，呈现负增长趋势。据百度内部人士透露，百度App的信息流时长，与今日头条不相上下。而流量而言，早已超过今日头条。

争夺用户从来没有容易之说，更何况百度在各个领域面临的都是腾讯、阿里这样的巨头。除百度App之外，比如百度地图、百度网盘这些如今已经拥有数亿用户的产品，都曾遭遇过巨头间的交锋。

地图之战亦是几经起伏，2013年百度地图移动端宣布免费，碾压高德，致使这个诞生于2002年的地图老厂不得不于2014年卖身给阿里。2014年，正值俞永福担纲阿里移动事业群总裁，收购高德后便兼任高德地图总裁。

不得不说，俞永福是名悍将，仅2年后，便喊话百度，称高德已经在用户量上超越百度地图。2012年10月17日，高德、百度地图24小时内唇枪舌战四个回合。百度公开发表回应称，3月份高德地图Appstore的介绍里显示，3.2亿用户正在使用，9月底用户数已经达到7亿。“中国网民总数7.1亿，按这个速度测算，保守预计到明年今天，火星用户都得装上高德地图。”

后来的3年，高德地图与百度地图之间的厮杀就没有停过。为了争夺用户，高德拉来了从林志玲到郭德纲等一系列明星做导航语音，百度则不断提升小度语音导航能力。百度和高德两强争霸数年，双方每年都要投入10亿元以上的资源用于竞争。当然夹杂其间的，还有腾讯地图、搜狗地图、谷歌地图以及即将上线的美团地图等等。

在不久前的2019百度地图生态大会上，百度地图开放平台业务负责人在演讲中介绍，百度地图日均位置服务请求次数已突破1200亿次。其中，百度地图智能物流引擎每天支撑着全国一半左右的快递运单量。圆通、京东、中通、韵达、顺丰等国内主流的物流企业均调用百度地图的位置服务。

在网盘领域，百度也不是从一开始就坐稳老大位置的，相反，百度是个后来者。这个圈子早就有了，华为、新浪、迅雷、Dropbox、酷盘、金山快盘、115网盘等等，后来又有了腾讯微云、360云盘、网易。周鸿祎曾信誓旦旦：“360云盘无限空间，永久免费，直接玩命儿。”

11月30日，网易网盘正式关闭了产品独立入口与第三方登陆功能，仅保留网易邮箱内的功能模块。这意味着，网易网盘作为一个独立产品，已经停止服务。而如今，在大容量网盘市场，百度网盘则几乎成为了用户的唯一选择。

最初为了网盘，百度曾不惜投入百亿以上资金，在李彦宏老家山西阳泉建立了计算中心。这是对其他玩家的致命一击。后来，有一次李彦宏偶然谈到网盘一事，他如此解释百度的一家独大：“大多数公司都进不去了(关了)，我们依然保证客户自由登陆，为什么我们能做到如此，因为我们存储的成本低，网盘是个亏钱的业务，我玩得起，你们玩不起，那我玩了。”

李彦宏为人淡泊，说话时泰然自若，缺乏鼓动人心的言辞。他几乎从不坦露心声，人们很难看到他的野心和企图，他也很少评价别人，更绝少表达不满。可能正是这种冷静，令其出手果决。不仅是对于手百的转型，地图、网盘的大手笔投入，还是对于91无线的收购、用去哪儿换股携程、创立并持续支持爱奇艺，均是如此。

当年负责百度投资的副总裁汤和松说：“Robin不是外向、激情、奔放的性格，他比较理性，有原则，非常easy going，我们都愿意跟他讲事情。我最欣赏Robin的一点是，无论是怎样的项目，他的前后逻辑都完全一致，说话算数，这在中国的商业环境中非常难得。”

爱奇艺在长视频领域的竞争投入更是巨大，它面对的是腾讯、阿里，烧钱是常态。但因为李彦宏的坚持，百度始终占住了移动搜索、地图、网盘、长视频(爱奇艺)，拥有了多个超级入口，可以服务10亿以上的用户。百度地图、百度网盘、百度知道、百度百科、百度文库、百度经验、百度学术、宝宝知道，这些都不挣钱，但是百度搜索之外的“护城河”。

百度那些不挣钱的产品，为百度大生态源源不断的输入内容。比如百度知道、百度百科、百度文库、百度经验、百度学术、宝宝知道六大知识类产品，目前已经积累了包括文章、视频、评论回答等形式的10亿条以上内容。其中，百度百科成全球最大的中文百科全书，拥有1600万个词条;百度知道成全球最大的互动问答平台，累积问答数达到5.5亿;百度文库的文档数超5亿。

过去20年，百度持续投入，构建起中国最大的以信息和知识为核心的移动生态。半是生意，半是使命。

在最近的一次访谈中，人人车创始人李健(原百度产品总监)说：“百度和外界看到的不一样，它心怀善意。我们最初做搜索时，的确是为了消除信息鸿沟，让人们能够更有效率地获取信息，了解大量知识，这始终是百度的使命。二十年来，通过百度，我们可以找到文字、音乐、视频等大部分需要的内容，百度很好地满足了一个网民对于互联网的需要“

百度早期把使命定义为，“让人们平等便捷地获取信息找到所求”。“Robin认为，信息面前人人平等，信息的不对称是最大的不公平。确实，如果所有人都能接受同样的信息、知识和机会，人和人之间的差别就会缩小，也就帮助保障了社会公平，因此，我们每个人都好像肩负着重大使命，这驱动着我们不断前进。“一位百度创业初期的员工说。

技术流产品：得失之间

在今年两会期间，有记者问李彦宏：" 有人说百度被落下了，您是不认同的，对吧?" 李彦宏对此表示："我们还是专注于自己最擅长的事情吧，有些机会是属于我们的，有些机会是不属于我们的。不可能每个机会都属于百度。"

记者进一步问李彦宏：" 哪些机会是不属于百度的呢?" 李彦宏想了想回答道：" 就是技术含量没有那么高的，我们做起来就相对困难一点。技术含量比较高的，像无人驾驶汽车，像智能助理、智能音箱，这些是百度比较擅长的。"

技术信仰，生而不同。这是李彦宏的百度的特质，这也决定了百度的产品特质。

1999年，李彦宏在硅谷看着美国企业的起起伏伏，很兴奋，于是就在写代码之外还专门写了一本书叫《硅谷商战》。事后，他特意强调过，“我用中文写的这本书不是为了出版多少量，更多的是像日记一样记录下来以备将来自己参考”。

很多年以后，李彦宏的案头一直放着这本书，每当百度遇到困难时，他都会不自觉地翻翻这本书，“我都去看一看我今天遇到的问题在过去、在美国、在硅谷是不是有其他的公司遇到过。”

李彦宏对硅谷的情结，就是对技术创新的执念。高瓴资本创始人张磊评价李彦宏时说，2000年他创建百度的时候，谷歌已经非常庞大了，百度却坚持做更懂中文的搜索创新。

2000年左右，不少中国互联网公司上市，但由于互联网泡沫破灭，很多公司的股票都跌到1美元左右。恰好那时出现了救命的电信增值服务——彩信业务，只要去做就会带来大量收入，多数互联网公司都蜂拥而入，但只有百度不做。

“Robin认为我们要保持专注。我认为这个决策是对的。“李健回忆说，“我们那时和谷歌的竞争非常胶着，有一大堆要做的事，我们守护的是更庞大的事业，没有必要分散精力做其他的。在我看来，百度对快钱的忍耐力非常强，这是一个典型的例子。”

网络游戏最火爆的那几年，许多网络公司纷纷入场做游戏，把极高的研发人力成本投入到游戏。早期几乎像抢钱一般，做了就有几十亿的收入，不做就没有，但百度仍然没有跟风去做。李彦宏有次专门提到游戏，他的结论就是不做，“因为做游戏与我们的使命无关，我们应该放弃一些机会，那不是我们的核心价值。”

整个PC互联网时代，是技术驱动的百度的黄金时期。2003-2012，是百度产品创新力爆棚的10年，每年一个爆款。2003年，百度MP3搜索上线，成为全球最大的中文音乐搜索引擎;同年，百度贴吧上线，开创web2.0时代，成为全球最大的中文社区; 2005百度知道上线，成为全球最大的中文互动问答平台;2005百度地图上线，中国第一个面向全体网民的互联网地图; 2006百度百科上线，成为全球最大的中文百科全书;2007百度视频正式上线，开创国内视频搜索先河; 2009百度文库上线，打造领先的文档和知识服务平台;2010创立爱奇艺，开辟视频内容新赛道;2012百度网盘上线，成为中国用户规模最大的个人数据服务平台。

随着2012移动大潮的兴起，百度用户层面的产品创新，走入低谷。一直以来，搜索技术都被定为基础服务性技术，而非应用层。但不幸的是，中国移动互联网的10年更多的是应用层面和商业模式的创新，百度不太擅长。

过去很长一段时间，百度可能存在两种思维，一种是为了迎合移动APP的大潮，不得不做了一些圈层应用;一种是继续围绕底层技术逻辑展开产品及应用的推广。前一种思维并不成功，比如，百度曾希望糯米网、百度外卖和百度地图、直达号组成O2O平台，构建 “新百度”商业帝国，然而却没有做成。到今天复盘，百度的O2O战略是对的，遗憾的是，缺乏打赢O2O之战的领军人物，也缺乏相应的组织能力。

百度App、百度网盘、百度地图等相对成功的产品，以及后续的信息流、百家号、智能小程序，更多的是来自于第二种思维——围绕底层技术逻辑，围绕搜索核心做创新。搜索本质上就是机器在试图理解人想要的东西，基于此做底层技术研发，再由底层技术驱动产品开发，最终通过产品获得用户。

比如百度App实现“搜索+信息流”双引擎，仅不到一年时间，日活突破1个亿，如今两年突破2亿，超过了同为信息分发但做了五六年的今日头条。还是因为信息流业务，是基于用户标签+推荐技术，这恰恰是百度擅长的。

互联网地图，也是数据和技术驱动的产品。在百度大脑AI技术的支撑下，百度地图实现了信息获取、数据采集、数据生产和动态修正全流程AI化，重新定义了地图数据生产流程。——数据越丰富、精准，算法越好，导航用户体验就越好。

而领先技术的应用，也可以实现产品的差异化竞争。今年，百度地图上线了全球首个地图语音定制功能，只需用百度地图App录制20句话，最快20分钟即可生成属于自己的专属语音包。这是AI技术驱动产品创新的典型。据悉，上线3个月的时间，已有超百万用户通过该功能录制了自己的专属语音包，其中包括150多位明星、电台主播和网红博主。

体现到百度网盘上，可基于百度的图像识别技术的照片搜索功能，智能地识别用户在百度网盘中的图片内容。5G时代，显然会带来图片内容数量的进一步暴增，这个功能极大的方便了用户在海量照片中找到自己想要的照片。

同样，在AI的加持下，百度输入法离线语音识别准确率达到在线语音识别效果，百度输入法月活已达4亿、日均语音请求量峰值已突破6.2亿次;百度翻译已经可以翻译30多种语言，700多个不同的语言方向可以互译。

底层技术加持现有百度产品并获得用户的路径，带有很强的稳定性，因为只要技术和产品过硬就会撬动用户唯一性的选择。这可能也是百度20年来一直在自己优势产品领域保持垄断性优势的原因。

但是，这一路径最大的劣势就是，造就的产品多为工具型产品。百度如此，实际上支付宝、360产品等都是如此。作为工具型产品，支付宝也一度焦虑：用户使用频次、用户使用时长和用户粘性，也折腾过社交，搞校园日记、搞生活圈，最后均无果。

工具型产品还有一个更大的问题：很容易引起用户吐槽，同时又很难让用户喜爱。用户使用工具型产品时，都是期望产品能解决某一个问题，解决了就走了，就像你很难对一把菜刀产生情感，更不会去感谢一把菜刀，除非你是厨子。一旦工具型问题没有解决，用户就会厌烦，并将这种情绪扩大化。大家对工具型产品的包容度，可能不如社交产品的1%。但人们对工具型产品的需求度，却和社交产品一样。被需要、很难被感动，这就是工具型产品的宿命。

这20年来，李彦宏成功的地方是，拥有搜索技术专利，在沿袭谷歌商业模式的基础上，成功地做出了符合中国市场的创新工具型产品。他选择了一条最难的路，这也与其自身的技术背景及技术执念相关。目前来看这些还远远不够，在新的产品时代，李彦宏必须带领百度真正走出工具型产品困境，而非移动应用的嫁接式成长。

纵观历史，工具型产品两个出路：一是把自己变成非工具型产品，这方面做的最好的就是Instagram了，成功地从一款图片滤镜工具蜕变成图片社交产品;二是把自己变成所有产品的底层工具，让自己成为众多场景延伸的底层支撑，比如谷歌的Android系统，亚马逊的Alexa。

百度该如何做?李彦宏再也不想模仿任何人，他想要的是刷新一个时代。

AI降维，下一个10亿用户?

“17年前，百度用搜索引擎分发信息的方式，让人们最平等便捷地获取信息，找到所求，现在我们怎么能够防止在AI时代因为技术的不平等导致人们在生活、工作各个方面变得越来越不平等?”这是李彦宏2年前提出来的思考题。

而他思考这个问题的基础是，他认为：移动用户红利期结束，技术红利期即将来临，移动互联网只是前菜，AI才是主菜，在AI时代，企业需要转变思维，从Think Mobile 到Think AI，从Mobile First到AI First，而AI思维意味着必须基于万物互联，来重新思考公司的战略。

“所有现在大家在手机上做的事情，如果重新用AI的方式来做，我认为就是降维攻击。”这是李彦宏的观点。从目前市面上看到的百度表现，其降维攻击的方式可归纳成三个方面：

1)用语音交互代替触摸屏。百度副总裁、SLG总经理景鲲说：“这是一个特别底层的革命，而且这个革命是一个历史上不可逆转的革命“。语音交互作为基础工具，将被逐渐应用到智能硬件、自动驾驶汽车、消费级机器人等诸多场景中。

2)硬件+软件+服务，三者的结合越来越紧密。如果是一个互联网公司，其实大多数时候，只要关心软件做成什么样就可以了，而不太需要知道软件是跑在一个什么样的硬件上。但是在AI时代，这样的事情已经不再是真的了，我们要更多地去关注软件和硬件的结合处能够有哪些创新。

3)知道用户想要什么。李彦宏在2019年第三季度财报信里重点提到了一个数字：“我们的搜索在最新的人工智能技术的驱动下，首条满足率由上一季度的51%提升到56%。”这被理解为，百度搜索更知道用户想要什么。李彦宏对此也很骄傲，屡次在公开场合提到这个数字。

基于以上三个AI思维方向，李彦宏将重构移动生态，夯实移动基础。所谓的“生态”内涵与移动时代相比也大有不同，不仅有小程序的服务闭环，更有底层系统的支撑，和无限场景的拓展。

在AI时代，百度所能获得的用户规模，将远远大于移动互联网，这也是百度下一个10亿用户的出发点。

小度智能音箱可以说是百度AI思维的产物，它激活了家庭应用场景，是语音交互方式达成的一个典范，让原本没有被互联网覆盖的老人和儿童，都成为智能时代的新用户;它更是硬件+软件+服务的创新体现。

预计2019年全年，小度音箱的总销量将达到1000万台，阿里的天猫精灵用了20个月累计销量才突破1000万台。两年前，百度推出了全球第一款带屏的智能音箱，早于百度起步智能音箱的亚马逊、谷歌，在带屏音箱上却成为了百度的跟进者。目前，百度在带屏智能音箱市场居于全球第一。

小度音箱存在的基础是，百度于2017年1月发布的DuerOS系统(现称为小度助手)。小度助手的目标是成为人工智能时代的操作系统。小度助手类似于iOS，iOS上的APP Store，有点像小度助手上的Skill Store， APP Store有两种变现方式：打造付费技能，或是技能内付费，同样在Skill Store上也会有这两种方式。

目前小度助手有3.3万名开发者，2400多个优秀技能，生态非常活跃。百度内部人士透露，现在已经有开发者辞职创业，专门为智能音箱开发应用。小度音箱全球销量也仅用两年时间，超过了小米、阿里、谷歌，仅排在亚马逊之后，而亚马逊推出Alexa语音系统的时间早在2014年。

景鲲称，小度助手就是未来百度的搜索和信息流，是家庭中搜索的自然延伸。用户原来用智能手机和电脑获取信息，但其实用户对信息的需求是不分时间和场合的，可能在车里或家里。“我们打开这个市场，发现跟我们的主营业务关系非常强，所以百度在智能音箱上持续加码，就是因为它是主营业务的延伸。”景鲲如此表示。

小度助手将可能带来三个阶段的商业故事：

第一阶段：小度是搜索和信息流的延伸。一次语音交互即是一次搜索，小度音箱把搜索入口拓展到新场景+新人群，成为用户在家庭场景下的信息获取中心，解决用户对内容、服务获取的需求。搜索和Feed广告、会员服务、付费订阅等现有的成熟商业模式都可以顺利转移。比如，当前带屏幕的智能音箱已经成为大势所趋，屏幕提供的内容更加丰富之后，可以像视频网站一样选取优质内容进行付费。

第二阶段：小度音箱成为家庭的信息终端，是家庭中的“手机”。小度逐渐侵占用户在家使用手机的时间，成为新的媒介，再成为智能家居控制中心，最终将以极低的门槛，渗透到老人和小孩以及下沉用户。手机的大部分功能，小度都可能实现、甚至覆盖和替代。这一阶段的变现，除广告、会员付费等商业模式外，内容付费、订外卖、叫车、购物、快递等服务连接，将创造GMV，带来更多元的收入模式。

第三阶段：小度助手成为人工智能时代的入口及底层操作系统。小度助手作为操作系统/平台，将连接多边，开放共生，形成规模巨大的经济体。此时，我们将看到新的10亿级用户、100亿级设备连接、千万以上的开发者涌入、海量的应用被不断推出，形成繁荣强大的生态。万物互联时代，数百亿级智能设备被“唤醒”，新物种被创造，新产业诞生，其所带来的商业前景将远超移动互联网。百度可能又要将自己推向市场领先者地位。

这些看似仅是合理的推演，而实际上却正在发生。

与苹果系统的封闭不同的是，小度助手正开放给其他手机、电视、冰箱等诸多硬件厂家使用，进驻了41个国家、700多个城市，设备激活量从1亿跃升到2亿仅用了半年时间，今年6月份则达到了4亿，其中小度语音平台已接入智能家居厂商329家。今年9月份小度助手语音交互超过42亿次，是去年同期的4.5倍以上。

小度音箱及小度助手(DuerOS)，是百度技术底层逻辑做产品的延伸，但可以显见，它更大的意义是，李彦宏为百度找到了一个新的时代。李彦宏想改造的不仅是移动端的入口，他更大的野心是，改造万物。与小度助手DuerOS系统一样，百度另外还有两个底层平台，百度大脑飞桨平台和自动驾驶Apollo平台也在飞速发展。

百度大脑对外全方位输出超过228项AI能力，日调用量突破1万亿次。李彦宏曾在公开场合毫不谦虚地表示：“今天大家在使用各种各样的App、使用各种各样的电器、使用各种各样的设备时，背后很可能是在调用百度大脑的能力，只不过外表的品牌没有使用百度品牌而已。”

百度还在造“芯”。“昆仑”芯片，据说是中国第一款全功能的云端AI芯片，可适用于语音、图像、自动驾驶等等方面，算力强大，而且它是可编程的，也非常的灵活。这其实也印证了李彦宏的另一个观点，他认为：在AI时代，算法比数据更重要。当然前提是，百度已经拥有10亿用户数据，足够喂养AI的演进。

在最近召开的第二届崇礼论坛上，李彦宏在做主题演讲时认为，过去十年是“互联网经济”时代，未来十年，“智能经济”将成为中国经济的标签。两种经济形态的差异将在人机交互、产业智能化、基础设施等多个方面充分展现。李彦宏认为，随着智能经济的发展，未来人们对手机依赖会逐步降低，取而代之的将是无处不在的智能屏幕、智能音箱等新形态终端。

李彦宏热衷于关注基础科学，从2016年开始他就发起了“未来科学大奖”，每年捐赠100万美金以上奖励在基础科学领域做出突出贡献的科学家，至今已举办了4届，比如今年奖励了坚持花几千亿建大型高能粒子对撞机的中科院院士王贻芳，王贻芳因与杨振宁持相反意见而闹得沸沸扬扬。在这项大奖的捐赠人名单里面却鲜有当今热门的互联网企业家。

在百度内部的一次投资讨论会上，高管们对是否投资一家美国技术性企业争论不休，当时一位高管问李彦宏：“如果我们的竞争对手也去出一个高价收购它怎么办?”李彦宏回答：“不用担心，我们的竞争对手从来不收购技术公司。他们会收购产品，他们会收购用户规模，他们会为收入付费，但是他们不为技术付费，只有百度愿意为技术付费。”

2012年10月，原百度深度学习研究院常务副院长余凯向李彦宏推荐了今年获得图灵奖的深度学习之父Geoff Hinton。百度打算和对方签三年合同，由于有另外两家公司也对Geoff Hinton感兴趣，因此需要在网上拍卖，由三家公司共同竞标。原百度副总裁汤和松代表百度参与了这场竞标，“我第一个出价，半小时后另外一家必须跟，至少加价100万美元，如果没人跟，那我们就胜出。连续拍卖了两天，竞价飙到3900万美元的时候另一方退出，后来我们了解到退出的公司是微软，我们又领先出价了几轮，最终他被另一家公司收购了，那家公司后来我们知道是谷歌。”

在那时中国互联网公司里，百度是屈指可数的愿意为真正的技术人才买单的公司。当初Geoffrey Hinton还没有今天这么知名，直到今年他获得了图灵奖，大家才知道了他的价值。

“百度是全球领先的人工智能平台型公司”，李彦宏在今年不同的场合，都在重复这样一句话。李彦宏深信，人工智能是技术起家的百度的菜。而从底层技术的泥土中再度发育的百度，又岂止10亿用户?

它可能将变得比搜索时代更强悍。

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