大嘉购官网新品牌一周观察 | 喜茶首次公开数据，屈臣氏和严选合作开店
据大嘉购官网获悉：
[ 导读 ] 本周生活新品牌重点事件：1、喜茶首次公开2018年数据。2、FISHEYE鱼眼咖啡获得数千万元A轮融资…..
品牌实验室是关注消费升级新品牌的频道，挖掘与大众的“吃喝玩乐”各赛道里的明日之星。以下是本周（1.20-1.26）的新品牌动态：
新品牌事件
FISHEYE鱼眼咖啡获得数千万元A轮融资
FISHEYE 鱼眼咖啡近日获得数千万人民币A轮融资，投资方为清流资本和华创资本。据创始人兼CEO孙瑜介绍，本轮融资将主要用于店铺拓展、营销获客、团队扩充及产品研发。FISHEYE 鱼眼咖啡的核心竞争力可以归纳为三点：1、自建烘焙工厂以获得更大利润空间。2、“小而精”店铺保持高坪效。3、良好的品牌设计，辅助内容输出。
屈臣氏和严选合作开店 想实现美妆和家居的互补
屈臣氏全新子品牌“Watsons+”与网易严选合作的“Watsons+网易严选”生活美学馆在广州市琶洲的保利广场内正式开业。据悉，这是屈臣氏开设的首个生活美学馆，邀请精品电商代表网易严选协力打造。双方期待通过不同领域间的首次合作，探索电商新物种与连锁零售商的优势互补可能性，致力实现两个品牌核心品类相互补充。店内也精选了来自屈臣氏与网易严选代表“品质生活”的一系列高性价比人气好物。例如屈臣氏热销的化妆品和保健品，以及网易严选极具人气的床品和厨房用品等等。
喜茶2018年门店达163家 首次出海进入新加坡
1月24日，喜茶晒出了其在2018年的成绩单。2018年，喜茶门店数量达到163家，一年的时间，新增近百家门店；喜茶GO小程序从4月开始在单店测试，6月底正式上线，目前有600万用户；进入第一个海外市场新加坡，第二家店也将于近日开业；在产品研发方面，喜茶新推出了48种新品，100余款周边产品。据悉，喜茶GO用户月复购率超36%，基于小程序“买茶”的习惯正在逐步形成，目前，喜茶小程序订单占比超过35%。
国际品牌事件
卷发棒、吹风机在亚洲热卖 戴森创始人成英国首富
1月22日戴森公司表示，2018年收益达到11亿英镑利润的提升主要是受到新产品需求的推动。根据彭博亿万富翁指数（Bloomberg Billionaires Index）的数据，这意味着詹姆斯-戴森的财富增加了约30亿美元，至138亿美元，成为英国首富。戴森是英国最大科技公司之一。该公司在亚洲的业务不断增长。目前，亚洲业务已经占到戴森总利润的50%。去年11月，阿里巴巴表示，其“双11”期间部分畅销产品就来自戴森。事实上，由于亚洲业务的强劲，戴森公司已经宣布，将总部从伦敦迁往新加坡。
星巴克中国市场情况依然不乐观
1月25日讯，星巴克公布了公司2019财年Q1财报。财报显示，2019财年第一季度营收66亿美元，同比增长9.0%；净利润7.6亿美元，同比增长9.2%，超分析师预期。星巴克全球可比同店销售上升4%，得益于客单价3%的上升。中国同店销售上升1%，虽然和2018 Q3同店销售下降2%相比，已经连续两个季度止跌。但如果和2018 Q1或以前6-7%的增速比，星巴克在中国发展已经大为放缓。 星巴克发布2019财年Q1财报，营收66亿美元，同比增长9.0%
无印良品中国第十次降价 中国CEO下台
在中国市场同店销售连续下滑以及两款食品遭遇基因致癌物风波后，日本杂货和服饰品牌MUJI 无印良品宣布，在中国第十次降价。此次降价的产品主要集中在基本款服装产品，以及部分收纳生活类产品，降价幅度为20%左右，其中一款香薰机降价幅度则达近30%。此前日本公司宣布，2011年加入中国的无印良品（上海）商业有限公司首席执行官Naoyuki Yamamoto 山本直幸下台，取代他的为Satoshi SHIMIZU 清水聪
新品牌发声
每日优鲜孙原：前置仓电商将部分替代原有社区零售
通过前置仓发展到家业务的生鲜电商，于当下市场非常火热。近期，每日优鲜COO孙原在《商业观察家》举办的第三届新零售峰会上，分享了前置仓生鲜电商出现的原因，以及发展方向。
原因：消费者的变迁可能是带动零售的契机
从2015年到2025年，80后、90后、00后快速进入社区消费或者社区零售的业态中，驱动整个社区业态发生重大变化。他们需要更快，更精选的商品、更便利的服务，80后人群演变趋势有两个特点，更加经常化，更加精品化。
发展方向：第一个是生鲜电商即时配送，这有几个关键点，首先是全品类精选商品，满足社区消费主要的场景和需求，目前有2000多款，都是采用全球直采的方式，经过百分之百批次检测，我们相信80后人群对品质的信念会更强。其次是全冷链即时物流，让消费者一小时之内拿到商品，可以比线下服务做到更快更便利。最后是全场景会员营销，不断利用线上营销的流量玩法，包括社交、会员、内容营销，维护和提升用户的黏性。
第二个是无人零售，覆盖一些即食的全品类精选，在建筑物级内运作，经过了整个批次检测和品质保障，同时构建了一个社区内的冷链物流。从前置仓到建筑物内，我们也研发了一套无人智能货柜，替代高频的线下入口和场景。
第三个是社交电商，选择的是社交电商的方式，深耕纵深市场，提升纵深市场购买和交易的体验，在商品侧选择产地直采，通过VIP社交带动购买。
总的来说，进攻就是最好的防守，我们战略上的核心理念是不断用创新性的战略ALL IN新物种，ALL IN年轻人，ALL IN大数据。比如我们有三分之一以上的人都是技术侧的人员，他们在数据、算法上投入了很多时间和精力，不断迭代从社区到建筑物级，再到人与人之间交互的效率。返回搜狐，查看更多
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