手机厂商抢滩5G时代机遇，但只推出新品就够了吗？

大嘉购整理编辑：

文章经授权转自公众号： 深响(ID：deep-echo)，作者：周楷

时隔六年，OPPO创始人、CEO陈明永再次站上了OPPO公开活动的舞台。

在12月10日举行的OPPO未来科技大会上，陈明永面向100多家中外媒体发表主题演讲。这是OPPO未来科技大会第一次对外，也是陈明永阐释OPPO对行业未来判断和OPPO战略的重要场合。

 

陈明永

过去几年，在中国手机行业突飞猛进之时，许多业界大佬乐于在公开场合打造个人品牌影响力，身为手机大厂OPPO的掌门人，陈明永却选择隐居幕后，低调是他身上的一个显著标签。 但自去年开始，陈明永有了一点微妙变化，这与行业正在发生的变革和近在眼前的机遇有关，身为行业的重要参与者，OPPO正处在布局卡位的关键时刻。而陈明永此次现身科技大会，足以体现OPPO对此次大会及未来决策的重视程度。

在演讲中，陈明永展露了其对未来万物互融趋势的判断，他表示，随着 5G 商用和人工智能的落地，万物互联近在眼前，而 OPPO 思考的是超越互联的万物互融。

如何适应万物互融的时代?OPPO的首要举措是继续加大研发投入，陈明永在演讲中抛出重要信息：未来三年，OPPO将投入500亿研发预算。

长期关注OPPO的人不难发现，自去年以来，OPPO频频加码技术投入。

2018年4月，OPPO正式宣布在深圳成立OPPO研究院，研究院总部设立在深圳，并在北京、上海、东莞、日本横滨以及美国硅谷等地下设研究所，致力于手机软件、硬件及标准三大领域的研究工作。

2018年11月，陈明永公开表示：“OPPO明年的研发资金投入将从今年的40亿元提升至100亿元，并且将逐年加大投入。”

在今天的演讲中，这个数字又有了大幅提升：未来三年将投入500亿研发预算。

技术成为了OPPO最爱对外提及的词汇，在此之前，OPPO的标签是线下渠道和明星营销，显然，这家手机大厂正在谋求升级。

之所以出现如此变化，是因为行业整体已经来到发展拐点。随着5G时代真正到来，AI、大数据等底层技术日趋完善，芯片越来越小，被装进了更多终端中——通道、技术、载体的同步成熟，行业整体正处于新一代机遇爆发的前期，此时的布局卡位将关乎下一个十年的行业格局和地位，也决定着接下来市场的发展速度和水平。

过去十年，由智能手机拉开的移动互联网已经展现了其惊人的力量，那面对下一个十年的新机遇，手机厂商们要怎样才能抓住它?

寻找撬开5G时代的"iPhone"

即将到来的时代究竟是一个怎样的时代?

首先，5G能够搭建远超以往的、宽阔的信息高速公路，数据流通将会更加快速和便捷。

今年10月31日，三大运营商公布5G商用套餐，并于11月1日正式上线5G商用套餐。标志着中国正式进入5G商用时代。

高速率、大容量、低时延的5G为更多科技创新带来了可能。根据新华社报道，据测算，未来15年，5G将为全球GDP增长贡献超过3万亿美元;2035年，5G将拥有价值高达12万亿美元的市场规模，并为全球带来2200万个就业机会。

其次，物联网将成为现实。物联网并非一个新概念，过去几年，智能硬件几度成为风口，但受硬件本身研发存在门槛，及配套软件服务不成熟、设备互联网技术不稳定等原因，物联网时代并未真正到来，如今，在5G提供高效快捷的数据传输网络基础上，芯片产业持续迭代、人工智能技术不断发展也在赋予端侧更多能力，这些都将促使物联网时代真正到来。

这意味着，在手机之后，将可能出现新一代智能终端，而不同终端如手机、车、音箱、灯具、电视等之间的界限会逐渐模糊，AR/VR等新技术也将拥有更多应用场景。

陈明永即认为，“万物互融时代，手机的中枢核心地位可能不会改变，但也不会是唯一核心入口。未来不仅是 OPPO，整个行业都可能不会再有纯粹意义上的手机公司。”

而在终端的界限模糊之后，现有行业的组织架构、运营方式也会发生相应改变，将倒逼行业现行模式革新。正因如此，陈明永认为在技术融合之外，5G时代组织、文化、科技与艺术人文之间也会融合。这事实上是对于技术革新对社会运行影响的进一步研判。

科技浪潮中，终端革新是产业革新的基础;在社会层面，技术进步对生产力、生产关系的影响，会重构不同要素之间的关联，这是更为深远的影响。而如何处理技术与社会、技术与公司内部组织的关系，是真正考验一家公司面向未来能力的参照系。

与十年前不同，当下中国的手机产业和手机厂商已经具备很大势能：在国内市场，前三厂商占据了市场76.9%的份额(IDC，2019Q3数据);在国际市场，中国手机厂商占全球市场份额接近50%，已经是中坚力量(Counterpoint Research，2019Q3数据)。

中国手机厂商的综合竞争力已经是世界顶级水平，基于品牌、渠道上的综合优势，抓住新机遇的窗口，在技术、产品层面继续突破，摆在中国手机厂商面前的机遇是巨大的。

客观条件逐渐成熟，行业变革已经拉开帷幕，但仍需找到一个引爆点。回顾过往，iPhone拉开了移动互联网序幕，如今，站在新的时代开端上，谁能创造出5G时代的iPhone，甚至开启另一扇门，谁就能拿到通往下一个十年的船票。

所有终端厂商都在努力尝试，目前，头部手机厂商几乎均已推出5G手机，但这显然不够，iPhone的故事已经彰显：一款划时代的产品能够彻底释放新技术的潜力，打开新的市场空间，带来更多机遇。而突破临门一脚离不开硬件、软件、生态的多重布局，这些都需要坚定投入。

陈明永介绍，OPPO正围绕未来趋势进行多维布局，具体包括三个方面：

一如既往重视技术研发，三年投入500亿研发预算;

建立多入口的智能终端生态，聚焦核心入口，建立开放生态;

升级用户服务思维，特别是内容服务，把更多优质内容带给用户。

这是架构完整却颇具挑战的规划：OPPO的投入会成功吗?

换挡加速的挑战与机遇

5G时代会带来诸多技术变革，只有抓住核心技术才能成为引领者，而不是沦为跟随者，也只有如此才能分享到时代的最丰厚红利，从这个角度出发，OPPO选择加大技术投入是顺理成章的选择。

2010年，苹果公司发布的iPhone4在延续iPhone一代多点触摸(Multi-touch)屏界面的基础上，首次加入视网膜屏幕、前置摄像头、陀螺仪、后置闪光灯、相机像素提高至500万和30万像素的前置摄像头。高清触摸屏、前后摄像头、更小且更智能的芯片、内置多重传感器的配置，这些技术层面的提升共同打造出了iPhone4，奠定了智能手机的基本研发模式，也促成了诸多移动互联网应用诞生，如微信、抖音等等。

不过结合陈明永的发言可以看出，加大研发投入只是新战略的第一步。技术是底层能力，但只掌握技术是不够的，摆在所有终端厂商面前的共同机遇和挑战是：终端会不断演进，手机不会是唯一入口。

从近期行业动态来看，手机厂商们都在探索物联网时代的打法，比如围绕手机推出多种智能终端产品，OPPO的新战略也提到了打造智能生态入口。

OPPO的策略是聚焦核心入口，或将推出智能手表、智能耳机、智慧屏、智能机器人等不同场景的入口终端，为用户提供全方位的服务。

 

OPPO现场展示AR眼镜效果

值得注意的是，陈明永在演讲中着重强调，面对万物互融时代，OPPO不会什么都做，“一定不做全场景全业务，不会什么都做。”之所以做出这样的决定，一是因为“我们没有能力什么都做，把全社会的钱都赚尽”，第二，“不符合OPPO的价值观”。

OPPO的价值观是本分，根据陈明永的阐述，本分就是隔绝外力、抵制诱惑、有所为有所不为;通过要与行业伙伴共创共赢，走出零和博弈的行业困局。具体到业务上，为自己划定边界、与行业合作，是“本分”的典型体现。

技术和产品之外，OPPO还提出要建立包括应用生态、内容生态、智慧服务、金融科技在内的服务体系，这一举措意味着终端厂商将进一步挖掘其在5G时代的市场空间，打破硬件售卖的商业局限，苹果是软硬件业务结合的典型代表——最新财报中，苹果服务业务营收达125.11亿美元，为除iPhone之外的第一大营收来源。

陈明永介绍，“OPPO 每天的内容曝光量超过150亿次，我们去年上线的短视频现在月活已经达到 6000万，人均每日使用时长近一小时。”比数字更重要的是，5G 不是一场简单的换机潮，而是在新的浪潮中，手机厂商能够探索更多服务好用户的机会。从这个角度出发，OPPO在服务、内容两方面的投入还将加大。

整体来看，OPPO的战略可以用“换挡加速”来形容：公司投入重点改变，相应商业模式也会进行调整;而在新的战略下，OPPO的可想象未来相较其当下的商业版图被扩大。

OPPO的战略不可谓不完整，但也必须看到，技术需要时间才能有实际产出。谷歌母公司Alphabet旗下的Waymo、DeepMind均是各自领域新技术的领军者，但它们目前仍是可怕的烧钱机器，暂未能贡献营收。因此投入新技术需要有强大的战略定力，投入未来的坚定态度和看好未来的长远目光。

目前，国内工业界对基础研究的投入相较海外科技公司相对较弱，例如微软研究院培养了诸多人才，甚至成为了AI时代国内互联网公司的黄埔军校。随着中国科技公司步入国际主流赛道，这一状况已经得到逐步改善，OPPO的新战略也展露了这方面的决心。

OPPO快充技术介绍

从实际回报的角度看，OPPO也必须这么做，正如前文所述，要吃到新技术浪潮带来的最丰厚红利，当下的投入是必须的，只有现在投入才能赚到明天、后天的钱。

过往经验已经证明这点，公开信息显示，OPPO目前在5G、AI、影像、充电等方面都已经积累了很多专利，比如在5G方面，OPPO 5G通信标准专利持续在全球20多个国家和地区布局， OPPO共完成2500+族全球专利申请，其研发的快充专利全球申请1800+件，累计授权近900余件。

技术研发最终会转化成推动公司前进的高效燃料。

投入线下、明星营销是OPPO曾经两个最醒目的标签，但是在内外环境都发生变化的背景下，尤其在5G带来的时代机遇下，OPPO制定了加大研发投入的战略决定，而战略上的调整对公司组织架构、管理方式都会提出相应的新要求。

这是一个不会轻松的过程，战略升级对团队的前瞻性、胆略和意志上的勇气都会是考验————思路调整后，接下来便需要克服原有的惯性和重力。虽然回报或许会伴着一定的风险，但过往经验已经表明，敢于在今天为未来进行大量投入的企业一定会得到丰盛回馈。

OPPO表露了决心，也展示了具体实现路径，接下来，OPPO的故事就在于它能否将战略真正落地，这将是市场观察OPPO下一阶段表现的主要视角，也是影响行业格局变化的最重要变量。

特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)