美图以退为进

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在杭州乌镇的世界互联网大会上，美图公司CEO兼创始人吴欣鸿在接受采访中表示，美图的业务实在太多了，美图正在精简业务轻装上阵。

确实，做过社交，做过手机，做过美图软件，还做美妆……一想起来美美的东西，似乎总跟美图有点关系。但这么些年，美图一路走来，业务越来越多，似乎是一日千里似的发展，但至今仍然未实现盈利。前路依然迷茫。

在2016年，美图公司登陆港交所。彼时的美图，已经坐拥了大量的用户，在当时管理层给出的商业化变现方向主要有：智能硬件，在线广告和互联网增值服务，以及电商。但现在，这三条路，完全没有突破的点，也几乎没有突出重围的可能性。

硬件方面，美图一直依靠硬件作为主要的盈利来源，也就是依靠美图系列手机的销售现金流来持续运转。2016年、2017年财报显示，美图智能硬件收入分别占总营收的93%和83%。这种相对单一的盈利方式短期内看似可行，但长此以往，畸形的赢利点只能让美图公司孤注一掷，这在经济追求多元化的今天看起来其实非常危险。

但是，更为致命的是，美图手机每年只有几十万部的出货，这个出货量不可能支撑起整个美图公司的营收。而且美图手机功能单一，主打美拍，但随后各大美图软件诸如B612、无他大规模地推让美图手机的核心竞争力逐渐被稀释。这样一来，核心竞争力不再成为核心，主要营收来源被切断，现金流出现问题之后，美图手机研发可能也会出现跟不上的情况。2017年美图推出了5款智能手机，而2018年上半年仅推出1款产品，原定于2018年底推出的V系列手机也将推迟到2019年发布。

这样一来的连锁反应只能让这家公司陷入到死循环中。有数据显示，截止到2018年6月，美图系列手机出货量为53.33万台，相比于2017年同期出货下降37.04%。

硬件无路可走，美图公司的办法不多。既然还有其他业务，尚且拿出来死马权当活马医了。2014年，美图公司趁着短视频的巨大商机，迅速推出美拍，依靠美颜滤镜迅速积累了UGC内容和一大批的KOL，巅峰时期用户甚至突破了1亿。

后来的故事我们都知道了，抖音爆火，一面世就席卷了整个短视频生态中的大部分市场份额。纵然是背靠腾讯的微视，在今天也仅仅是苟延残喘。而美拍，则越来越式微。

更严重的问题时，美拍因为监管不利，被相关部门约谈公开通报，期间曾两度下架。

如今的美图，则更是打死植入广告引发大众用户逃离，距离盈利似乎越来越远。

这还不是最惨的美图。被称为距离钱最近的业务，美图的电商业务曾经被委以重任。2017年3月，美图推出美铺，10月平台升级，随后打着结合大数据平台与自研的AI测肤系统的大旗，开始了美图美妆的运营。

期初，美妆借由“皮肤测试”的功能，分析皮肤问题，并推荐商品在线购买。确实引流了一批用户。但作为一个化妆品平台，产品的供应链体系，与电商专业的运营团队，是美妆的短板。 而且，与当时成熟美妆巨头的网易考拉、天猫国际、唯品会、京东全球购等平台相比可谓是实力悬殊。

2018年11月14日，美图公司宣布美图美妆业务自11月30日后，平台将停止运营。届时，平台商品、店铺、交易相关功能将关闭。

三大营利渠道全军覆没，结果可想而知。

长久以来，美图秀秀给人的印象太多太杂，大而全，多而杂，看上去什么都能，其实什么也不专，这或许是美图多元发展战略，造成了今天的困境。

2018年11月，美图发布两条重磅的消息，一是将手机授权给小米，达成30年的合作伙伴关系;二是将停止运营的美妆过继给寺库。

美图走向困境，吴欣鸿同样深陷困境之中。虽然曾扬言：“未来的十年，我们会不断往社交延展。”虽然收购了大学生招聘兼职平台大街网，但截至目前，仍未有进一步的消息。

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