看民营体检市场的资本杠杆游戏

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随着上月末美年健康发布公告称阿里花费50亿成为其第二大的股东时，我们发现曾经体检市场上的爱康国宾、慈铭体检、美年健康三巨头都已尽归阿里口袋。阿里会是最后的赢家吗?占领了体检市场能实现马老师阿里大健康的首富梦想吗?

在最合适的时候出手，这是阿里一贯的作风。2003年非典的爆发过后，预防性医疗的声音开始在治疗型医疗之外出现了。而体检正是预防性医疗的第一道大门。这三大民营体检品牌都是在那时候或前或后产生的。它们后来的资本兼并游戏似乎更加传奇。

2004年韩小红从体制内退出，创立慈铭体检;张黎刚创立爱康网，俞熔在上海创立的美年当年叫天亿，后来才更名为美年健康。慈铭在短短两年时间内就成立了20多家体检中心，在北京地区也成了行业number one。张黎刚是一个彻底的连续型创业者，曾经的艺龙网他也是其中一个合伙人。深受互联网模式影响的张黎刚最初给爱康的定位是一个体检预定的平台，利用平台整合民营和国家队中的体检单位，但后来多次的合作受阻才让爱康走上了和慈铭一样的垂直体检机构的道路。

爱康收购纯线下医疗机构国宾是爱康一个重要的转折点，之后爱康改名爱康国宾;与此同时，上海美年成立。慈铭出道的最早，因此在第一个十年它是行业老大，也是第一个提出上市目标的民营体检品牌。从2009年开始慈铭一心沉浸在自己规划的上市版图中，对于对手爱康国宾和美年并没有太多的关注，而在2011年慈铭第一次上市按下了暂停键。并不愿意放弃的韩小红调转枪口，冲击A股上市，这一冲击又是三年的时间。前后六年时间，慈铭全部的精力耗费在了上市，但最终依然没有成功，反而是爱康国宾一路逆袭，2014年成功在纳斯达克上市，夺得国内体检第一股。

这时的局面基本上已成定局，美年在这六年中也是快速发展，起步较晚的美年相比爱康有过之而无不及，同样吞并大健康，更名美年大健康，线下吞并和资本同时加持后，没美年的开店速度也是最快的。爱康国宾上市之时，美年的线下门店数量已经时行业第一了。

美年2015年上市之后，悬念只有慈铭一个了。寻找卖家是韩小红对慈铭的最后规划，从体量上看，能吃下慈铭的潜在买家并不多，在经过几轮的博弈之后，美年分两次兼并了慈铭，这也算是慈铭曲线实现了上市的梦。直到2017年下半年这一收购才完成。

老三退出，老大和老二的竞争貌似也更加的激烈了。在舆论上和营销策略上，猛轰对手是当时的业内最大的新闻。爱康宣传自己定位高端，美年宣称自己行业第一。虽然都是上市公司，但过的并不顺利，爱康率先启动私有化也是被迫的选择。

看似2019年阿里和阿里系的云锋基金给爱康给出了一个好价格，但其实这个艰难的过程同样也是持续了三年之久。现在爱康和美年门店数量这么大的差距也正是这三年多中造成的。美年给自己今年定的目标是在年底前实现700家的体检门店，爱康的数量又有多少呢!

扶持爱康，这是阿里7个月前给外界释放出的信息，但现在又耗费50亿扶持爱康一直以来的对手美年，阿里是要行业通吃吗?

但其实这不是终局，马云提出的双H战略中，健康就是其中一个H。BAT中的其它两位并没有在行业外袖手旁观，百度依然在利用AI的概念想实现智慧医疗的整体解决方案，腾讯的赛马机制一直在市场上搜寻较好的医疗投资项目从未停止，新对手京东也已经组建了京东健康“项目部”。第二轮竞争正在蓄积势能。因为在行业中阿里健康还不是第一，如果要成为第一。新一轮的洗牌和竞争是不可避免的。

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