大嘉购官网原创 市场太大！戴森选择“脱欧入亚”！
据大嘉购官网获悉：
文/华商讯
1.
3000块的吹风机、4000块的卷发棒、5000块的吸尘器……价格不菲的戴森小家电，凭借着高颜值和颠覆设计疯狂吸粉，让中国消费者砸起钱来一点都不手软。
亚洲业务已经占到戴森总利润的50％！
1月22日,戴森宣布将总部迁往新加坡,
戴森在财务报告中称，“戴森的大部分客户和生产业务都在亚洲地区。随着戴森将电动汽车推向市场，亚洲业务的优势地位将持续，并有扩大的趋势。”
亚洲强大的购买力也让戴森公司创始人詹姆斯·戴森成为了英国最富有的人。
戴森公司在2018年获得了创纪录的利润，收益达到11亿英镑！
根据彭博亿万富翁指数，詹姆斯·戴森的财富增加了约30亿美元，至138亿美元，成为英国首富！
2.
催生戴森品牌的是一件微不足道的小事。
1978年，当时31岁的戴森是三个孩子的父亲，经营着一家手推车工厂。
一天，戴森准备收拾刚刚购买的仓库，兴冲冲到商店买来一台当时最知名的胡佛牌吸尘器。那时的吸尘器里都有个集尘袋，满了就需更换。
而50个集尘袋的价格就可以买一台吸尘器。
回家路上，戴森琢磨：自己是否能做一台不用集尘袋还好用的吸尘器？
5年间，他做了5126个原型机，逐一分析、评判，然后否定。直到第5127个，终于达到了他心中的期望。
这款机器与当时市面上的吸尘器有所不同，通过空气泵抽真空，可以持续不断地保持吸力，而且不用吸尘袋。
詹姆斯·戴森在1991年创立了戴森公司，打败了盘踞市场近百年的胡佛吸尘器。
3.
让戴森品牌成为网红，业绩突飞猛进的，则是吹风机。
传统的吹风机很多人都已习惯，因空气流速慢，为了尽快干发，就必须在吹风机内部添加电阻丝加热空气，一般气流温度最高能到150度，带来噪音同时，更会对消费者的发质产生不可逆的影响。
戴森看到了市场的空白。
在他眼中，他要解决两个消费者关注的产品痛点：不伤发质和没有噪音。
做到这两点产品价格就不是问题！
消费者绝对愿意为一台能解决问题的吹风机支付哪怕高出10倍的费用。
研发中心组建了103名工程师的庞大团队，在戴森的带领下，4年间投入5000万英镑，做了600个样机，测试的各种人类头发长度加起来超过1625公里。
最终，研发团队设计制造了一个仅重49克、直径27毫米、有13个叶片、转速高达每分钟11万次的第九代数码空气动力马达。
2016年4月27日，当戴森手持一个粉色的吹风机走上东京发布会会场的时候，所有观众都惊呆了。
中空、静音、不伤头发、低温度高风速，配合附赠的喷嘴，在不影响发型的情况下，在最短时间内速干绝大多数的头发。
新一代网红吹风机，就此来到人间。
4.
戴森公司于2006年在中国建厂，2012年正式进入中国市场。
各大博主推荐、电商平台广告、迅速开启的线下店。短短几年，戴森在国内迅速扩大了知名度。
四年时间，中国市场就发展到与美国市场相当的水平。
戴森sis店（店中店）在全球有3000多家，中国就有710家，中国市场的官方体验店的数量也占到全球总量的1/3。
双11，戴森定价3690元的新款卷发棒秒空；v7款吸尘器一个电商平台累计评价就超过12万；天猫戴森旗舰店销售额一年增长70%……
因为太火了，戴森也成了制假、售假者眼中的香饽饽。
2018年12月14日，上海公安机关成功破获该起假冒戴森电吹风案，这也是全球范围内首例该产品的假冒案件。
詹姆斯·戴森对中国市场抱有信心。
他在采访中曾表示，“不会特意去期待市场业绩。但这些年中国消费者喜欢和认可戴森的产品，市场潜力让人振奋，未来会在中国开设更多旗舰店，通过实体店面近距离去接触消费者。”
戴森成功的秘诀总结起来并不复杂，但做到也不容易。
关注用户体验，通过优质产品建立品牌和口碑，获得更高的产品溢价，以及重视持续研发增加竞争力。
当然，找到目标受众，精准营销同样重要。
詹姆斯·戴森曾说“（创立戴森）我不是为了赚钱，我只是爱设计”。
有这么给力的中国市场，成为英国首富只是设计路上顺便完成的小目标了。
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图片均来自网络
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