富二代们：使命、自由与背叛

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文章经授权转自公众号： 黑兔财经，作者： 黑的兔

自由与使命

富二代王大骐用生物学的角度去解释自己的境遇：父亲是群落里最凶猛的雄性，会压制群落里其他的雄性，很不幸，也包括自己的儿子。

在宾朋满座的宴席上，父亲曾当面毫不留情地数落王大骐，说他是个“废物”，让他羞辱得泪在眼眶里打转，只能用湿巾挡着眼睛，身体不住地抽动。

配角的悲哀笼罩着王大骐，他常觉得自己是一个附庸、陪衬。“人们总会问我，会不会接父亲的班，这个问题挺无聊的。”王大骐说，抗拒父亲、逃离父亲的势力范围，才是他人生中最重要的命题之一。

但是随着时间的流逝，第一代的强人们已经老了，他们似乎逐渐变成了弱势的一方——乞求子女能接班。“如果儿子不接班，那么我这一辈子就白干了。”而接班，往往是下一代最不愿意的事情。

王大骐曾著有《财富的孩子》一书，他曾表示写作中最大的困难就是与富二代探讨他们与父亲的关系，以及家族的传承问题。

他的思考结果让人沮丧：富二代们其实很少思考有关人生这样的命题。他们大多逆来顺受地接受父亲的安排，沉浸在看不见的痛苦中，又很少反思如何摆脱这样的困境。而一代企业家如今正面临着高度淘汰的时代，如果二代不接班，不将企业转型，父辈乃至整个家族也将面临被淘汰的命运，何来传承?

均瑶集团有限公司总裁王均豪曾直言不讳，“我们提出做百年老店探索者，不管成功与失败，希望有一个案例出来。所以需要形成一个机制，鼓励为家族荣誉作出牺牲。”就如他所要求的那样，许多二代接班人，正在成为”牺牲一代“。

戚帅瞒着父亲接受了姜思达《透明人》栏目的采访，他们交谈的地点是他父亲买下的价值2亿的邮轮。但这位富二代看上去还是有不少烦恼，他有点羡慕王思聪，“至少他干的事儿在我看来是他喜欢的，挺牛的。”

戚帅不认为如今拥有的一切(接管父亲的产业)是真正属自己的，但他又不能将自己定义为一个创业者，“我对这个事情是感兴趣的，但这个事情并不属于我。我完全没有对他的控制力。在这个公司里面，我大概就是一个监督者和执行者的角色。谈不上我是个创业者吧。”

一边在角色中摇摆，另一边，他还得想办法证明自己，“父母会说你看我创造这么大家业，我给你这么好的平台，你又是我的种，你肯定得比我牛啊。这是一个铁逻辑，你必须得这样。”这让戚帅觉得迷失，甚至他开始设想，如果自己有了孩子，要取名“若然”，希望她能处事不惊，的人生也比较平静。

在戚帅的富二代圈子里，没有人说自己的奋斗目标是比父亲挣得多，但大部分人说“我得干出我自己的事来”，巨大无比的压力下， 在“富二代”的身份状况下，他们自由度更低，更加难以找到自己。戚帅说，“你必须听话和你必须成功这几个字是让人难受的。”

台泥集团董事长辜成允曾在2015年举行的中国家族传承论坛上，分享自己对家族企业传承的看法，这位成功接班的二代企业家的经历，让台下的二代们有了更多思考。接班，是他们的使命;不接，是他们的自由。家庭出身决定了他们要比普通年轻人活得更累一些。而他们，不得不在“使命”与“自由”之间寻找自我。

中欧国际工商学院管理学教授李秀娟这样形容她所见到的富二代们，”懂事、早熟、顶着压力鞭策自己成长的富二代，他们当中有许多小时候都不在父母身边长大，父母为事业忙碌，他们需要跟其他人生活，有些甚至离乡背井在大城市寄宿。“许多富二代的成长是夹杂在富贵和孤独当中，挣扎在光环和阴影之间的。

年纪轻轻，有太多“身不由己”。

富二代的背叛

融创中国创始人孙宏斌将儿子孙喆一派去融创新成立的文化集团中练兵，在融创的官网上，孙喆一的职位更新为执行董事、副总裁、文化集团总裁;

地产大亨许家印的“接班计划”几乎从未改变，在海外留学归来的二儿子 Peter许正在恒大开启新业务职场生涯;

龙湖地产创始人吴亚军开始把股权转移给女儿蔡馨仪;

中南置地陈锦石的女儿陈昱含正在全面涉猎公司业务条线;

新希望集团刘永好和碧桂园杨国强都已经选择将企业交给自己的女儿刘畅和杨惠妍……

这是一份还在不断增加、不断更新、并且有可能不断删除的名单。根据《2018 胡润财富报告》显示，截止到 2018 年 1 月 1 日，在大中华区的亿万资产超高净值家庭中，企业家的比例占到 80%，他们其中的绝大多数是民营企业家，而家族型企业在民营企业中的占比又超过 80%。

与此同时，一个不容忽视的现状是，中国的家族企业多起步于改革开放以后，一代企业家以 60 后居多，平均年龄 55 岁，他们借助改革开放的春风，迅速扩张并建立起自己的商业帝国。而如今，在一系列富豪排名的榜单上，他们的名字正在逐渐被自己的子女替代。

新的名单像是一张通往未来商业世界的门票，正被心照不宣地流传着。终究有一天，它会像十年前的富豪排行榜一样，定义一代成功的接班人，全新一代企业家。

很多人都意识到，全球都在经历规模最大的一次两代人之间的财富交接。除了财富的交接，背后也是产业掌权人的交接，他们的目光所及，他们的志向宏图或多或少会影响中国产业的格局。

我们所正在经历的时代，正是中国企业交接班的高峰期，”一个靠继承财富而上位的“富二代”阶层，将完成中国历史上从未真正有过的代际传承和阶层变迁的使命。

至少，这份名单说明一个事实：中国的“富二代”正准备粉墨登场，正在或即将从父母怀抱里走向社会竞争，以不确定的方式出现在商业舞台上。他们不光不能掉棒，还得把“圣火”传递下去。而他们，正在付出也许超出父辈期待的努力。

二代接班人们几乎是伴随父辈的创业史成长起来的。但更重要的是，如今他们正粉墨登场的时刻，中国整体经济增速正在放缓，传统如地产、制造业机遇爆发的风光已不再。

这时候，二代接班人们，更倾向于把目光投向新经济、新产业。

《2018 胡润财富报告》显示，从两代企业家从事的行业来看，二代企业家从事金融与投资，房地产，科技、媒体、通讯这三个行业的比例比一代企业家明显上升，而一代企业家则聚焦在传统制造业、 贸易、能源领域。

在浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌教授看来，富二代是“新的一代”，“是改革开放以后出现的新鲜事物，在中国断裂的商业史上没有先例。他们也承担着中国商业时代在柳传志、王石这代人退出之后的转型任务，无论是产业转型、管理模式的转型还是经营理念的转型。”

而他们的行业选择，甚至关乎民营经济今后的发展方向，中国青年报曾发表评论表示，”富二代“如何接班将影响民营经济的未来，”如果‘富二代’不能接好班，民企就可能会出现空心化问题，进而影响其在实体经济发展中的作用。“

一些从海外留学归来的“富二代”，眼睛看到的都是资本条件下的财富快速形成，而不是父辈们的逐步积累，看到的是资本凶残的牙齿，而不是父辈们沧桑的脸。他们承认父辈们的伟大，但不愿重复父辈们的艰辛。

准接班状态的二代们，大多还在打铁练剑阶段，但受过的教育使他们有更多自己的想法。有人觉得上一代创的业”太土“，没什么技术含量，不性感。比如传统房地产领域，父辈已经建起了百亿、千亿的大厦，要证明自己，不如去新的业务领域另起炉灶。

《2018 胡润财富报告》将这群人定义为创二代：利用上一辈物质财富，寻找新的创业机会，自己开创全新企业的群体。他们平均年龄 38 岁，拥有良好的教育背景，九成二代企业家拥有大学本科及以上的学历，教育水平明显高于一代企业家。

而他们要做的，便是在继承中创新。

2009年，王思聪从英国学成归国，无意接掌万达的他于当年12月成立普思投资，他100%控股。王健林在采访中这样介绍王思聪和普思投资，“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”

 

△王思聪 图片源自网络

坊间传言说王健林一次拿出5亿给王思聪，让他干不好就回万达接班。但后来腾讯科技报道这个故事的真是版本是，当年被媒体问到是否王思聪会接班时，王健林回答：“我允许他失败两次，先给他5个亿，如果失败我再给他5个亿，如果还失败，就老老实实回万达上班。”普思资本否认了5个亿的传言。

近十年过去，普思投资发生了80起左右公开投资事件，其中文娱传媒、游戏、消费、医疗健康和企业服务是主要投资方向，占到投资数量的一半以上。

这其中既有电影特效公司Dexter、港股上市公司福寿园、智能装备制造公司先导智能等令公司坐收数倍回报的好项目，也有失败的案例。普斯资本曾与乐视体育对簿公堂，投资后者让它们”血本无归“;而最近，王思聪创立的直播平台熊猫TV也被曝出关停服务器，宣布”死亡“。

但这些失败显然是一家投资公司的正常事件，也是会被王思聪、王健林容忍的。

对王思聪而言，一些成功的投资已经让他开始摆脱”王健林儿子“的光环，开始成为王思聪本人。2018年11月3日，普思资本投资的电竞俱乐部IG捧回了英雄联盟世界赛冠军的奖杯。一夜之间，电竞从非主流走向聚光灯的中心，作为IG背后的投资人，王思聪赚得盆满钵满。 根据胡润发布的数据，截至2017年，王思聪的身价为63亿元人民币，以最初普思资本的5亿元为基准，投资回报高达12倍。 企业工商信息显示，王思聪目前是20家公司的法定代表人，并在31家公司担任股东、26家公司担任高管，涉及行业涵盖商务服务业、投资、娱乐业、软件和信息技术服务业、影视等多个领域。

在2017年公布的《2017年中国顶级投资人排行榜TOP50排行榜》中，除了沈南鹏、李开复、熊晓鸽等投资界大佬外，当时29岁的王思聪赫然在列，在这份顶级投资人排行名单中，王思聪位列37名。

夺冠的战队IG成为王思聪最成功的一次投资，也是这时候开始，他商人而非王健林儿子的身份开始被媒体正视。 对于更多新生代来说，王思聪是他们耳熟能详的，但万达似乎就陌生一些。腾讯科技的报道中，有网友表示，如果没有王思聪，会觉得万达正在老去。 与王思聪相似的案例还有太多，对于二代接班人而言，他们更是普遍接受过商业领域相关专业的高等教育， 有海外留学背景，较早接触到经济学、管理学、金融学等知识，而投资是再适合不过的领域。富力地产联席董事长兼总裁张力的儿子张量也不愿意老老实实接班，并对投资表现出极大热情，在2014年创立了黑洞投资。

新使命：找到新大陆

与王思聪为代表的“另立门户”派不同，另一群二代接班人希望在父辈企业的版图上种出新果实。他们看到了大公司病、官僚主义、层级固化，看到了长年累月的公司积弊，管理无奈，以及自己大展拳脚的机会。

尽管已任碧桂园董事局副主席多年，但杨惠妍是低调的，神秘的，但现在，作为公认的接班人，杨惠妍正在逐步走向台前。

2018年12月7日，碧桂园公告称，杨惠妍已由公司副主席调任为联席主席，即日起生效。调任后，杨惠妍将负责协助主席杨国强处理集团日常工作，并负责碧桂园的战略投资，以及基于现有业务的新业务探索。 杨惠妍目前持有碧桂园约123.88亿股股份，占碧桂园全部已发行股本约57.23%，是碧桂园的实际控制人。

作为碧桂园创始人、董事会主席兼执行董事杨国强的二女儿，37岁的杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学市场营销及物流专业，并于2005年加入碧桂园担任采购部经理，2006年获委任执行董事。2012年，她获任董事会副主席，主要负责制定碧桂园的发展战略。

△杨惠妍 图片源自网络

一方面，“碧桂园的快周转模式在新时代已不能适应市场需求。千亿级房企都会遇到这个问题，启用新生代、新生力量去重塑公司形象，也是大势所趋”，另一方面，杨惠妍对公司的”改革“成效陆续显现。

2018年3月，碧桂园宣布分拆物业板块在香港上市的计划。三个月后，碧桂园服务成功登陆香港资本市场，上市首日市值高至281.5亿港元，登上港股物业板块市值的头把交椅。

这项重要工作，即是在杨惠妍的主导下完成的。近两年来，碧桂园开始积极探索新业务，包括农业、机器人、新零售等，借此挖掘地产开发产业之外相关业务的价值潜力。

杨惠妍主导的”新零售业务“——碧桂园旗下自有零售品牌凤凰优选，碧桂园农业产品将通过凤凰优选直达社区消费者——发展也初见成效，自2016年创立以来，凤凰优选已在华南、华东、华北等区域开设店面逾千家，未来店面计划为两万家。

杨国强在接受《中国企业家》采访时也表示，自己花了很多精力在农业和机器人等业务上。杨国强即将迈入65岁，在这个年龄学习和突破新领域，当然不是容易事。

很显然，更多的工作需要交给杨惠妍来完成。有业内人士评价称，碧桂园在她的手下，已经从家族企业步入现代企业。

2018年，杨惠妍以1500亿元的财富位列胡润百富榜第4位，仅次于阿里巴巴创始人马云及其家族、恒大创始人许家印、腾讯创始人马化腾。

一位接近碧桂园集团层面高管在接受《中国企业家》采访时称，“目前基本上所有房企已经把自家二代扶上了位。他们本身接受过很好的教育，更重要的是，他们已经有了一些很好的稳定的认知。经过业务磨合，试错阶段也已经完成，他们已经具备了掌握一家千亿级房企的能力。”

杨惠妍着手机器人、现代农业;合生创展集团、珠江投资集团的接班人朱一航正在地产之上，投入电竞产业;香江集团的新任接班人刘根森更是删除房地产开发职能，将集团向金融方向转型。

新老交替的完成还需过程，传统商业模式已经明晰或走到尽头，而新的领导人正在努力为企业注入新的发展模式和创新因素。

也许用不了多久，这群人就会成为商业史、文化史记录和反思一个时代的最佳素材。这些人里会出现“下一个柳传志”、“下一个王石”吗?没有任何人敢下任何结论——包括他们自己。“富二代”、“接班人”这些外界定义的符号就像咒语一般，一边决定了许多人一生的轨迹，一边又影响着成百上千企业的命运。

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