“奇葩”一加要做电视

大嘉购整理编辑：

在智能手机行业一加算是一股清流、一个另类成功者的典范，但它同时也是一个“奇葩”，它似乎与所有的国产手机品牌成功的方法都不一样，当然现在的他还不能说完全成功，在国内市场份额上，它依然在“other”行列，即使在它大肆宣传的国际市场上，它也不能算是主流品牌。

“从用户价值出发做好产品”这是刘作虎在近日一场媒体活动中对一加六年来做产品的心得的经验总结，在被媒体问到为何不在一加手机系统中加入广告时，刘作虎回答道：“因为这对用户没有价值，会干扰用户。”刘作虎在用一个使用者最真实的心理想法做手机，这或许就是一加能存活到现在的“潜规则”。

和一加一样的特立独行的手机品牌并不少见，如网络知名品牌锤子，曾有过国母手机之称的努比亚，但目前能和一加一样的品牌形象树立在手机行业的只有一加一个品牌。“不将就”这个极具口语化的表述是刘作虎给一加定下的产品最高准则。

我们不能从“不将就”表述出看到一加具体和其它产品有什么不同，反而是感觉这样的产品标签还有些空洞。究竟什么样的产品算不将就的产品，也许刘作虎心理明白，但又无法直观的通过语言传递给用户。

在重点拓展的区域上，一加从一开始就定下了国际和国内双市场的战略要求，其实在实际发展中一加表现更好的是国际市场。

国内市场更多的热闹是在网络层面，实际的用户并不是太多，这也导致了一加在国内的市场份额并不大。翻看所有的智能手机品牌，这种市场格局的手机品牌也只有一加一个。

一加在发展路上也曾走过弯路，一加X系列是一加2代之后之后发布的产品，当时智能手机行业的大趋势是，双品牌、多产品线发展战略，每个产品线有不同的目标覆盖人群，然后并行推进这些产品线，从而和苹果这样的大牌拼销量。

在需求侧，这样的逻辑没有问题，并且事实证明，现在成功的品牌都是拥有多系列的品牌。一加推出的X系列被定义为轻奢旗舰，但后来这款手机其实将一加的品牌形象拖到了谷底，直到一加三的推出，才有恢复的感觉。

刘作虎后来也做出了反思，选择了重新聚焦，只推出旗舰产品的理念，每年和苹果一样只推出一个系列产品品牌的安卓智能手机厂商目前只有一加。这样成功的套路难道不“奇葩”吗?

现在的一加似乎不能再坚持“奇葩”了。一加今年再印度地区发布了全新的品类——电视，预计明年再国内上市。对于这样发展的策略外界持不同的看法，无论如何，在手机行业一加都还是一家非主流的小公司，一加X系列的失败并不能说明多产品线的发展原则是错误的，只能证明，多产品线不适合一加，不符合一加的品牌调性，说的更直白一点，这个小公司没有实力推出多个产品线。

现在一加冒然进入电视行业，比当年推出X系列的行为是不是有过之而无不及呢。现在的它仍然是一加小公司，电视行业又是一个高度竞争的红海市场，同时行业里也不缺乏像索尼这样专注于产品的高端品牌，如果按照一加手机的发展理念，似乎看不到一加电视有什么较好的市场突破点。

换个角度来说，一加现在的旗舰战略似乎有些力不从心了，手机寡头的趋势越来越严重，给一加这种品牌留下来的市场越来越小。无论将产皮做到如何为用户考虑，它都会处在劣势的市场地位，如果能通过电视这个新品类摸索出一条新路对它而言也是柳暗花明，但这条路不好走。

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