知乎要直播什么

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继知乎Live、好物推荐之后，知乎在商业化道路上再下一注，上线知乎直播。作为国内最大的深度内容垂直型问答知识社区，又要如何与直播这样一个草根、随性的直播商业行为相融合呢?

在今年知乎获得史上最大的F轮融资之后，快马加鞭的拥抱MCN机构时，知乎内容生态的变化就加速了，内容克制的态度就逐渐放松。商业化的缓慢逼迫着知乎要以更大的脚步前进。这九年间，知乎不仅没有成长为一家大公司，而且融资额是一轮比一轮大。上一轮融资完成之后，创始人周源表示，融资资金主要用于AI技术和商业化发展。

精英化的知乎最早是邀请制，直到2013年才放开注册限制，这虽然给知乎有了足够高格调的定位，但也无限的拉低了天花板。在用户走上大规模之后，知乎塑造的精英生态一直在减弱，就像这次上线的直播一样，依然是邀请制。但在大量用户环境下，眼里一定是要容得下沙子的。但知乎却在商业化过程前几年对此保持距离的态度。

因此不管是知乎Live、还是盐选会员等一些较早的商业化行为都没有引起大范围用户响应的效应，导致知乎看不到自己内容转化成利润的出头之日。现在知乎对商业化虽然加速了，但从整体上来看，主要模式的红利期都已经过去。成型平台的壁垒很高，知乎虽然有超过两亿的用户，但很难转移到新的模式中去。

知乎今年还上线了一款名为即影的短视频产品，但最终还是夭折了，从知乎的对产品的运营态度上看，即影连测试期都没有熬出头。好物推荐虽然打通了京东的购物体系，但知乎明白的是并不能大规模放开，以知乎现有的用户量级，如果不加限制的导流京东，然后收取广告费。那知乎将成为一个广告平台，最早的优质内容基础也会丢失。

直播是网红，也是互联网项目中的赚钱能手，短视频失败后，对知乎市场上现有的可学习模式只有直播了，而直播内容成了难题。

如果从娱乐的属性角度切入，那么知乎就需要重新吸纳新的用户，因为知乎现有的用户结构中，视频娱乐属性用户并不占据主要部分。即影最终失败也就是无法吸纳新用户导致的。聪明的知乎应该不会两次都绊倒在同一个问题上。

知识付费路线一直是知乎梦寐以求的赚钱方式，从知乎会员到知乎Live都是通过对深度内容收费的方式寻求盈利的。知乎如果能将现有以文字和问答传播内容的方式改成通过视频直播方式传播的话，或许知乎可以实现转型成功，因为用户和内容基础都是当下就有的。只是改变了传播载体。

但知乎并不能走传统知识付费走的贩卖焦虑线路，这因为被数位行业前辈所验证，商业化是不可持续的。以实际层面的内容为主，满足用户对深度内容的需求。知乎直播仅限于此。这同时就决定了知乎直播依然会延续知乎的传统，是一个小生态，小商业，并不会在当下互联网的中心舞台。

没有可模仿的范例，让知乎在行进的过程中非常谨慎，当然也只能是摸黑走夜路，在所有的互联网玩家中，我们几乎找不到一个和知乎一样模式的对手，如果说有，那也只有豆瓣一家，可是豆瓣在2011年拿到5000万美金的C轮融资之后，就没有了身影，上市计划也是多次搁浅。因此现有的知乎也很难找到一条完全属于自己的商业化道路。

在直播之后，知乎商业化的动作不会停止，或许还会应运其它的商业场景。

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