HR是这个冬天最“光鲜”互联网职业

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近来网易的“暴力裁员”事件和华为员工的“敲诈勒索”事件，最后的导向无一不是每个企业都不可或缺的HR。在上月还发生的华为HR实名举报事件，终极导向也是HR。虽然华为并能算完全意义上的互联网企业，但在这件事我们也可以做相同类比。

前两件事最新的进展是网易向这位前同事道歉，双方并达成和解。事件也得到一个短暂的平息。华为在最新的回应中称则支持李洪元拿起法律的武器维护自己权益，似乎是坚信自己是合法操作。在这两起事件的短暂的结果中，外界其实更为好奇的是HR在从中到底扮演了什么样的角色，最后会对它们做出怎样的处理。

HR应该被讨伐吗?

在所有的公司中，它可以算是最不起眼的一个岗位，但同时是每家企业必须要有的岗位。从每一个员工投递简历、入职、评级定岗、福利待遇、离职交接等任职于这家公司时所有的行为活动中，HR都是最直接的参与人之一，所以不可谓不重要。但它因是非业务的职能员工，所以又在最不起眼的角落，却又被人常常忽视。

现在事情发生后，HR也再次到风口浪尖，成了代表黑心资本家的“元凶”，是最大的恶人。或许有很多人有过被裁员，或被动离职的经历。在这个过程中，自己平日的领导绝不会单独对自己谈话说在裁员或离职名单中，而往往发出这个行为动作的是平日并不起眼的“HR”，一番间接传达者的姿态的对话将结果告知于被裁者。

对于此，被裁者无论如何都在HR那里是获取不到自己被裁的原因，唯一能做的就是争取自己利益的最大化。在这个过程中，有些人得到的补偿或许或多一些，有些人得到补偿会比较少。而这就是HR第二次充当“恶人”的时候。因为对于公司来说，被裁者获得利益越多，意味着公司的损失越大，同时也意味着HR的能力越差。既然如此，HR在整个环节中就是彻头彻尾的一个“坏蛋”。

要搞清楚这样的原因，就需探究明白HR到底代表谁、又有着什么样的工作指标。HR最官方认可的解释是合理的人力资源配置。在这个定义之下，除了我们最为常见的招聘工作之外，更多的就是要如何设置人力的配比了。因为企业的发展并不是直线上升或下降的，因此HR并不能准确的预测需求与供给合理安排，自然在供大于求，或供不应求时矛盾自然会产生，被裁员和被离职的情况也顺其自然的发生。

因此现在我们就能明白HR为何成为火药桶的最核心了，因为这即是它们最主要的“业务”。既然如此，作为吃瓜群众的我们是不是不应该讨伐它们，毕竟它们和业务部门勤勤恳恳的员工一样在为它们的定下的工作指标而努力。

草莽的互联网公司是终极对象?

这两次事件发生的轨迹我们能看到是一致的，先由最起初的自媒体平台转发然后形成网络效应，最后引起主流媒体的发生，然后就是事件的绝对优势方开始介入或者监管方介入。这样的趋驶在笔者看来绝对不是个例，而它俩只是一个开始。互联网公司一般都是虚拟化的商业模式，实体性成本的投入非常少，所以短时性、爆发性的增长非常普遍。当然，大幅度的下滑也不例外，破浪起伏式的业务发展模式，催生出互联网公司新兴的用人方式，即在需求大涨时，用996、997这样的方式推进业务发展的速度，这给员工带来的也是付出之后的高收益;

而在需求萎缩后又会立马调转方向，通过以符合劳动法的裁员方式来为企业成本减负。现在每年冬季互联网公司的裁员几乎成了常态。而996 、997、裁员补偿表面上是在谴责企业，但身处这样环境中的员工却表现出了异于同龄人的地位优越感，因为他们实际的收益是要高于其它同龄人的。

但现在互联网企业这样新兴的用人模式或许要开始警惕了，对合同或许要有更多的敬畏，而不是一切向“资本”看齐。

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