OPPO新维度：从手机公司到“软硬服”三位一体

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文章经授权转自公众号：子弹财经(ID:wwwhygc) ;作者：杨老师

未来已来!2019年5G的商用速度比我们想象的要快很多。

在手机领域，各大厂商纷纷推出5G手机，同时随着产业链的成熟，5G手机的价格也变得十分亲民。

然而5G给手机行业带来的变革远不止于此，还有对企业商业逻辑的彻底改变——以往手机公司只要做好软硬件卖出更多销量就可以，但在5G时代，手机将会作为IoT基础硬件切入用户的生活，从而要求手机公司在做好硬件的同时，更好的兼顾技术、软件以及生态的构建。简而言之，5G时代的手机公司需要在软件、硬件和服务这三方面协同发展，缺一不可。

也正是基于这种判断，许久未露面的OPPO创始人陈明永也在最近的OPPO未来科技大会上做出预测：在5G时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。

OPPO早已不只是一家手机公司

随着5G技术的逐步落地，手机公司也将面临着新的挑战和机遇。

挑战意味着手机将不再是用户场景中的唯一终端，手机产业的重心也将会从单一终端入口向多终端生态转变，这就要求手机公司拓宽自身的业务线，从多终端、全场景的维度提供更好的解决方案。未来，通过5G、芯片、AI、云计算等前沿技术的融合交汇，每个移动终端都有可能是智能的。

机遇在于手机厂商可以通过自身在手机硬件的技术积累赋能更多的移动端设备，打造一个比手机更多元、更健康的生态，从而在更广域范围内服务好用户。

在OPPO本周举办的开发者大会上，一个“软硬服”一体的新时代方案，正式浮出水面。

OPPO加码智能服务新生态3大政策扶持开发者

随着OPPO对于后期布局的规划，其将不再只专注于手机产品，而是在以手机为核心入口的前提下，进一步拓展应用服务的边界。

在本次OPPO开发者大会上，OPPO正式公布了“引力计划 2.0”、IoT“启能行动”以及五大系统能力开放引擎三大举措。这也是继2018年“引力计划 1.0”之后，OPPO再次围绕智能服务生态的再次布局。经过一年的发展，OPPO已经吸引了超过12万开发者入驻平台。

从战略上来看，目前OPPO拥有如此众多的用户和覆盖量，以OPPO硬件承载为基础，加之OS和各种入口来赋能和分发，并用“引力计划2.0”支持开发者，让内容和服务合作伙伴来构建生态系统，以此形成产业闭环。

可以预见的是，未来OPPO将不再是一家纯粹的手机厂商，5G的机会还会拓展至“家”和“健康”等领域，5G不光会改变既有设备的形态，也将孕育新的设备形态。而通过智能助理来串联智能设备，最终实现场景互联，也许是所有科技巨头都会走上的道路。

随着5G万物互融时代的到来，智能手机之外的新兴移动终端形态也将迎来新的发展。而在万物互融时代，连接只是基础，融合才是大趋势。

对此，OPPO将借助IoT的万物连接能力，进一步实现设备间的互联。同时，以云为基础的融合服务能力，将推动建立万物互融的服务网络，基于语音、图像、大数据、AI等技术，持续促进技术与服务的融合。

短短10天内，OPPO就在技术与软件服务领域连续发出最强音，从3年投入500亿用于研发，到推出3大政策扶持开发者，可见OPPO在5G时代与合作伙伴共建智能服务新生态的决心。

“除了持续关注5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术，还要构建最最核心的底层硬件技术以及软件工程和系统能力。”陈明永对通过技术建立OPPO的核心壁垒充满期待。

未来，OPPO将围绕个人、家庭、出行、办公四大场景，不断聚焦核心入口，开放互联能力，持续打造开放生态。在5G与IoT行业浪潮下，OPPO希望通过技术服务融合，发挥自己的优势，与开发者一起在应用或服务的高并发、高可用和全球化部署等方面做得更好。

稳定的to C业务+to B企业基因 将是OPPO 5G时代的取胜之匙

在手机存量时代，手机厂商如何为用户提供更优质的服务与体验，已成为万物互融行业趋势下的破局点。目前，用户对手机厂商在终端上提供的服务，无论是内容获取还是产品体验，要求都越来越高。

可以说，OPPO智能服务新生态是从用户需求的本源出发，通过“软硬服一体化”破除产业链各环节界限，在万物互融时代的顺势而为。这种共生共荣的生态体系，也将实现“厂商、泛手机行业开发者、用户”之间融合。

除此之外，在5G时代不仅需要企业“软硬服”三管齐下，而且还要同时具备to C和to B两大基因才能在未来决胜。

单有to C基因，手机品牌将会受制于移动互联网红利见顶的困境，而to B能力则决定了手机品牌在产业链端的话语权大小。

目前OPPO已经拥有稳定的to C业务，ColorOS在全球的月活用户数已超过3.2亿，在应用、服务、内容生态方面累计了海量用户。此外，OPPO在2018年开发者大会发布的智能助理Breeno，在经过一年的发展，如今已拥有2.2亿用户，覆盖包括衣食住行等方面的使用场景。

基于庞大的用户量和使用场景覆盖，OPPO面向12万开发者所提供的开放能力日均被调用超过30亿次，Breeno智能助理的日均分发意图也达到了1600万，已平均累计超过100项技能。

OPPO在海外拓展的运营思维也正从过去的纯to C视角逐渐转变成to B视角。为了能够与运营商更好的合作，OPPO已经开始一系列的后端梳理，以此打造完整的to B流程和商业模式。

如果说OPPO的to C业务是当下的根本，那to B业务则代表着公司的未来。OPPO从单纯to C，到to C to B对to B基因的加持，无疑也是OPPO面向未来下一个十年的重要变量。

当前，OPPO的优势在于既有在互联网产业链中的赋能，又有通信基础研究的能力，加之OPPO完整的供应链管理能力。

因此， OPPO相较于其它单纯的to C公司更具有to B的基因，所以OPPO在未来向to B前行的道路上势必会增加其信心，使其更有脱颖而出的机会，to B最终将完成从一家单纯的手机公司向全球综合性科技公司的角色跃升。

小结

5G时代的竞争加剧，未来将是一个多端互融的时代，这也促进了OPPO主动拥抱变化，目前OPPO已经在万物互联的基础上在企业战略和业务布局to Cto B方面均向前多走了一步。

未来，OPPO也只有保证自身“软硬服”三位一体的全方面发展，同时不断加码技术研发以及面向开发者的赋能，才有可能在5G时代给用户创造更多的惊喜，最终成为这个时代最大的赢家。

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