细数百度那些曾经失败了的产品

大嘉购官网整理编辑：

百度每隔一段时间都会上一次热搜，但却并不是像盟友AT一样因为开展了哪项新业务，或者说取得了那些新成就，而是那个产品又出问题了，体系内部又如何如何等一些非业务性的新闻，这是百度独有的特色。

百度掉队已经是一个互联网界传遍了话题，作为全国政协委员的李彦宏在今年政协会议前被记者问及如何看待百度掉队时，他用了“技术专注”概括了当下的百度现状。他说：“有些机会是不属于我们的。不可能每个机会都属于百度。”

百度这些年抓住了什么机会，它又主动放弃了那些机会。

2001年百度首创竞价排名的盈利模式。这是百度利用自身搜索优势抓住的第一个机会，这个机会直到今天，依然还在为百度创造着丰厚的利润。并且这一模式成了互联网行业最经典的商业模式。2009年百度再次更加精准化的上线了专业版的推广系统——凤巢。竞价推广百度玩的几乎是出神入化，但其实核心点就是绝对的付费权重。

只要推广者愿意付费就一定会有转化和收益产生。但绝对的付费模式到2016年魏则西事件时画上了一个小句号，换句话说，魏则西不是将百度贴吧引到了风口浪尖，而是百度一直以来的核心盈利模式基础被动摇了。

当时的百度产业遍地开花，魏则西事件并没有上升到百度的模式层面，但通过这个可以看看百度贴吧的奇怪存在，贴吧比竞价排名的出现没有晚多少年，但贴吧一直没有走出一条属于自己的商业化道路，通过出售广告位赚钱，盘面不仅小，而且与用户的割裂感太强，用户体验极其不好。

在PC时代，百度其实一直没有玩明白贴吧，换个思路。贴吧不就是文字版的短视频吗?如果百度当时能积极的将贴吧转型为移动互联网的玩法，或许现在就会有完全不一样的结果。

从现在往回看，O2O在相当长的一段时间内，是百度花费了大功夫在推动的新模式，但百度糯米再团购竞争中失败了，百度外卖在外卖中竞争失败了，百度在O2O上的两个拳头级产品都流产了，李彦宏的200亿也打上了水漂。周鸿祎对百度做O2O极其不认可，认为一家科技公司怎么会去选择做外卖这样一个业务。

看着移动互联网大家玩的热火朝天，百度在焦急的心态中判断失误了，O2O算百度历史中的一段弯路。

陆奇的加入把百度重新带回到技术赛道，AII in AI成了李彦宏不离口的集团战略。但人工智能意味着高投入、慢产出。陆奇在的一年里，百度股价大幅回升，但永远不知到的离职原因给百度转型中蒙上了一层阴影，或如真如离职信中所言，是个人原因。但后来加入拼多多又如何解释呢?

内部人才之间的斗争，成了许多人对百度的业余谈资，互联网界一直都说。百度在给全网培训人才，确实如此，去百度刷金成了许多技术流最好的选择。但它们大多说最后都离职了。

百度没有做错什么，但确实许多都失败了

互联网金融火热，京东、阿里最先发起，腾讯和百度几乎在同一时间跟进，但现在做的最差的是百度金融。蚂蚁金服是全球最大独角兽，估值超过了万亿，腾讯依靠微信支付一路披荆斩棘，成了市场第二。就是京东，在透支消费的潮流下，也不差。

我们反观百度金融，最早押注金融中的教育分期，凭借百度品牌效应，成为教育分期领域的王牌老大。但教育分期带来的恶性效应，百度又不得不选择分拆为度小满金融。现在它在互联网金融市场的地位能和蚂蚁金服相提并论?

看到风口，百度只是选择一个看好的垂直领域去突破，但给它的结果好像最后都是失败的，泛金融业务如此，短视频的结果依然如此。

特别声明：本文为DoNews签约作者原创，文章版权归原作者及原出处所有。转载请联系DoNews专栏获取授权。（有任何疑问都请联系idonews@donews.com）