“企业教父”柳传志荣退：他影响了三代民营企业家

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文章经授权转自公众号：财视传媒(ID：caishiMV)，作者：小财

比原定计划推迟了8个月，12月18日，著名企业家、“企业教父”柳传志将不再担任联想控股董事长，由宁旻接任。

自联想创办至今，他已为之奋斗了35年。

35年来，在柳传志的带领下，联想已经有了联想控股、联想集团、神州数码等多家上市公司，加上联想投资的上市公司，这个被业内称为“联想系”的企业帝国根深叶茂。

如你所知，联想最早于1984年由中国科学院计算技术研究所投资，由时年40岁的柳传志等11名科研人员创办。35年之后，当年依靠20万元“拼死一搏”的小公司，已成为中国乃至全球领先的多元化投资控股公司，且创造了“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式。

柳传志不仅带出了一家具有国际化气质的企业集团，他还在企业管理、股权改革以及收购整合国际大型企业方面进行了艰难探索，并让诸多企业家有所启迪、有所借鉴。

小米创始人雷军曾如此评价道：“柳传志在我们每一个中关村人的心里，都是中关村的教父。我们每一个中关村人，都是在联想、在柳传志的感召下、激励下、指导下，一步一步成长起来的。”

在中国民营企业伴随着改革开放四十余年的发展过程中，柳传志及其创办的联想堪称“佼佼者”，他不仅是“84派”创业启蒙运动的硕果之一，还对伴随着“小平南巡”应运而生的“92派”起到了引领作用，之后对于以互联网创业为标签的“99派”也影响巨大，这种指引作用一直持续到4年前“15派”创业大潮兴起。

曾几何时，提起柳传志最著名的管理三要素“建班子，定战略，带队伍”，在企业界简直无人不知，并被许多民营企业家奉为圭皋。值得一提的是，中国优秀的企业家并不在少数，但在管理思想方面有过输出、且对企业界影响巨大的，屈指可数。在这方面，柳传志与海尔首席执行官张瑞敏(典型如“人单合一”，“人人都是CEO”)、华为总裁任正非(“管理妥协与灰度”、“让一线听得见炮火的人决策”等)，建树颇多。

柳传志曾诠释说：“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员积极性，保证战略的实施。”

时至今日，柳传志的这一套管理方法，已深深地影响了几代企业家。而这套方法，毫无疑问是他们多年摸索的成果。

类似的“柳氏智慧”还有很多。再比如“入模子”和“复盘”，现在已经成为许多企业的“标配”。

“入模子”是新员工进入联想的第一步，不进入联想的“老君炉”，被联想的企业文化同化的人，就不能在联想的大熔炉里修炼成“仙”。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后三个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能如期转正，“入模子”的成绩会计入新员工档案。得到提拔的新任经理、总经理，都必须参加相应的培训班。联想的“入模子”到今天已经演变成了各个大公司的新人培训内容。

对于“复盘”，相信许多人也都不陌生。柳传志早年甚至亲自写过“我的复盘方法论”。“复盘”这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。

柳传志还曾提出，联想应对各种不确定及考验的方法，就是“拐大弯”。想必也让许多企业家醍醐灌顶。“这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作，如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备，联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事，这句话是对企业家、企业一把手说的，我们要做重要的事，但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对，事情变成重要而不紧急，相对应对会比较从容，这是我的体会。”

此外，他还曾提醒企业家，“做企业既要低头拉车，又要抬头看路”，看似通俗，实则让不少企业家领悟到，既要对宏观环境有充分的判断，又要积极努力做好经营，一定要把企业做扎实。“这个可能是我们在应付各种变化的时候尽量强壮一些。地震你被砸了，别人活三天，你能活七天。”

联想在国际化方面的探索，亦提供了区别于华为的另一条路径。业界也一直就有“攀登珠峰，联想爬南坡、华为爬北坡”的形象说法。

2004年12月8日，在联想集团宣布将以12.5亿美元收购IBM PC业务之初，业界就将此形容为“蛇吞象”。其巨大的考验在于，当时，联想集团年收入不足30亿美元，电脑销量仅为430万台，且几乎全部来自于中国内地市场。而IBM PC业务遍及全球160个国家或地区，此前三年累计亏损9.73亿美元。更重要的是，联想是否拥有足够的国际化人才;投资者亦担心，由于缺乏全球化运营经验，联想很难整合包括知名笔记本电脑品牌“ThinkPad”在内的IBM PC业务，收购甚至可能会拖垮联想。

“很慎重地、认真地说，联想并购IBM PC项目是成功的。”直至2011年9月8日，联想集团创始人柳传志才如此审慎地评价说。此一过程，确实也异常曲折。

只有将这一案例放在随后风起云涌的中国企业国际化浪潮之下，才会明白所有的探索及经验教训，弥足珍贵。

人无完人。

由于联想近些年在移动智能时代略显“掉队”，加之民族情绪的高涨，还有联想以及柳传志在表达方面的问题，导致近几年柳传志几次遭遇“舆论危机”，这也让他以及联想早年的光环有所消退，甚至走向另一个极端。

柳传志变了吗?联想变了吗?或许都没有，变的是这个时代。——正如张瑞敏所说，“没有成功的企业，只有时代的企业。”简单推理亦如是，没有成功的企业家，只有时代的企业家。

在一个属于柳传志的时代，他已经极尽努力了，这就够了!

“老兵不死，只是逐渐凋零。”

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